SH公司供应商管理问题与对策研究
发布时间：2023-04-24 23:37
改革开放以来,随着社会主义市场经济的逐渐发展,尤其是在我国加入WTO之后,造就了一大批如格力、海尔、美的等优秀企业,许多的大型企业开始进入国际场的企业,参与国际竞争,这使得内外部的压力会加剧企业内部管理的复杂性,所以,一个企业如果能够在成本控制过程中进行严格把控,提高经营效益,会大大增强企业的竞争优势。对于白色家电行业而言,一方面,物资的采购环节是企业进行运营活动的起点,其重要性不言而喻;另一方面,物资的采购,又是企业日常经营管理过程中最复杂的环节,其难度也不言而喻。供应商管理作为物资采购中最核心环节,对采购业务的成本控制有着重要的作用。SH公司是上个世纪九十年代建厂,引进了日本投资方之一的先进生产技术、国际一流水平的空调机生产线,同时形成了遍布全国的销售体系,打造出具有国际化的公司,目前,产品已经覆盖全国各地市场,并且大量出口到日本及欧美等国家和地区,研究其供应商管理对了解我国白色家电企业的整体供应商管理水平有重要的意义。首先,本文通过对国内外关于供应商管理相关理论进行研究,为全文奠定理论基础,并对本文的研究方法、研究内容、研究意义进行了阐述。其次,通过对SH公司的供应商管理过程进行...
【文章页数】：64 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究综述
1.2.1 国外研究综述
1.2.2 国内研究综述
1.2.3 国内外文献评述
1.3 研究内容及研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
2 理论基础及相关概念
2.1 供应链管理理论
2.2 供应商关系管理
2.3 供应链环境下的供应商管理
2.4 供应商质量管理
2.5 供应商风险管理
2.6 供应商管理对公司的作用
2.6.1 供应商管理能够提供优质的原材料产品
2.6.2 供应商管理使采购方能够获得外部的市场信息
2.6.3 科学地供应商管理可以为企业带来巨大利润
3 SH公司供应商管理现状
3.1 SH公司简介
3.2 企业经营目标和组织架构
3.3 SH公司供应商管理现状
3.3.1 SH公司供应商管理部门设置和管理权责
3.3.2 供应商评价体系
3.3.3 供应商过程管理流程
3.3.4 供应商后评价体系管理
4 基于问卷调查对SH公司供应商管理问题分析
4.1 问卷调查基本情况
4.1.1 数据来源
4.1.2 被调查人基本信息
4.1.3 SH公司供应商管理问题数据分析
4.2 SH公司供应商制度管理存在问题
4.3 供应商管理过程存在管理漏洞
4.4 供应商评估体系考虑不全面
4.4.1 现有供应商评价体系不能满足需求
4.4.2 评估责任部门不明确
4.4.3 与供应商的战略合作意识不强
4.4.4 全球化战略导致采购地点、价格、适时供应有困难
4.5 现有人才体系无法满足供应商管理需求
4.5.1 部分供应商评估业务人员未能尽职
4.5.2 人才流失比较严重
4.5.3 人才队伍建设存在一定困难
4.6 SH公司供应商管理信息平台无法满足公司需求
5 SH公司供应商管理优化与对策
5.1 加强供应商管理制度的制定和推广
5.1.1 强化供应商管理制度的流程梳理
5.1.2 创新制度贯宣途径
5.2 优化供应商管理流程
5.2.1 进一步明确供应商管理组织归口
5.2.3 进一步加强审计和监察的内部监督作用
5.3 优化现有供应商的评估体系
5.3.1 优化当前供应商能力评估
5.3.2 建立长期的供应商战略合作伙伴关系
5.3.3 建立全球化战略下供应商管理新模式
5.4 建立科学的人才队伍体系
5.4.1 加强人才引进,为公司发展注入动力
5.4.2 注重公司的内部培训,提高员工的综合素质
5.4.3 优化企业薪酬体系
5.5 优化企业信息平台
5.5.1 立足长远,优化企业信息平台
5.5.2 利用信息化系统堵塞管理漏洞
5.5.3 建立健全全球供应商数据库
6 总结与展望
6.1 总结
6.2 展望
参考文献
附录
在学期间的研究成果
致谢
本文编号：3800252
【文章页数】：64 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究综述
1.2.1 国外研究综述
1.2.2 国内研究综述
1.2.3 国内外文献评述
1.3 研究内容及研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
2 理论基础及相关概念
2.1 供应链管理理论
2.2 供应商关系管理
2.3 供应链环境下的供应商管理
2.4 供应商质量管理
2.5 供应商风险管理
2.6 供应商管理对公司的作用
2.6.1 供应商管理能够提供优质的原材料产品
2.6.2 供应商管理使采购方能够获得外部的市场信息
2.6.3 科学地供应商管理可以为企业带来巨大利润
3 SH公司供应商管理现状
3.1 SH公司简介
3.2 企业经营目标和组织架构
3.3 SH公司供应商管理现状
3.3.1 SH公司供应商管理部门设置和管理权责
3.3.2 供应商评价体系
3.3.3 供应商过程管理流程
3.3.4 供应商后评价体系管理
4 基于问卷调查对SH公司供应商管理问题分析
4.1 问卷调查基本情况
4.1.1 数据来源
4.1.2 被调查人基本信息
4.1.3 SH公司供应商管理问题数据分析
4.2 SH公司供应商制度管理存在问题
4.3 供应商管理过程存在管理漏洞
4.4 供应商评估体系考虑不全面
4.4.1 现有供应商评价体系不能满足需求
4.4.2 评估责任部门不明确
4.4.3 与供应商的战略合作意识不强
4.4.4 全球化战略导致采购地点、价格、适时供应有困难
4.5 现有人才体系无法满足供应商管理需求
4.5.1 部分供应商评估业务人员未能尽职
4.5.2 人才流失比较严重
4.5.3 人才队伍建设存在一定困难
4.6 SH公司供应商管理信息平台无法满足公司需求
5 SH公司供应商管理优化与对策
5.1 加强供应商管理制度的制定和推广
5.1.1 强化供应商管理制度的流程梳理
5.1.2 创新制度贯宣途径
5.2 优化供应商管理流程
5.2.1 进一步明确供应商管理组织归口
5.2.3 进一步加强审计和监察的内部监督作用
5.3 优化现有供应商的评估体系
5.3.1 优化当前供应商能力评估
5.3.2 建立长期的供应商战略合作伙伴关系
5.3.3 建立全球化战略下供应商管理新模式
5.4 建立科学的人才队伍体系
5.4.1 加强人才引进,为公司发展注入动力
5.4.2 注重公司的内部培训,提高员工的综合素质
5.4.3 优化企业薪酬体系
5.5 优化企业信息平台
5.5.1 立足长远,优化企业信息平台
5.5.2 利用信息化系统堵塞管理漏洞
5.5.3 建立健全全球供应商数据库
6 总结与展望
6.1 总结
6.2 展望
参考文献
附录
在学期间的研究成果
致谢
本文编号：3800252
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