H公司手机结构件集成供应链管理研究

发布时间：2020-07-31 19:32

【摘要】：移动通讯领域发展迅速,日新月异,H公司已经成为国内智能手机行业领导者,该公司供应商众多,相关管理面临巨大挑战,迫切需要引入更新的管理理论与方法。本文以H公司作为研究对象,研究H公司集成供应链管理的运作模型,提出绩效评价方式和优化策略,致力于提升H公司供应链管理水平,也为相关企业提供借鉴。本文分析了H公司供应链管理现状,指出了存在的问题,探讨了H公司的成本控制目标,提出新的竞争环境下集成供应链管理要求。深入研究了H公司集成供应链管理运作模式,主要包括H公司内部组织集成模式、供应商选择流程模型、供应链生产计划与控制流程模型,详细分析和比较了销售与运作计划流程、预测冲减计划与控制流程、约束计划与控制流程,探讨了H公司集成供应链库存管理模式,分析和评估内部计划与采购影响因素。基于上述工作,本文进一步研究了H公司集成供应链管理绩效评价,确定了评价的主要内容,指出了评价指标的原则与特点,分析了资产利用评价,详细阐述了结构件供应商评价的主要指标和计算方式,利用层次分析法对具体产品供应商进行比较和选择,实现选择优秀供应商的目标,在绩效评价基础上,补充说明了H公司集成供应链管理的外部影响因素,最后,得出研究结论。
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F274;F426.63
【图文】：

集成供应链管理,历程,公司,动态联盟

华南理工大学硕士学位论文G 手机业务就是从这个阶段开始飞速扩张的，2006 年至 2010 年阶段功能型塑胶手机。在此阶段，H 公司改变了甲乙方供求关系，和主要战略合作伙伴关系，形成了产业链合作优势互补的关系，由此 H 公司链管理的基础。产品市场预测、产品工艺设计、平衡化生产、准时运售获得快速低成本实现。阶段：H 公司集成化供应链管理动态联盟年以来，智能手机快速替代功能手机，国际品牌竞争日趋激烈，IP了全球手机市场格局，H 公司开始大规模投入智能手机研发，进而重管理，由此形成了现在的供应链管理动态联盟。2011 年开始，H 公司异化供应链模式，进行 ISC 流程架构调整，沿用至今，使原有的供应快速重构的供应链动态组织体系，即集成化供应链动态联盟，发展历阶段 1：1999-2003 年，基础建设—物料流采购物料控制 H 组装组装完成

智能手机,整机,实物,公司

第二章 H 公司集成供应链管理现状与问题分析公司基于 WBS 产品供应链系统公司手机结构件通过 WBS 遵循“单一次数”出现，也就是说一个产品的只出现一次，不可出现重复，因此，无论项目管理人员和供应链管理人员作内容和目标就是唯一的。手机结构件依据生产制程确定层次需求，一般层级，在 H 公司智能手机项目中，通常需要建立 4 至 6 级，通过 BOM 进行所示。

智能手机,结构件,拆分,整机

智能手机结构件拆分图(图片来源于太平洋网)

【相似文献】