GD公司技改项目进度管理研究

发布时间：2017-08-29 14:02

  本文关键词：GD公司技改项目进度管理研究

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【摘要】：电子铝箔的市场需求随着我国电容器制造业的发展而不断增加。但随着国内铝箔产品供应量增多,电子铝箔市场竞争日益激烈。作为行业龙头企业,GD公司只有通过实施技改项目提升产品竞争力,才能适应市场新形势。因此,总结GD公司项目进度管理的成功经验,改进其进度管理模式,对公司今后的发展意义重大。本文运用项目进度管理的理论知识,对GD公司第三期技改项目进度管理进行深入研究。论文对GD公司现行的项目管理组织架构、进度管理流程等进行了论述,分析GD公司在进度管理中存在的问题,并针对存在问题提出改进方案和保障措施。文章的最后在充分总结GD公司第三期技改项目进度管理的经验和教训的基础上,从进度计划、进度协调、进度控制等方面进行优化,形成一套科学合理的项目进度管理方法。这套方法将运用于GD公司后续技改项目中,以达到缩短项目工期、提高经济效益的目的。期望论文的研究成果可为其他技改项目今后的进度管理提供参考借鉴。
【关键词】：电子铝箔 技改项目 进度管理
【学位授予单位】：广西大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.63;F273
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 导论9-18
• 1.1 选题的背景9
• 1.2 研究目的与意义9-10
• 1.2.1 研究目的9-10
• 1.2.2 研究意义10
• 1.3 文献综述10-13
• 1.3.1 国外研究综述10-12
• 1.3.2 国内研究综述12-13
• 1.4 研究的思路、内容及方法13-15
• 1.4.1 研究的思路13
• 1.4.2 研究的内容13-14
• 1.4.3 研究的方法14-15
• 1.5 论文的结构及研究路线15-16
• 1.6 主要观点与可能创新之处16-18
• 第二章 GD公司第三期技改项目进度管理概况18-33
• 2.1 项目基本情况18-22
• 2.1.1 企业概况及项目背景18-19
• 2.1.2 项目建设规模及内容19-20
• 2.1.3 项目建设地点及条件20-21
• 2.1.4 项目技术和设备方案21-22
• 2.2 项目管理概述22-26
• 2.2.1 项目管理组织架构及职责22-24
• 2.2.2 项目建设任务分配24-25
• 2.2.3 项目工程招标投标情况25-26
• 2.3 项目进度管理情况26-31
• 2.3.1 项目生命周期模型26-27
• 2.3.2 项目投资概算及资金筹措计划27-28
• 2.3.3 项目进度计划实施情况28-30
• 2.3.4 项目进度管理流程30-31
• 2.4 项目进度管理实施效果分析31-33
• 2.4.1 项目工期分析32
• 2.4.2 生产效率分析32
• 2.4.3 产能分析32
• 2.4.4 产量及经济效益分析32-33
• 第三章 GD公司第三期技改项目进度管理存在问题及改进方案33-40
• 3.1 项目进度管理存在问题33-34
• 3.1.1 设计变更问题33
• 3.1.2 筹措资金问题33
• 3.1.3 风险评估问题33
• 3.1.4 设备订制问题33-34
• 3.1.5 施工进度问题34
• 3.1.6 进度衔接问题34
• 3.2 项目进度管理存在问题的原因分析34-37
• 3.2.1 项目存在问题的系统分析34-35
• 3.2.2 项目存在问题的特性分析35-36
• 3.2.3 项目存在问题的三维约束分析36-37
• 3.3 项目进度管理改进方案及保障措施37-40
• 3.3.1 项目进度管理改进方案37-38
• 3.3.2 项目进度管理保障措施38-40
• 第四章 GD公司第四期技改项目进度管理的优化40-55
• 4.1 项目进度计划编制40-45
• 4.1.1 项目活动分解40-42
• 4.1.2 绘制项目进度网络图42-43
• 4.1.3 项目活动资源和工期估算43-44
• 4.1.4 制定项目进度计划44-45
• 4.2 项目进度协调45-48
• 4.2.1 项目利益相关者分析45-46
• 4.2.2 项目进度的合同管理46-47
• 4.2.3 项目进度沟通与协调47-48
• 4.3 项目进度优化控制48-55
• 4.3.1 项目进度控制工作内容48-51
• 4.3.2 项目进度控制的系统方法51-52
• 4.3.3 保持项目进度平衡52-54
• 4.3.4 项目进度优化控制的预期效果54-55
• 结束语55-57
• 参考文献57-60
• 致谢60

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本文编号：753650