青岛特锐德电气股份有限公司发展战略研究.pdf 全文 文档投稿网

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青岛特锐德电气股份有限公司发展战略研究 青岛特锐德电气股份有限公司发展战略研究 摘 要 青岛特锐德电气股份有限公司上市后，迎来了重大的发展契机，发展形势也 更具有挑战性。企业的战略管理对企业的发展有着重要的意义。运用战略管理理 论制定适宜的发展战略并且有效地实施，实现青岛特锐德电气股份有限公司持续 快速发展的目标。企业战略管理理论在20世纪60年代初开始形成和发展。最初 把企业的外部环境作为研究的出发点，形成了环境适应学派。之后提出了价值链 是决定企业竞争地位的重要因素。在20世纪90年代，把获取核心竞争力作为战 略管理的目标。目前，随着国际一体化进程的不断发展，公司间竞争合作的战略 理论成为主流。企业战略是企业各种战略的总称，，企业发展战略也是其中的一种。 企业战略的特征是：全局性、长远性、方向性、相对稳定性、对抗性。战略管理 的基本内容包括：战略分析、战略选择、战略实施、战略评价。进入2010年后， 世界经济出现了经济复苏和经济第二次探底的可能性并存的现象。随着国家拉动 内需政策的持续落实，国家在基础建设方面的投资逐年增加，在电力、交通等基 础建设领域都创造了良好的发展机遇。全国全年用电量稳步增加，从 2006 年到 2009年4年中平均每年增加9.65% 。电力基础设施和设备的建设投资增幅更大。 从 2006 年到 2009 年，风电发电量平均每年增加 298.77% 。而且风电设备已出 现相对过剩现象，说明风电设备产能增速还要快。在2008年、2009年全国铁路 基础建设投资增幅明显加大。另一方面，电力设备制造企业迅速增加，

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