SR公司手机研发项目风险管理研究
发布时间：2020-12-28 21:47
在信息化时代,随着智能手机的普及,手机行业拥有着庞大的市场需求,但是,随之而来的是日益激烈的市场竞争环境。如何在成本、质量和交期上做好精细化管理,在项目管理过程中进行全面、有效的风险控制,是SR公司这样的手机研发企业的迫切需求和研究发展方向。本文以SR公司为研究对象,以风险管理理论知识为指导,对SR公司手机研发项目风险管理的现状进行剖析,通过分析和研究,找出SR公司目前在手机研发项目风险管理的六个过程中存在的问题点,并结合理论知识以及SR公司的实际情况,针对性的为各个阶段给出解决方案。各阶段改善重点为:在风险计划阶段,制定系统全面的风险管理流程,建立有效的风险管理组织,并制定考核机制;在风险识别和衡量阶段,综合运用FMEA、因果图、故障树、风险清单管理法等工具进行有效的风险因素识别和评估、评价;在选择对付风险的方法时,针对不同类型的风险,选用不同的风险应对措施,制定应急计划并进行演练;在风险决策时,使用损失期望值法作为指导决策的依据;在项目过程中对风险因素进行动态跟踪,在项目收尾阶段进行风险评审、考核、总结。通过研究,我们可以看到,结合企业实际情况,采用科学的方法和工具,建立系统的风险...
【文章来源】：浙江工业大学浙江省
【文章页数】：67 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
因果图法分析风险事故示意图
本章主要介绍 SR 公司的企业概况、组织框架，项目开发流程 NPI，及公司风险管理现状，分析目前企业在风险管理各阶段中存在的问题，以便有针对性提出风险管理解决方案，最终达到有效风险控制。3.1 SR 公司介绍3.1.1 SR 公司概况SR 公司全名宁波萨瑞通讯有限公司（Sagereal），成立于 2011 年 5 月。1999 年，波导公司和法国萨基姆公司合作开发手机，SR 公司的前身就是波导和法国萨基姆公司于 2003 年合作成立的“宁波波导萨基姆电子有限公司”研发中心。2006 年，合资研发中心成立了“宁波萨基姆波导研发有限公司”。2009年，通过公司改组，一部分并入“宁波现代萨际通移动电话有限公司”成为其研发中心。2011 年，研发中心再次分离出来，成立了独立的宁波萨瑞通讯有限公司。如图 3.1 所示，SR 公司历史发展图。
浙江工业大学硕士学位论文 SR 公司手机研发项目风险管理研究PRE-QR，即为质量预评审；QR，即为质量评审。第五阶段：Mass Production，量产导入阶段。这一阶段又可划分为 Ramp-up，即为爬坡生产阶段，又可称为小批量阶段；Mass Production，即为正式量产阶段。Ramp-up 阶段的主要工作为：硬件、结构、软件最终版本确定；认证完成；封样完成，安排 1K 小批量生产。本阶段的输出为 MPR，Mass ProductionReview，即为批量生产评审。Mass Production 阶段的主要工作为：直通率达标；小批量问题点改善；量产实验完成；客户验货，出货等。本阶段的输出同样包括 MPR；以及 VKR，Validation Kit Report，即为输出给客户的产品出货状态报告。如图 3.3,为 SR 公司的 NPI 流程图。
【参考文献】：
期刊论文
[1]Managing project risks and uncertainties[J]. Mike Mentis. Forest Ecosystems. 2015(01)
[2]面向设计专业本科教学的产品设计风险课程体系研究[J]. 邓俊. 美术教育研究. 2014(13)
[3]风险管理理论综述[J]. 张轶,周吉. 科技视界. 2014(17)
[4]Research on Risk Evaluation Method for International Engineering Projects[J]. HUANG Yi,LI Sui-ke. International Journal of Plant Engineering and Management. 2013(03)
[5]FMEA在手机研发项目风险管理中的应用研究[J]. 占永忠. 项目管理技术. 2009(S1)
[6]风险管理发展历程和趋势综述[J]. 严复海,党星,颜文虎. 管理现代化. 2007(02)
[7]From risk management to uncertainty management: a significant change in project management[J]. 李桂君,张跃松. Journal of Harbin Institute of Technology. 2006(03)
[8]风险管理:预防失效的工具[J]. 李岐新. 机电元件. 1999(01)
博士论文
[1]全面企业风险管理与风险容量决策研究[D]. 秦嵩.天津大学 2006
硕士论文
[1]宁波萨瑞通讯有限公司手机研发项目管理工作的案例研究[D]. 陈天赐.浙江工业大学 2016
[2]Y通讯公司手机设计项目风险管理研究[D]. 罗堃.东华大学 2016
[3]X手机项目研发风险管理研究[D]. 陈立明.东华大学 2016
[4]项目管理流程和规范在SR公司手机产品开发过程改善和优化中的应用[D]. 夏叶津.浙江工业大学 2015
