企业家如何应对环境不确定性?基于任正非采访实录的分析

发布时间：2021-11-06 07:04

　　以华为CEO任正非的管理实践为案例,通过对任正非2019年1～8月共27次接受媒体采访的约31.4万字实录进行文本分析,归纳了任正非应对环境不确定性的战略行动框架,并结合CODES领导力理论进行了分析。研究结果发现,任正非应对环境不确定性的战略行动框架包括为企业建构持久的不确定性环境,推动企业实施生存底线、研发驱动、业务聚焦、开放合作、生态共生等发展战略,同时推动企业的文化战略、人力资源管理战略、公共战略与发展战略形成合力,提升企业在不确定性环境下的核心竞争力。 

【文章来源】：管理学报. 2020,17(08)北大核心CSSCI

【文章页数】：10 页

【部分图文】：

任正非应对环境不确定性的战略行动框架 ?

基于以上分析,本研究认为,在面临不确定性环境时,企业家需要具备CODES领导力的特征,并基于CODES领导力实施一套战略行动框架,包括“建构外部环境”以及“企业战略行动组合”。具体而言,企业家要建构一个持久不确定性和变革的外部环境。在此基础上,企业家要首先推动企业制定一套应对不确定性环境的发展战略(如生存底线战略、研发驱动战略、业务聚焦战略、开放合作战略、生态共生战略等发展战略);同时,企业家还要推动企业的公共战略、文化战略和人力资源战略来保障和支撑企业发展战略的实施。例如,形成团结合作、艰苦奋斗、自我批判的氛围,最终提升企业在应对不确定性环境中的核心竞争力,推动企业稳步发展。企业家应对环境不确定性的战略行动框架与企业核心竞争力见图2。4 总结与展望

【参考文献】：
期刊论文
[1]组织文化研究的演化路径、知识图谱及研究展望[J]. 陈春花,尹俊.  外国经济与管理. 2019(11)
[2]企业家讲话中如何清楚表达“为何做”?——华为任正非基于利益相关者要素的意义沟通及其话语逻辑分析[J]. 田志龙,钟文峰.  管理学报. 2019(10)
[3]解码未来领导力——codes模型及其内涵[J]. 陈春花.  清华管理评论. 2019(Z1)
[4]“战略框架式思考”、“悖论整合”与企业竞争优势——任正非的认知模式分析及管理启示[J]. 武亚军.  管理世界. 2013(04)



本文编号：3479404