S公司库存管理优化研究

发布时间：2017-08-04 06:26

  本文关键词：S公司库存管理优化研究

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【摘要】：在全球经济发展不景气,制造电子行业整体亏损较为严重,消费疲软,企业经营形势不容乐观的形式下,S公司全体员工虽然经过自身的运营优势不断完善和改善现有流程,推进自动化进程和加速新产品的研发和投入,但仍临着如何扭亏为盈的压力。在这种情况下,S公司的库存水平不断攀升,产品需求量和实际出货量逐步下降,库存SB转率不断下滑,库存水平已经影响到公司的净资产收益率和制约企业向良性发展的一个重要因素,因此如何进行库存管理优化对该公司具有重要意义。本文通过对S公司库存管理存在问题进行详细分析,借助杜邦分析法,使用ABC、CAV分析以及账龄分析法找出控制优化库存的关键环节,并探究了这些问题形成的主要原因,同时结合精益供应链管理思想下的价值流程图(VSM)对现有的流程进行分析,尽力消除一切浪费的产生。本文研究的重点是利用精益供应链管理思想,提出了适合S公司库存管理优化的一些有针对性的措施和方法。主要包括建立库存分类优化管理、供应商寄售库存(VC)的实施、看板拉动系统的实施、先进先出连续流的实施、退货逆向物流循环时间的控制等五个方面,最后使用六西格玛工具里的SPC图来合理控制改善后的库存水平,力求建立起一套完善的库存管理优化方案。本文的研究成果正逐步在S公司进行实施,并取得了一些极大的成效,也希望这些优化措施能为其他制造类电子企业在库存管理和控制方面提供一些有益的借鉴。
【关键词】：S公司 库存 精益供应链管理 优化
【学位授予单位】：广西师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F274;F416.63
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 一、绪论7-14
• (一) 研究意义7-8
• 1. 理论意义7
• 2. 现实意义7-8
• (二) 国内外研究现状述评8-10
• 1. 文献综述8-10
• 2. 综述小结10
• (三) 研究内容、研究框架、研究方法、重点难点和创新之处10-14
• 1. 研究内容10-11
• 2. 研究框架11
• 3. 研究方法11-12
• 4. 重点难点12
• 5. 基本观点12
• 6. 可能的创新之处12-14
• 二、相关理论基础14-20
• (一) 库存管理的内涵14-16
• 1. 库存的概念14-15
• 2. 库存管理的概念15-16
• 3. 供应链管理的概念16
• (二) 库存管理优化方法16-20
• 1. 供应链角度研究原材料库存16
• 2. 精益生产管理半成品和在制品库存16-20
• 三、S公司库存管理现状及存在的问题20-35
• (一) 公司简介20-21
• (二) 库存管理现状21-27
• 1. 库存管理的组织结构21-22
• 2. 库存管理流程22-24
• 3. 制造流程管控方法24-25
• 4. 物料库存状况25-26
• 5. 产品线车间分布情况26-27
• (三) 库存管理存在问题27-31
• 1. 库存资金占用多27-28
• 2. 库存保质期短28-29
• 3. 需求计划管理不力29-30
• 4. 缺乏有效的供应链协作与合作30-31
• (四) 库存管理存在问题的原因分析31-35
• 1. 库存管理策略过于简单31
• 2. 原材料采购周期长31-32
• 3. 在制品制造浪费大32-33
• 4. 产品制造周期长33-34
• 5. 个别产品系列退货率偏高34
• 6. 缺乏完备的库存管理标准体系34-35
• 四、S公司库存管理优化方案35-62
• (一) 实施库存分类和优化管理35-37
• (二) 对原材料实施供应商寄售管理37-40
• (三) 对半成品和在制品实施看板拉动管理40-54
• (四) 对在制品实施先进先出连续流管理54-58
• (五) 对成品实施退货逆向物流循环时间控制58-60
• (六) 实施六西格玛SPC控制图管控合理库存60-62
• 五、S公司库存管理优化实施效果62-65
• (一) 降低了物料库存水平62
• (二) 提高了产品交付能力62-63
• (三) 改善了物料库存管理流程63
• (四) 体现了极速供应链管理效果63-65
• 六、总结与展望65-67
• (一) 全文总结65
• (二) 未来展望65-67
• 参考文献67-70
• 致谢70-71

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本文编号：618115