安波福公司白城分公司生产现场管理优化研究

发布时间：2024-05-30 00:07

　　生产现场管理是指运用先进科学的管理理念,将生产现场的人员、机器、物料、方法、环境、信息进行合理的计划、组织、协调和控制以达到高效低耗的目的。生产现场是发生成本、产生价值的第一场所,如何提高生产现场管理水平,使其流程顺畅,合理利用生产资源,减少浪费,降低成本,是企业构筑竞争力的关键。近年来,随着中国经济增速放缓,汽车零部件行业竞争日渐激烈,所有企业都在加大力度降低成本,提升管理水平和服务质量以获取更多的业务和利润。安波福公司白城分公司成立于1995年,坐落于吉林省白城市,主营业务为汽车电线产品。但因电线产品不是安波福公司的主打产品,研发投资力度不大,公司规模也有限,管理方法相对老旧,随着市场上同行企业的不断发展和壮大,企业的成本已经高于行业平均水平,利润率也不能达成安波福公司的指标要求,公司业绩持续恶化。为了降低成本、提升竞争力以保证公司持续经营,安波福公司白城分公司亟待优化生产现场管理。本文基于精益生产理论、6S管理理论和TPM管理理论的相关工具,通过对安波福公司白城分公司生产现场进行分析,发现公司6S管理不完善,工厂内铜粉和油污较多,物品摆放没有做到定置定位,同时生产设备安全防护存在...

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图3.1生产区域布局图（改进前）

第3章安波福公司白城分公司生产现场管理优化方案设计20行布局，在制品从一个区域流转到另一个区域。电线半成品单个一般为半吨左右，因此如何在布局和流程设计中减少搬运次数和搬运距离是生产效率提升的关键，要着重对此问题展开研究，以下是改进之前的生产区域布局图（见图3.1）：图3.1生产区....

图3.3汽车电线生产过程图

第3章安波福公司白城分公司生产现场管理优化方案设计23需要重新平衡库存，减少换型。汽车电线的生产经过大拉、中拉、束丝、挤出和辐照，再根据客户对于产品数量的要求，进行复绕操作，完毕后由专人运送到库房等待发运，汽车电线生产的流程如下（见图3.3）：图3.3汽车电线生产过程图数据来源：....

图3.4物料流动图（改进前）

第3章安波福公司白城分公司生产现场管理优化方案设计25复绕过程不是每个产品都经过，只有在异常出现时才会启用。流程梳理清楚后，继续分析物料流动如下（见图3.4）：图3.4物料流动图（改进前）通过物料流动可以看出，挤出区的输入路径有三条，输出有2条，物料流转受到进出门的局限，物料周转....

图3.5挤出操作流程图

第3章安波福公司白城分公司生产现场管理优化方案设计25复绕过程不是每个产品都经过，只有在异常出现时才会启用。流程梳理清楚后，继续分析物料流动如下（见图3.4）：图3.4物料流动图（改进前）通过物料流动可以看出，挤出区的输入路径有三条，输出有2条，物料流转受到进出门的局限，物料周转....

本文编号：3984297