售电公司的管理创新——以重庆售电公司为例

发布时间：2017-06-07 07:39

  本文关键词：售电公司的管理创新——以重庆售电公司为例，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：售电侧改革是国内首次针对售电领域进行的重大变革,是我国电力体制改革的关键环节。结合售电公司的兴起背景,以重庆售电公司为例分析其面临的政策保障缺失,资本、成本较高,业务模式单一等发展困境。基于管理创新视角,提出售电公司需要自身的积极谋划,创新运营模式,掌握"电圈"主动权,增加伙伴对自身的依赖,形成联合依赖,形成电力平台生态圈寻求发展动力;创新商业模式,认准自己的潜质与市场定位。实现差异化服务;创新技术手段,深入了解能源互联网,建立售电+能源互联网业务,推出在线能源交易信息查询和服务平台,拓展互联网业务的改革路径。
【作者单位】： 中国大唐集团财务有限公司;
【关键词】： 售电公司 管理创新业务
【分类号】：F426.61
【正文快照】： 2015年11月26日,国家发改委、国家能源局正式公布6大电力体制改革配套文件。这轮电改最大的突破就是售电侧改革。“关于推进售电侧改革的实施意见”指出,向社会资本开放售电业务,多途径培育售电侧市场竞争主体,有利于更多的用户拥有选择权,同时也能提升售电服务质量和用户用能

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本文编号：428475