A公司现场工程项目的质量控制管理

发布时间：2017-08-23 19:04

  本文关键词：A公司现场工程项目的质量控制管理

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【摘要】：公司现场内的工程项目施工管理水平的高低(包括工程的施工质量、施工进度、施工安全及工程成本效益的控制),将直接影响到公司内的制造现场生产设备的正常运行和安全生产。因此提高公司内现场工程项目的质量管理水平,保证工程的质量符合生产的要求,是当今每个公司在转型发展阶段最重要的课题之一。A公司作为一家中日合资的半导体有限公司,年销售额约在30亿左右,从2013年起A公司引入了新产品的工艺流程,2014年起正式开始为其他公司代为加工重要的核心产品。而与之相关的是现场的工程项目的数量随之大幅上升,与之相关的工程项目的质量要求逐步提高。但是在现有的制造现场工程项目的管理中仍存有一定的问题和隐患,需要在接下来的工作中进行相应的改进和优化。本论文将首先论述工程项目质量管理的概念,并通过文献综述的方式来归纳和总结本人对目前国内外工程项目质量管理的现状的看法和见解。之后本文将结合目前A公司现场工程项目管理中实际反映中的现状(包括对现有的文件体系管理、全面质量管理、流程控制管理),通过对实际工程中的人员、材料及过程控制这三个方面,归纳和分析A公司现场工程质量管理存在的问题。并针对目前存在的现有问题,提出A公司现场工程质量管理的优化目标及流程改善。通过A公司现场工程项目全面质量管理的监管(包括人员、材料、作业要求),同时完善和改进工程控制流程,提高A公司工程项目的质量管理水平和工程项目投资回报率。同时完善和更新工程项目的管理体系文件,为A公司日后的工程项目的实施提供借鉴和参考。
【关键词】：工程项目 质量管理 流程改善 质量控制
【学位授予单位】：东华大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F273.2;F426.63
【目录】：

• 摘要5-7
• Abstract7-11
• 第1章 绪论11-14
• 1.1 研究的背景和意义11-12
• 1.2 研究的内容12-13
• 1.3 研究框架13-14
• 第2章 理论及文献综述14-25
• 2.1 工程质量管理的概述及特点14-18
• 2.2 文献综述18-25
• 2.2.1 国外项目质量现状18-19
• 2.2.2 国内项目质量现状19-25
• 第3章 A公司现场工程项目质量管理现状25-43
• 3.1 A公司现场工程项目管理概况25-30
• 3.1.1 现场工程项目文件体系管理25-26
• 3.1.2 现场工程全面质量管理26-28
• 3.1.3 现场工程流程控制管理28-30
• 3.2 A公司现场工程项目的主要问题分析30-43
• 3.2.1 现场工程人员管理问题30-34
• 3.2.2 现场工程材料管理问题34-37
• 3.2.3 现场工程监控管理问题37-43
• 第4章 A公司现场工程项目质量控制方法应用43-63
• 4.1 A公司现场工程项目质量控制的目标43-44
• 4.2 A公司现场工程项目质量控制的对策44-45
• 4.3 A公司现场工程项目质量控制的实施45-56
• 4.3.1 工程质量的标准完善45-48
• 4.3.2 工程质量的流程完善48-56
• 4.4 A公司现场工程项目质量控制的实施56-63
• 第5章 A公司现场工程项目质量控制方法的应用效果分析63-67
• 5.1 A公司现场工程项目的改善率比较63-65
• 5.2 A公司现场工程项目投资回报率比较65-67
• 第6章 结论67-69
• 6.1 本文的研究成果67-68
• 6.2 本文的局限性及未来研究方向68-69
• 参考文献69-72
• 附录72-73
• 攻读学位期间发表的学术论文73-74
• 致谢74

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本文编号：726736