新时代背景下电力企业人力资源管理战略研究——以山东A电力公司为例
发布时间：2024-03-26 03:20
伴随着我国经济步入“新时代”,电力行业的市场竞争日趋激烈。作为一家主营业务为发电的能源企业,如何在国企转型升级浪潮之中,抓住机遇,迎接挑战,选择适应时代发展、符合企业自身特点的人力资源战略对于电力企业而言至关重要。电力企业在进行内部人力资源管理改革的过程中,有很大部分企业显现了相当多与当前电力企业所面临的市场形势所不能适应的问题,这些问题得不到及时有效解决,必将在很长一段时间内制约电力行业及电力企业的改革和发展。山东A电力公司于2002年12月29日正式挂牌成立并开始运作,有着典型的电力公司存在的人力资源管理战略问题,要想在新时代发展和改革的浪潮中立于不败之地,制定合适的人力资源管理战略则将是这一过程中发挥不可替代作用的关键之举。本文以山东A电力公司为例,遵循人力资源管理战略制定的一般步骤,运用文献研究法、案例分析法与调查研究法对山东A电力公司的人力资源管理战略做出分析。在综合现有理论研究成果的基础上,对山东A电力公司的人力资源管理现状进行充分地研究,剖析公司现阶段人力资源管理方面存在的问题,通过对山东A电力公司人力资源管理环境的系统分析,认为公司人力资源管理应采取WT战略,进而制定了...
【文章页数】：57 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外文献研究
1.2.1 企业人力资源规划发展战略研究
1.2.2 企业人力资源培训研究
1.2.3 企业员工激励研究
1.2.4 绩效考核研究
1.2.5 文献评述
1.3 研究内容
1.4 研究方法和研究思路
1.4.1 研究方法
1.4.2 研究思路
2 新时代电力企业人力资源管理战略理论基础
2.1 新时代与电力企业
2.1.1 新时代的内涵
2.1.2 电力企业及分类
2.2 人力资源管理战略
2.2.1 人力资源管理战略的含义
2.2.2 人力资源管理战略的内容
2.2.3 人力资源管理战略的制定过程
2.3 新时代下电力企业及其人力资源管理面临的新要求
2.3.1 宏观政策及产业环境变化提出新的要求
2.3.2 电力产业生产力发展目标变化提出新的要求
2.3.3 能源结构调整变化提出新的要求
2.3.4 国民消费需求变化提出新的要求
2.3.5 行业竞争环境及机制变化提出新的要求
2.3.6 组织及个人间利益关系变化提出新的要求
3 山东A电力公司人力资源管理现状分析
3.1 公司概况
3.1.1 公司简介
3.1.2 公司组织结构
3.2 公司人力资源现状
3.2.1 岗位类型、职称、学历及性别结构
3.2.2 年龄和技能结构
3.3 公司人力资源管理现状
3.3.1 人力资源规划和计划
3.3.2 组织及岗位职能
3.3.3 员工招聘
3.3.4 员工培训
3.3.5 员工激励
3.3.6 绩效考评
3.3.7 薪酬管理
3.4 公司人力资源管理存在问题
3.4.1 人力资源管理基础薄弱
3.4.2 人力资源管理缺乏系统规划
3.4.3 招聘不规范且缺乏规划
3.4.4 培训有待改进
3.4.5 薪酬管理不合理
4 山东A电力公司人力资源管理环境分析
4.1 外部环境分析
4.1.1 政治环境
4.1.2 经济环境
4.1.3 社会环境
4.1.4 技术环境
4.1.5 行业环境
4.2 内部环境分析
4.2.1 现有资源
4.2.2 组织架构
4.2.3 企业战略与企业文化
4.3 公司人力资源管理战略SWOT分析
4.3.1 优势分析
4.3.2 劣势分析
4.3.3 机会分析
4.3.4 威胁分析
4.3.5 战略选择
5 山东A电力公司人力资源管理战略规划
5.1 规划原则
5.2 总体战略及目标
5.2.1 总体战略
5.2.2 战略目标
5.3 战略阶段
5.4 战略实施策略
5.4.1 加强制度文化建设,系统规划人才管理,消除新时代下公司对人才类型和结构有新要求的威胁
5.4.2 优化企业绩效管理体系,完善企业人力资源绩效管理的基础,避免外部人才竞争对企业形成的人才流失威胁
5.4.3 丰富人才开发渠道,强化员工职业发展规划,规避电力行业产能过剩的威胁