[5]TCL手机项目管理系统的研究与分析[D]. 罗振申.云南大学 2015
[6]煤炭产业延伸项目风险管理研究[D]. 潘羿天.西安科技大学 2014
[7]萨基姆通讯研发多项目管理体系优化策略研究[D]. 李永恩.华中科技大学 2012
[8]南京电信代维项目风险管理研究[D]. 虞良生.南京理工大学 2011
[9]项目管理方法在手机方案设计项目中的应用研究[D]. 邹晓玲.上海交通大学 2010
[10]工程项目风险管理方法及应用研究[D]. 张辉.华北电力大学（河北） 2008
本文编号：2944443
【文章来源】：浙江工业大学浙江省
【文章页数】：67 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
因果图法分析风险事故示意图
本章主要介绍 SR 公司的企业概况、组织框架，项目开发流程 NPI，及公司风险管理现状，分析目前企业在风险管理各阶段中存在的问题，以便有针对性提出风险管理解决方案，最终达到有效风险控制。3.1 SR 公司介绍3.1.1 SR 公司概况SR 公司全名宁波萨瑞通讯有限公司（Sagereal），成立于 2011 年 5 月。1999 年，波导公司和法国萨基姆公司合作开发手机，SR 公司的前身就是波导和法国萨基姆公司于 2003 年合作成立的“宁波波导萨基姆电子有限公司”研发中心。2006 年，合资研发中心成立了“宁波萨基姆波导研发有限公司”。2009年，通过公司改组，一部分并入“宁波现代萨际通移动电话有限公司”成为其研发中心。2011 年，研发中心再次分离出来，成立了独立的宁波萨瑞通讯有限公司。如图 3.1 所示，SR 公司历史发展图。
浙江工业大学硕士学位论文 SR 公司手机研发项目风险管理研究PRE-QR，即为质量预评审；QR，即为质量评审。第五阶段：Mass Production，量产导入阶段。这一阶段又可划分为 Ramp-up，即为爬坡生产阶段，又可称为小批量阶段；Mass Production，即为正式量产阶段。Ramp-up 阶段的主要工作为：硬件、结构、软件最终版本确定；认证完成；封样完成，安排 1K 小批量生产。本阶段的输出为 MPR，Mass ProductionReview，即为批量生产评审。Mass Production 阶段的主要工作为：直通率达标；小批量问题点改善；量产实验完成；客户验货，出货等。本阶段的输出同样包括 MPR；以及 VKR，Validation Kit Report，即为输出给客户的产品出货状态报告。如图 3.3,为 SR 公司的 NPI 流程图。
【参考文献】：
期刊论文
[1]Managing project risks and uncertainties[J]. Mike Mentis. Forest Ecosystems. 2015(01)
[2]面向设计专业本科教学的产品设计风险课程体系研究[J]. 邓俊. 美术教育研究. 2014(13)
[3]风险管理理论综述[J]. 张轶,周吉. 科技视界. 2014(17)
[4]Research on Risk Evaluation Method for International Engineering Projects[J]. HUANG Yi,LI Sui-ke. International Journal of Plant Engineering and Management. 2013(03)
[5]FMEA在手机研发项目风险管理中的应用研究[J]. 占永忠. 项目管理技术. 2009(S1)
[6]风险管理发展历程和趋势综述[J]. 严复海,党星,颜文虎. 管理现代化. 2007(02)
[7]From risk management to uncertainty management: a significant change in project management[J]. 李桂君,张跃松. Journal of Harbin Institute of Technology. 2006(03)
[8]风险管理:预防失效的工具[J]. 李岐新. 机电元件. 1999(01)
博士论文
[1]全面企业风险管理与风险容量决策研究[D]. 秦嵩.天津大学 2006
硕士论文
[1]宁波萨瑞通讯有限公司手机研发项目管理工作的案例研究[D]. 陈天赐.浙江工业大学 2016
[2]Y通讯公司手机设计项目风险管理研究[D]. 罗堃.东华大学 2016
[3]X手机项目研发风险管理研究[D]. 陈立明.东华大学 2016
[4]项目管理流程和规范在SR公司手机产品开发过程改善和优化中的应用[D]. 夏叶津.浙江工业大学 2015
[5]TCL手机项目管理系统的研究与分析[D]. 罗振申.云南大学 2015
[6]煤炭产业延伸项目风险管理研究[D]. 潘羿天.西安科技大学 2014
[7]萨基姆通讯研发多项目管理体系优化策略研究[D]. 李永恩.华中科技大学 2012
[8]南京电信代维项目风险管理研究[D]. 虞良生.南京理工大学 2011
[9]项目管理方法在手机方案设计项目中的应用研究[D]. 邹晓玲.上海交通大学 2010
[10]工程项目风险管理方法及应用研究[D]. 张辉.华北电力大学（河北） 2008
本文编号：2944443
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