平衡计分卡下YR公司绩效评价研究

发布时间：2021-04-22 05:40

　　在全球经济一体化的时代,企业的管理模式发生着巨大的变革,新的绩效管理模式对企业的发展具有至关重要的作用。通信设备制造业是一个高科技产业,它保障了人们之间的互联互通,随着科技的发展,对于通信设备制造业的要求越来越高,为了提高通信设备制造业整体发展水平,建立一套完善的绩效评价体系显得尤为重要。企业绩效评价体系越完善越能够全面反映企业的概况,精准的衡量企业的经营状况。通过绩效评价,能够使管理者发现企业内部存在的问题,主动去解决这些问题,以提高企业的内部管理水平,促进公司的发展,维护公司内部的稳定。平衡计分卡这一绩效管理工具在目前较为流行,在企业的绩效管理中发挥着不可估量的作用。它取代了传统的绩效评价方法,以其先进性、战略前瞻性、全面性被许多大型企业采用,全面清晰的来制定企业的绩效评价指标,使企业找到自己发展方向上的重点,改善目前的绩效评价方式,引导着企业一步步实现战略上的发展。本文选取通信设备制造业中YR公司作为案例企业,首先使用文献研究法总结归纳出企业绩效评价方法中平衡计分卡的核心理论;其次对YR公司整体概况进行了细致分析,结合YR公司绩效评价现状,识别出YR公司绩效评价过程中存在过于重视... 

【文章来源】：桂林理工大学广西壮族自治区

【文章页数】：47 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景与研究意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
    1.3 研究方法与研究思路
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究思路
第2章 基于平衡计分卡的绩效评价相关理论
    2.1 绩效评价的概念
    2.2 绩效评价的方法
    2.3 平衡记分卡的相关概述
        2.3.1 平衡计分卡的四个维度
        2.3.2 平衡计分卡与战略的关系
第3章 YR公司绩效评价现状及问题分析
    3.1 YR公司概况
        3.1.1 YR公司简介
        3.1.2 YR公司组织架构
    3.2 YR公司绩效评价现状及存在的问题
        3.2.1 YR公司绩效评价现状
        3.2.2 YR公司绩效评价存在的问题
    3.3 YR公司实施平衡计分卡体系的必要性
        3.3.1 有利于YR公司的发展
        3.3.2 有利于实现战略目标
        3.3.3 使绩效管理更加全面
        3.3.4 注重员工发展,做到及时反馈
第4章 YR公司平衡计分卡绩效评价体系构建
    4.1 YR公司的战略目标与战略地图
        4.1.1 YR公司战略目标分析
        4.1.2 YR公司战略地图
    4.2 YR公司平衡记分卡指标的构建
        4.2.1 平衡记分卡指标选取遵循的原则
        4.2.2 平衡记分卡指标的设定
    4.3 平衡记分卡指标权重的赋值
        4.3.1 层次分析法介绍
        4.3.2 YR公司平衡记分卡绩效评价指标权重的确定
        4.3.3 YR公司平衡记分卡的应用及预期效果
第5章 实施YR公司平衡计分卡的保障措施
    5.1 提高员工对平衡计分卡的认识
    5.2 按照管理周期进行考核
    5.3 建立有效的反馈机制
    5.4 高层管理者起到支持和带动作用以提高执行力
    5.5 奖惩机制与平衡计分卡相辅相成
第6章 研究结论与展望
    6.1 研究结论
    6.2 研究展望
参考文献
附录 YR公司平衡计分卡指标权重分配调查问卷
个人简历、申请学位期间的研究成果及发表的学术论文
致谢



本文编号：3153281