5.4.4 明确人才素质要求,优化培训体系,减少行业竞争环境及机制变化的威胁
5.4.5 基于发展战略完善企业薪酬、奖惩、激励机制,减除组织及个人利益关系变化的威胁
6 山东A电力公司人力资源管理战略实施的保障措施
6.1 优化企业人才发展环境
6.2 增强人力部门整体素质
6.3 建立良好的管理基础及资源投入
6.4 加强人力管理信息化建设
6.5 积极引入服务外包机制
7 结论与展望
7.1 结论
7.2 展望
致谢
参考文献
本文编号：3939289
【文章页数】：57 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外文献研究
1.2.1 企业人力资源规划发展战略研究
1.2.2 企业人力资源培训研究
1.2.3 企业员工激励研究
1.2.4 绩效考核研究
1.2.5 文献评述
1.3 研究内容
1.4 研究方法和研究思路
1.4.1 研究方法
1.4.2 研究思路
2 新时代电力企业人力资源管理战略理论基础
2.1 新时代与电力企业
2.1.1 新时代的内涵
2.1.2 电力企业及分类
2.2 人力资源管理战略
2.2.1 人力资源管理战略的含义
2.2.2 人力资源管理战略的内容
2.2.3 人力资源管理战略的制定过程
2.3 新时代下电力企业及其人力资源管理面临的新要求
2.3.1 宏观政策及产业环境变化提出新的要求
2.3.2 电力产业生产力发展目标变化提出新的要求
2.3.3 能源结构调整变化提出新的要求
2.3.4 国民消费需求变化提出新的要求
2.3.5 行业竞争环境及机制变化提出新的要求
2.3.6 组织及个人间利益关系变化提出新的要求
3 山东A电力公司人力资源管理现状分析
3.1 公司概况
3.1.1 公司简介
3.1.2 公司组织结构
3.2 公司人力资源现状
3.2.1 岗位类型、职称、学历及性别结构
3.2.2 年龄和技能结构
3.3 公司人力资源管理现状
3.3.1 人力资源规划和计划
3.3.2 组织及岗位职能
3.3.3 员工招聘
3.3.4 员工培训
3.3.5 员工激励
3.3.6 绩效考评
3.3.7 薪酬管理
3.4 公司人力资源管理存在问题
3.4.1 人力资源管理基础薄弱
3.4.2 人力资源管理缺乏系统规划
3.4.3 招聘不规范且缺乏规划
3.4.4 培训有待改进
3.4.5 薪酬管理不合理
4 山东A电力公司人力资源管理环境分析
4.1 外部环境分析
4.1.1 政治环境
4.1.2 经济环境
4.1.3 社会环境
4.1.4 技术环境
4.1.5 行业环境
4.2 内部环境分析
4.2.1 现有资源
4.2.2 组织架构
4.2.3 企业战略与企业文化
4.3 公司人力资源管理战略SWOT分析
4.3.1 优势分析
4.3.2 劣势分析
4.3.3 机会分析
4.3.4 威胁分析
4.3.5 战略选择
5 山东A电力公司人力资源管理战略规划
5.1 规划原则
5.2 总体战略及目标
5.2.1 总体战略
5.2.2 战略目标
5.3 战略阶段
5.4 战略实施策略
5.4.1 加强制度文化建设,系统规划人才管理,消除新时代下公司对人才类型和结构有新要求的威胁
5.4.2 优化企业绩效管理体系,完善企业人力资源绩效管理的基础,避免外部人才竞争对企业形成的人才流失威胁
5.4.3 丰富人才开发渠道,强化员工职业发展规划,规避电力行业产能过剩的威胁
5.4.4 明确人才素质要求,优化培训体系,减少行业竞争环境及机制变化的威胁
5.4.5 基于发展战略完善企业薪酬、奖惩、激励机制,减除组织及个人利益关系变化的威胁
6 山东A电力公司人力资源管理战略实施的保障措施
6.1 优化企业人才发展环境
6.2 增强人力部门整体素质
6.3 建立良好的管理基础及资源投入
6.4 加强人力管理信息化建设
6.5 积极引入服务外包机制
7 结论与展望
7.1 结论
7.2 展望
致谢
参考文献
本文编号：3939289
本文链接：https://www.wllwen.com/kejilunwen/dianlidianqilunwen/3939289.html
