S矿业公司差异化竞争战略研究
发布时间：2021-07-28 21:10
目前,我国正处于经济新常态下,由于经济下行导致市场需求趋于疲软,经济增长乏力。2018年,有色金属市场受经济影响较大,铅、锌、铜等有色金属产品价格急剧下跌,我国有色金属行业在一段时间的野蛮生长后造成了产能过剩,高附加值产品匮乏,企业粗放型的生产模式缺乏核心竞争力,行业亟需调整以适应市场。面对我国对新能源车的大力支持及市场的井喷式发展,“一带一路”政策为我国企业带来了绝佳的发展契机,S矿业公司也通过“蓝海战略”寻找新的增长点。但是,面对金属价格波动、海外市场存在的不确定风险以及国家环保政策趋严等威胁,S矿业公司作为上市公司,其总体业绩增长持续性存在不确定性。本文通过产业竞争结构理论、企业战略相关理论、核心能力理论为基础,通过PEST、波特五力模型、SWOT分析等工具,结合S矿业公司市场概况和内部资源情况对S矿业公司内部环境和外部环境进行了分析与诊断。笔者通过对S矿业公司的经营使命、公司愿景和经营目标进行分析,认为S矿业公司在波特三大竞争战略中应采取差异化战略,而服务差异化战略则最符合S矿业公司的发展需要。服务差异化战略通过目标市场差异化、企业形象差异化、生产运营差异化、人力资源管理差异化...
【文章来源】：天津财经大学天津市
【文章页数】：64 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图１．１本文研究思路及研究内容??
的动态信息改变以往粗放式的生??产观念，紧紧围绕市场实际需求，通过精益化管理深挖消费者需求，为细分市场提供不可??替代性较强的产品和服务，以适应新常态下的竞争形势。??２．２理论基础??２．?２．?１波特五力模型理论??著名企业战略大师迈克尔？波特在２０世纪８０年代首次提出了市场竞争五力模型。顾??名思义，该模型认为任何企业在市场竞争中至少要面对来自五个方面的博弈力量，包括：??供应商的威胁、购买者的议价能力、行业内部的竞争态势、替代产品／替代服务的威胁，潜??在进入者的威胁（如图２．１），这五种力量共同对企业的竞争战略规划和决策产生影响，??因此是企业进行战略环境分析时的重要分析工具［１Ｕ??潜在进入者??威??胁??讨价还价能力?ｊ?讨价还价能力??供应者?｜?？行业内部竞争?＜?购买者??替代产品或服务的威胁??替代品??图２．１波特五力模型??波特五力模型不仅对行业中的任何企业都会产生制约，对行业也会产生反作用，深刻??影响着行业的竞争环境。因此，企业在分析市场竞争环境时必须对五种力量进行深入分析??９??
总体来说，任何企业要实施企业战略管理，必须从五个部分进行规划，包括确定企业的宗??旨、确定企业的发展目标、制定企业的竞争战略、对战略进行实施以及是对实施过程进行??监控和评价，使得战略管理过程得到不断地完善和优化（如图２．２所示）。因此，战略管??理的五个阶段相辅相成，缺一不可，每个环节的科学和高效实施决定着战略管理的最终的??效果。??！?｜?ｊ?Ｉ?｜??明确宗旨：＝?明确目标一一?制定战略＝?实施战略?战略考核与调整??｜?????????；??Ｉ??＿?■?＇?］；??图２．?２战略管理过程示意图??第一步，企业内部资源情况分析。企业的战略分析阶段首先要清楚地了解公司的目标，??包括描绘公司的业务目标，企业愿景和管理目标；其次需要对内部资源进行评估，这些内??部资源可能是有形的，如财务资产、人力资产；也有可能是无形的包括技术资产、品牌资??产等，必须进行全面的梳理，通过与行业内其他企业的横向对比，和与企业发展过程中的??纵向对比，通过内部资源情况确定企业的优势和劣势；再次评估外部环境，对行业和市场??供需进行全面的分析，通过ＰＥＳＴ分析和波特五力模型等分析工具了解市场大环境以及行??业竞争格局，初步把握企业在市场竞争中所处的位置以及未来发展的趋势；最后，在明辨??企业内外部竞争环境的基础上确定企业宗旨。??第二步，企业的外部竞争情况分析。在战略分析之后，企业可以较为清晰看到自身横??向和纵向对比存在的不足和优势。那么，根据优劣势的分析，企业就可以根据市场情况和??自身特点选择适合的发展战略，从而避免威胁，获得持续的竞争力。这种分析方法称为??ＳＷＯＴ分析法，Ｓ?（Ｓｔｒ
【参考文献】：
期刊论文
[1]公司战略管理问题实证研究[J]. 周勤堂. 科技经济导刊. 2017(27)
[2]公司治理与公司战略管理的关系研究[J]. 蒋维. 企业改革与管理. 2017(16)
[3]公司战略管理问题探究[J]. 王洪业. 经贸实践. 2017(10)
[4]论企业战略管理的文化价值观[J]. 任福,高宇鹏. 现代营销(下旬刊). 2017(04)
[5]战略聚焦视角下的文化特性与新产品创造力研究[J]. 赵旭,刘新梅. 管理科学. 2016(06)
[6]经济全球化背景下我国矿产资源发展战略研究设计[J]. 陈莲芳,黄伟泽. 中国矿业. 2016(10)
[7]企业战略管理理论的演变及发展趋势研究[J]. 任文超. 中国管理信息化. 2016(12)
[8]新常态下冶金矿山企业科技创效管理体系建设[J]. 刘梅,南世卿,胡亚军,王得志. 现代矿业. 2016(05)
[9]刍议企业差异化战略的实施[J]. 王贤明. 经济师. 2016(04)
[10]中国矿业资本市场的发展与完善[J]. 刘欣. 中国矿业. 2016(01)
本文编号：3308651
【文章来源】：天津财经大学天津市
【文章页数】：64 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图１．１本文研究思路及研究内容??
