L供电分公司内部控制优化研究

发布时间：2024-03-31 20:27

　　内部控制是一种被期望用来降低企业在生产经营过程中出现风险可能性的内部管理手段。在当今经济发展迅速,互联网技术突飞猛进的信息化时代,供电公司身处一个传统行业,如何面对这种时代变化,如何在变化之中找到自身发展之路显得尤为重要。面对这些外在的压力,企业必须从内部打下坚实的发展基础。从整个经济社会来看,任何一个成功的企业必定有一套严格的、完整的内部控制制度,可以说一个企业的发展程度与其内部控制质量有着不可分割的密切关系。但我国供电公司的内部控制建设仍在起步阶段,内部控制体系仍存在不足之处,如何在发展过程中完善自身的内部控制制度,以何种方式寻求制度的有效执行,都是其应该思考的问题。首先,本文通过阅读文献资料,搜集国内外相关的文献研究,深入了解内部控制的理论发展情况,为本文的研究奠定了坚实的理论基础。在此基础上,紧密围绕内部控制五要素,从控制环境、控制活动、信息与沟通、内部监督、风险评估这五个方面逐项阐述L供电分公司的内部控制现状;其次,通过模糊层次综合评价法对L供电分公司内部控制现状进行评价;最后,根据上述评价结果,结合L供电分公司的实际情况,基于内部控制五要素,给出L供电分公司内部控制优化的具...

【文章页数】：72 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1.1研究框架

研究框架图如下图1.1:2.1内部控制的概念与发展

图2.1内部控制二要素

20世纪40年代-80年代为内部控制的系统阶段,资本主义快速发展导致所有权和经营权的分离使得人们对内部控制的理解有了翻天覆地的变化。在这样的经济背景下,内部控制被分为两个方面,一方面的控制重点在于对会计系统的控制,而另一方面则是对管理的控制,内部控制研究进入二要素阶段,两个要素的....

图2.2内部控制三要素

20世纪80年代,人们对内部控制的理解已经区别于最初的简单认识,渐渐具体化、系统化。内部控制结构这一名词首次出现在人们的视野,将内部控制研究带入三要素阶段。控制环境第一次被划分至内部控制的研究领域,会计制度和控制程序也相较于二要素更加的动态化,内部控制的理论研究步入了系统化的轨道....

图3.1L供电分公司组织架构图

L供电分公司深度贯彻党的十九大精神,积极响应国网公司号召,加强党建工作,以高质发展、优质服务的新面貌承担新时代企业社会责任。L供电分公司一直严格履行上级单位的要求,引进学习“1233”资金管理体系,推动商旅云等费用管理体系,落实光伏扶贫,改变服务理念,将工作重点放至便捷服务,优质....

本文编号：3944456