地勘单位转型中的财务风险与控制措施

发布时间：2021-05-15 15:26

　　受多方面影响,我国地质勘查投入自2012年以来持续下降,整体呈现"两降两升转型发展态势。随着我国矿业政策调整,原有地质勘查单位逐步进行体制改革,从依赖财政拨款的事业单位转为面向市场的现代化运营企业。财务控制是企业内部控制体系中非常重要的部分,旧有的管理模式难以适应现代地勘单位的管理和发展需要。只有建立健全地质勘查单位的现代化财务体制,充分发挥财务在企业中的作用,切实提升企业的资金管理能力,把控好企业的成本管理,充分利用和调节企业自身现金流的季节性特征,制定相应的财务策略,才能保生存求发展、推动地勘单位提高经营活动质量、获取更多经济效益。 

【文章来源】：纳税. 2020,14(29)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、转型中地勘单位防范财务风险的必要性
    （一）企业内部控制与财务风险防范的关系
    （二）转型中地勘单位完善内部控制，防范财务风险的重要意义
二、内部控制视角下，地勘单位的主要财务风险识别
    （一）内控意识薄弱导致的财务风险
    （二）内控专业人才短缺导致的财务风险
    （三）预算管理不严导致的财务风险
    （四）垫资周期长，资金使用效率低导致的财务风险
    （五）资产管理不严导致的财务风险
    （六）内部审计缺乏独立性导致的财务风险
三、完善地勘单位内部控制，防范财务风险的策略
    （一）重视地勘单位的内部控制工作[3]
    （二）深化地勘单位的全面预算管理
    （三）强化地勘单位的资金回收风险管控
    （四）加强地勘单位的资产管理
    （五）建立地勘单位财务风险的预警机制


【参考文献】：
期刊论文
[1]地勘单位改革转型发展过程中内部控制建设存在的问题及对策研究[J]. 李凤荣.  生产力研究. 2019(07)
[2]地勘单位转型发展正当时[J]. 王寿成.  中国国土资源经济. 2019(06)
[3]如何构建和完善地勘单位内部控制制度[J]. 邢海云.  财会学习. 2017(21)
[4]关于地勘单位改革发展的思考[J]. 刘定勇.  中国国土资源经济. 2017(05)

硕士论文
[1]地质勘查单位集团财务管控模式探索[D]. 朱双猛.厦门大学 2014



本文编号：3187879