转型发展经济中的业务领先模型——HW-BLM框架及应用前瞻

发布时间：2020-12-30 01:00

　　"入世式学术"倡导基于企业实践的管理知识生产模式,本文运用该研究方法论对华为的业务领先模式及其经验进行了系统探究,在IBM业务领先模型基础上结合华为经验,提出了转型发展经济中的业务领先模型:HW-BLM框架。研究发现,HW-BLM模型是一个持续数十年的学习与改进的历史性过程,它由产权与内部治理、企业宗旨、企业价值观、领导力、战略、执行和市场结果之七大基本要素关联构成,其有效运作要求遵循若干基本命题和"五性"等特质。华为业务领先模式可以被认为是一个建立在"灰度型"战略领导力和华为企业价值观基础上的"中魂西型"的实践创新典范,它对转型发展经济中有一定规模的追求持续发展的民营企业或追求业务领先的中国高科技企业具有重大借鉴意义和应用价值,也对中国当代企业战略管理学术研究方向有重要启示。 

【文章来源】：经济科学. 2020年02期 北大核心CSSCI

【文章页数】：14 页

【部分图文】：

IBM-BLM模型的基本框架

根据华为引入IBM-BLM的经验以及到目前为止华为发展经验的总结，可以将华为行之有效的实践模式概括为图2所示的“华为业务领先模型”（HW-BLM），它包括七个大的相互关联的要素/要素系统：（1）产权与内部治理；（2）企业宗旨；（3）战略；（4）执行；（5）领导力；（6）华为价值观；（7）市场结果。其中，“产权与内部治理”及“企业宗旨”是我们在BLM模型基础上新增的两大制度或前提性要素。(1)(1）产权与内部治理是企业的基本制度安排，规定了企业的所有权、经营权、收益权和控制权等在企业重要利益相关者——如创始人、股东、管理者和员工之间的基本权利配置及其相互制约关系，进而影响了企业领导团队构成和企业宗旨的确立。任正非在创业伊始，就设计了基于“知本主义”的员工持股制的基本产权制度，并在发展过程中在公司内部治理方面采取了核心领导人控制和持股员工代表权利分享的共同治理模式（齐宝鑫和武亚军，2018）。事实上，《华为公司基本法》中就明确规定要“利用股权安排形成公司的中坚力量和保持对公司的有效控制”。至2018年3月，华为内部员工持股占了公司股份98.99%，创始人任正非仅占1.01%股权(2)，但任正非作为创始人和核心领导人拥有“一票否决权”。


本文编号：2946666