A公司水电企业集控运营管理研究
发布时间:2023-06-04 20:47
与其他电力能源相比,水力水电能源有一定的清洁环保、电价和成本较低、上网优先等优势,因此,水电一直是当前最成熟、最重要的可再生清洁能源。但不同于火电等其他能源,由于受水力资源位置的限制,一直以来水电站为更好的获取水力资源,绝大多数都选在远离市区的峡谷深山里,正是由于这种特殊性,无论是从交通出行、员工生活等等方便都有很大的局限性。为了能够改变这种限制,对水电站实行集控运行渐渐成为一种发展趋势。随着电力科技发展,国内外众多流域水电开发公司在水电站“集控运行、关门管理”等运营模式建设层面开展了研究,获得了良好实效。同时,在水电站集中控制运行稳定后,往往会给水电企业的运营管理带来新问题与挑战,在此情形下,探索改进企业的运营管理模式势在必行,概括来说集中控制时运营管理中的问题总体包括生产管理、运行与维护、检修与安全、保障和应急管理体系建立等,是否能够更好的构建上述体系,对于水电站的安全、经济、可靠运行有着重要意义,同时也是水电站效益提升的重要手段。基于对A公司水电企业现状、发展需求的分析,结合企业运营管理理论,概述了水电企业运营管理的内容,并针对水电站运营管理的研究历程、管理难点及特点,分析A公司...
【文章页数】:50 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 研究内容和方法
1.3.1研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 研究方案及路线
1.4.1 研究方案
1.4.2 研究路线
2 文献综述及理论基础
2.1 国内水电企业集控运营管理研究
2.2 国外水电企业集控运营管理研究
2.3 企业运营管理理论
2.4 水电企业集控运营管理的特点及要素
2.4.1 水电企业集控运营管理的特点
2.4.2 水电企业集控运营管理的要素
2.5 水电企业集控管理模式
2.5.1 电力调度
2.5.2 水库调度
2.5.3 其他方面管理
3 A公司水电企业集控运营管理存在问题及原因分析
3.1 A公司水电开发概况
3.2 A公司水电企业集控运营管理简述
3.2.1 “分公司、子公司”结合的经营管理
3.2.2 “区域集控、水调集中”的发电运行管理
3.3 A公司水电企业集控运营管理存在的问题
3.3.1 电站间距离问题
3.3.2 调度管理问题
3.3.3 人员配置及素质的问题
3.3.4 检修管理的问题
3.4 A公司水电企业集控运营管理问题的原因分析
3.4.1 历史原因
3.4.2 管理方式转变滞后
4 A公司水电企业集控运营管理模式优化
4.1 集控运营管理模式优化的原则与目标
4.1.1 集控运营管理模式优化的原则
4.1.2 集控运营管理模式优化的目标
4.2 组织机构优化设计
4.2.1 优化设计流程
4.2.2 集控中心职能与框架设计
4.3 优化具体措施
4.3.1 进一步优化调度管理
4.3.2 集控中心电力调度管理优化
4.3.3 集控中心水库调度管理优化
4.3.4 “运维一体化”管理
4.3.5 加强人力资源管理
5 预期效果及保障措施
5.1 预期效果
5.2 保障措施
5.2.1 发挥企业领导决策作用
5.2.2 强化员工管理
5.2.3 推进企业文化建设
5.2.4 健全风险管控体系
6 结论及展望
参考文献
致谢
本文编号:3830990
【文章页数】:50 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 研究内容和方法
1.3.1研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 研究方案及路线
1.4.1 研究方案
1.4.2 研究路线
2 文献综述及理论基础
2.1 国内水电企业集控运营管理研究
2.2 国外水电企业集控运营管理研究
2.3 企业运营管理理论
2.4 水电企业集控运营管理的特点及要素
2.4.1 水电企业集控运营管理的特点
2.4.2 水电企业集控运营管理的要素
2.5 水电企业集控管理模式
2.5.1 电力调度
2.5.2 水库调度
2.5.3 其他方面管理
3 A公司水电企业集控运营管理存在问题及原因分析
3.1 A公司水电开发概况
3.2 A公司水电企业集控运营管理简述
3.2.1 “分公司、子公司”结合的经营管理
3.2.2 “区域集控、水调集中”的发电运行管理
3.3 A公司水电企业集控运营管理存在的问题
3.3.1 电站间距离问题
3.3.2 调度管理问题
3.3.3 人员配置及素质的问题
3.3.4 检修管理的问题
3.4 A公司水电企业集控运营管理问题的原因分析
3.4.1 历史原因
3.4.2 管理方式转变滞后
4 A公司水电企业集控运营管理模式优化
4.1 集控运营管理模式优化的原则与目标
4.1.1 集控运营管理模式优化的原则
4.1.2 集控运营管理模式优化的目标
4.2 组织机构优化设计
4.2.1 优化设计流程
4.2.2 集控中心职能与框架设计
4.3 优化具体措施
4.3.1 进一步优化调度管理
4.3.2 集控中心电力调度管理优化
4.3.3 集控中心水库调度管理优化
4.3.4 “运维一体化”管理
4.3.5 加强人力资源管理
5 预期效果及保障措施
5.1 预期效果
5.2 保障措施
5.2.1 发挥企业领导决策作用
5.2.2 强化员工管理
5.2.3 推进企业文化建设
5.2.4 健全风险管控体系
6 结论及展望
参考文献
致谢
本文编号:3830990
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