的动态信息改变以往粗放式的生??产观念，紧紧围绕市场实际需求，通过精益化管理深挖消费者需求，为细分市场提供不可??替代性较强的产品和服务，以适应新常态下的竞争形势。??２．２理论基础??２．?２．?１波特五力模型理论??著名企业战略大师迈克尔？波特在２０世纪８０年代首次提出了市场竞争五力模型。顾??名思义，该模型认为任何企业在市场竞争中至少要面对来自五个方面的博弈力量，包括：??供应商的威胁、购买者的议价能力、行业内部的竞争态势、替代产品／替代服务的威胁，潜??在进入者的威胁（如图２．１），这五种力量共同对企业的竞争战略规划和决策产生影响，??因此是企业进行战略环境分析时的重要分析工具［１Ｕ??潜在进入者??威??胁??讨价还价能力?ｊ?讨价还价能力??供应者?｜?？行业内部竞争?＜?购买者??替代产品或服务的威胁??替代品??图２．１波特五力模型??波特五力模型不仅对行业中的任何企业都会产生制约，对行业也会产生反作用，深刻??影响着行业的竞争环境。因此，企业在分析市场竞争环境时必须对五种力量进行深入分析??９??
总体来说，任何企业要实施企业战略管理，必须从五个部分进行规划，包括确定企业的宗??旨、确定企业的发展目标、制定企业的竞争战略、对战略进行实施以及是对实施过程进行??监控和评价，使得战略管理过程得到不断地完善和优化（如图２．２所示）。因此，战略管??理的五个阶段相辅相成，缺一不可，每个环节的科学和高效实施决定着战略管理的最终的??效果。??！?｜?ｊ?Ｉ?｜??明确宗旨：＝?明确目标一一?制定战略＝?实施战略?战略考核与调整??｜?????????；??Ｉ??＿?■?＇?］；??图２．?２战略管理过程示意图??第一步，企业内部资源情况分析。企业的战略分析阶段首先要清楚地了解公司的目标，??包括描绘公司的业务目标，企业愿景和管理目标；其次需要对内部资源进行评估，这些内??部资源可能是有形的，如财务资产、人力资产；也有可能是无形的包括技术资产、品牌资??产等，必须进行全面的梳理，通过与行业内其他企业的横向对比，和与企业发展过程中的??纵向对比，通过内部资源情况确定企业的优势和劣势；再次评估外部环境，对行业和市场??供需进行全面的分析，通过ＰＥＳＴ分析和波特五力模型等分析工具了解市场大环境以及行??业竞争格局，初步把握企业在市场竞争中所处的位置以及未来发展的趋势；最后，在明辨??企业内外部竞争环境的基础上确定企业宗旨。??第二步，企业的外部竞争情况分析。在战略分析之后，企业可以较为清晰看到自身横??向和纵向对比存在的不足和优势。那么，根据优劣势的分析，企业就可以根据市场情况和??自身特点选择适合的发展战略，从而避免威胁，获得持续的竞争力。这种分析方法称为??ＳＷＯＴ分析法，Ｓ?（Ｓｔｒ
【参考文献】：
期刊论文
[1]公司战略管理问题实证研究[J]. 周勤堂. 科技经济导刊. 2017(27)
[2]公司治理与公司战略管理的关系研究[J]. 蒋维. 企业改革与管理. 2017(16)
[3]公司战略管理问题探究[J]. 王洪业. 经贸实践. 2017(10)
[4]论企业战略管理的文化价值观[J]. 任福,高宇鹏. 现代营销(下旬刊). 2017(04)
[5]战略聚焦视角下的文化特性与新产品创造力研究[J]. 赵旭,刘新梅. 管理科学. 2016(06)
[6]经济全球化背景下我国矿产资源发展战略研究设计[J]. 陈莲芳,黄伟泽. 中国矿业. 2016(10)
[7]企业战略管理理论的演变及发展趋势研究[J]. 任文超. 中国管理信息化. 2016(12)
[8]新常态下冶金矿山企业科技创效管理体系建设[J]. 刘梅,南世卿,胡亚军,王得志. 现代矿业. 2016(05)
[9]刍议企业差异化战略的实施[J]. 王贤明. 经济师. 2016(04)
[10]中国矿业资本市场的发展与完善[J]. 刘欣. 中国矿业. 2016(01)
本文编号：3308651
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