三星家电四川市场营销策略研究
发布时间:2023-05-19 02:49
三星电子(Samsung Electronics)是韩国最大的电子工业企业,在2019年《财富》全球500强企业中排名第15位,同时也是全球知名跨国企业三星集团旗下最大的子公司。三星电子在全球近80个国家拥有研发、生产和销售法人机构,全球员工总数超过30万,在三星电子众多产品线中,以彩电和冰箱洗衣机为主的家电产品销售额在世界上高居榜首。三星从1992年8月中韩建交开始,就开启了其在中国业务的布局之路,1995年1月,为扩大在中国的业务领域,三星在中国正式建立总部,1996年三星在中国北京注册成立了三星(中国)投资有限公司,经过20多年的经营,三星家电在中国市场取得了长足的发展和优异的成绩,三星彩电全国市场份额一度达到20%以上,冰箱洗衣机全国市场份额一度达到10%以上。2009年2月,我国实施了全面家电下乡推广活动,孕育了家电行业新的市场和发展,促进了国内外众多家电品牌商的发展壮大。同时伴随着工业技术的成熟以及现代企业管理体系的发展,家电行业壁垒不断降低,规模化生产的扩大导致市场容量日渐饱和,生产趋于过剩,三星家电市场开始受到严峻的挑战,加上其市场中低端产品线的缺失,高端市场又受到国内...
【文章页数】:64 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状与评述
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 研究评述
1.3 研究思路与论文框架
2 相关理论和方法
2.1 市场营销基本概念
2.1.1 市场营销
2.1.2 市场营销策略
2.2 市场营销策略方法
2.2.1 PEST分析
2.2.2 波特五力模型
2.2.3 SWOT分析法
2.2.4 STP分析法
3 三星家电四川市场的发展概况
3.1 三星家电中国的发展概况
3.1.1 三星集团的发展历程
3.1.2 三星家电业务发展概况
3.1.3 三星家电业务中国发展概况
3.2 三星家电四川市场发展概况
3.2.1 三星家电四川市场管理体系
3.2.2 三星家电四川市场整体特征
3.3 三星家电四川市场营销问题
4 三星家电四川市场的营销环境分析
4.1 三星家电四川市场宏观环境PEST分析
4.1.1 政治环境
4.1.2 经济环境
4.1.3 社会环境
4.1.4 技术环境
4.2 行业竞争环境分析
4.2.1 供应商的讨价还价能力
4.2.2 消费者的讨价还价能力
4.2.3 市场新进入者的威胁
4.2.4 来自替代品的威胁
4.2.5 行业内现有竞争者的竞争
4.3 三星家电内部SWOT分析
4.3.1 优势分析
4.3.2 劣势分析
4.3.3 机会分析
4.3.4 威胁分析
5 三星家电四川市场STP分析
5.1 市场重新细分
5.1.1 按照消费者群体细分
5.1.2 按照产品功能细分
5.1.3 按照产品价格细分
5.2 目标市场的重新确定
5.3 产品的重新定位
6 三星家电四川市场营销策略
6.1 产品策略
6.1.1 品牌策略改进
6.1.2 产品管理策略
6.1.3 产品生命周期策略
6.2 价格策略
6.2.1 定价基本策略
6.2.2 定价调整方向
6.3 渠道策略
6.3.1 渠道规划与管理
6.3.2 渠道零售终端管理
6.4 促销策略
6.4.1 广告策略
6.4.2 促销活动
6.4.3 公共关系
7 结论
参考文献
致谢
本文编号:3819508
【文章页数】:64 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状与评述
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 研究评述
1.3 研究思路与论文框架
2 相关理论和方法
2.1 市场营销基本概念
2.1.1 市场营销
2.1.2 市场营销策略
2.2 市场营销策略方法
2.2.1 PEST分析
2.2.2 波特五力模型
2.2.3 SWOT分析法
2.2.4 STP分析法
3 三星家电四川市场的发展概况
3.1 三星家电中国的发展概况
3.1.1 三星集团的发展历程
3.1.2 三星家电业务发展概况
3.1.3 三星家电业务中国发展概况
3.2 三星家电四川市场发展概况
3.2.1 三星家电四川市场管理体系
3.2.2 三星家电四川市场整体特征
3.3 三星家电四川市场营销问题
4 三星家电四川市场的营销环境分析
4.1 三星家电四川市场宏观环境PEST分析
4.1.1 政治环境
4.1.2 经济环境
4.1.3 社会环境
4.1.4 技术环境
4.2 行业竞争环境分析
4.2.1 供应商的讨价还价能力
4.2.2 消费者的讨价还价能力
4.2.3 市场新进入者的威胁
4.2.4 来自替代品的威胁
4.2.5 行业内现有竞争者的竞争
4.3 三星家电内部SWOT分析
4.3.1 优势分析
4.3.2 劣势分析
4.3.3 机会分析
4.3.4 威胁分析
5 三星家电四川市场STP分析
5.1 市场重新细分
5.1.1 按照消费者群体细分
5.1.2 按照产品功能细分
5.1.3 按照产品价格细分
5.2 目标市场的重新确定
5.3 产品的重新定位
6 三星家电四川市场营销策略
6.1 产品策略
6.1.1 品牌策略改进
6.1.2 产品管理策略
6.1.3 产品生命周期策略
6.2 价格策略
6.2.1 定价基本策略
6.2.2 定价调整方向
6.3 渠道策略
6.3.1 渠道规划与管理
6.3.2 渠道零售终端管理
6.4 促销策略
6.4.1 广告策略
6.4.2 促销活动
6.4.3 公共关系
7 结论
参考文献
致谢
本文编号:3819508
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