DB电力设计院经营模式转型中的流程再造研究

发布时间：2024-02-07 03:48

　　受企业规模、业务资质等因素限制,中国的传统电力设计企业大多以勘察、设计、咨询为主体业务。然而现今的电力勘察设计行业,随着客户需求多元化以及行业市场化程度的不断提高,近年来,电力工程总承包业务新签合同额、业务收入均呈现不断增长态势。因此,转型为总承包商这一想法,已经成为了越来越多的大型传统电力设计院的企业转型目标。虽说前景看好,收益诱人,但是对于大部分传统的电力设计院而言,转型过程是十分艰难的。在一些刚刚转型的电力设计院中,总承包项目做十亏九,或者其业绩与期望值相差甚远。本论文结合了DB电力设计院作为实例对象,先通过分析整个电建行业形势,提出DB电力设计院向总承包商的经营模式转型是大势所趋,同时,DB电力设计院在转型中需要重新界定和塑造企业的业务流程和管理流程;继而分析了流程再造对于DB电力设计院在工程建设承包实践过程的运用情况和实施效果。结果表明,它一方面有利于提高企业管理效率,促进管理目标的实现,另一方面有利于降低企业成本,扩大企业利润空间,推动企业高效长久发展。本论文以流程再造理论为依托,通过识别关键流程,增加必要的流程,改造旧的流程,令DB电力设计院彻底摆脱传统单一业务模式,重新...

【文章页数】：69 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2.1-1企业流程再造一般步骤2.2工程总承包管理模式

第2章相关理论11图2.1-1企业流程再造一般步骤2.2工程总承包管理模式2.2.1传统的工程管理模式这种项目管理模式，也被称为设计-招投标-施工模式，是国际工程领域最常用的管理模式，也是我国最广泛使用的管理模式，主要包括业主、承包商等参与方，具体如下图所示。图2.2-1传统的工....

图2.2-1传统的工程管理模式

第2章相关理论11图2.1-1企业流程再造一般步骤2.2工程总承包管理模式2.2.1传统的工程管理模式这种项目管理模式，也被称为设计-招投标-施工模式，是国际工程领域最常用的管理模式，也是我国最广泛使用的管理模式，主要包括业主、承包商等参与方，具体如下图所示。图2.2-1传统的工....

图4-1电建项目各阶段对投资的影响

吉林大学硕士学位论文22第4章DB电力设计院转型总承包商的流程分析DB电力设计院实施企业流程再造的目的是从流程上推动企业战略的实现，降低成本，提高收益，从而增强企业竞争力，以高质量的产品和服务赢得客户，最终转型为总承包工程公司。那么，为什么说DB电力设计院是最适合向总承包工程公司....

图4.1-1DB电力设计院传统的设计业务流程

吉林大学硕士学位论文24图4.1-1DB电力设计院传统的设计业务流程

本文编号：3896707