深圳J电子企业员工离职倾向研究

发布时间：2017-11-01 21:21

  本文关键词：深圳J电子企业员工离职倾向研究

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【摘要】：电子企业作为劳动密集型企业在解决我国富裕劳动力就业方面发挥了积极的作用,然而电子企业员工的流动性也相对较大,笔者选取了深圳J企业员工离职倾向作为研究的对象,进行实地调查、统计、分析,以期能够发现导致电子企业员工离职倾向的重要原因,并且提出一定的解决措施。多年前国内外就已经对员工离职展开研究,部分专家通过相关的实践提出员工离职的动因模型,但员工离职倾向作为离职研究的分支近年来才引起国内学者和大中型企业管理层的重视,因此该领域研究的实践性还存在一定的欠缺。结合前人的研究成果,本论文利用实证进一步探讨了员工离职的倾向,确定以问卷调查结合访谈的形式对J企业员工的离职倾向进行研究,最后针对问题找出相关的改良建议,进而从被动应付员工离职向找出问题并解决进而做到积极应对,最终达到减少员工离职倾向的目的,加强企业的吸引力及保存能力。
【关键词】：电子企业 离职 离职倾向
【学位授予单位】：广东财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F426.63
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第1章 绪论8-15
• 1.1 研究背景及意义8-10
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意义9-10
• 1.2 研究内容及方法10
• 1.2.1 研究内容10
• 1.2.2 研究方法10
• 1.3 文献综述10-15
• 1.3.1 离职倾向的内涵10-11
• 1.3.2 离职倾向的测量11
• 1.3.3 离职倾向的国内外理论研究概况11-15
• 第2章 J电子公司情况简介15-19
• 2.1 J电子公司概况15
• 2.2 J电子公司员工构成情况简介15-17
• 2.3 J电子公司员工离职情况简介17-19
• 第3章 J电子公司员工离职倾向调查与统计分析19-27
• 3.1 问卷设计19
• 3.2 调查设计19
• 3.2.1 调查对象19
• 3.2.2 调查渠道和方法19
• 3.3 调查结果统计19-21
• 3.4 J电子公司员工离职倾向高的原因分析21-27
• 3.4.1 薪酬制度不合理21-22
• 3.4.2 工作环境较差22-23
• 3.4.3 工作压力大，，工作时间长23-24
• 3.4.4 晋升机制存在不公平24
• 3.4.5 管理水平待提高24-25
• 3.4.6 缺乏培训体系25
• 3.4.7 缺乏员工职业生涯管理25
• 3.4.8 公司员工年龄结构不合理25-26
• 3.4.9 缺乏以人为本的企业文化26-27
• 第4章 降低J电子公司员工离职倾向的对策27-36
• 4.1 完善薪酬体系27-28
• 4.2 改善工作时长和工作环境，减轻员工工作压力28-29
• 4.3 完善晋升制度29-30
• 4.4 建立上下级间和谐的关系30-31
• 4.5 完善培训制度31-32
• 4.6 完善员工职业生涯规划制度32-33
• 4.7 优化员工年龄结构33-34
• 4.8 加强企业文化建设34-36
• 第5章 研究不足与展望36-38
• 5.1 研究不足36
• 5.2 研究展望36-38
• 参考文献38-41
• 附录 调查问卷41-43
• 致谢43

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前3条

1 杨金廷;李忠利;杨倩倩;;高新技术企业员工离职倾向影响因素的实证研究[J];科技与经济;2013年01期

2 李倩;王艳平;刘效广;;员工对高管的信任与员工离职倾向的关系——组织承诺的中介效应研究[J];软科学;2009年12期

3 赵西萍;刘玲;张长征;;员工离职倾向影响因素的多变量分析[J];中国软科学;2003年03期

中国博士学位论文全文数据库 前1条

1 黄春生;工作满意度、组织承诺与离职倾向相关研究[D];厦门大学;2004年

中国硕士学位论文全文数据库 前1条

1 戴娜;领导授权行为、组织认同与离职倾向的关系研究[D];厦门大学;2009年

本文编号：1128589