地质勘查单位人力资源薪酬福利管理及价值研究

发布时间：2021-11-16 17:43

　　地质勘察单位经营管理中人力资源管理是重要的环节之一,其在推动单位可持续发展以及实现自身价值具有重要的现实意义。其中,员工薪酬福利管理直接关系到员工工作积极性,甚至与单位是否顺利开展经营活动产生密切联系。在当前社会发展背景下人民生活水平逐步提高,劳动者与单位处于平等地位,在此背景下地质勘察单位需要做好人力资源管理工作,发挥单位人力资源管理的作用吸引更多人才为单位服务,这也是目前广大人力资源管理人员应思考的重点问题。接下来笔者先是分析了地质勘察单位人力资源薪酬福利管理现状,其次分析了人力资源薪酬福利管理的价值,最后重点探讨了相关管理对策,以期能为地质勘察单位可持续发展起到促进作用。 

【文章来源】：广西质量监督导报. 2020,(06)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、地质勘查单位人力资源薪酬福利管理现状
    (一)缺乏薪酬福利评估制度。
    (二)薪酬管理理念过于传统。
    (三)设定的绩效管理考核评价目标不科学。
    (四)薪资低、员工流动性大。
二、地质勘查单位人力资源薪酬福利管理的价值
    (一)优化资源配置。
    (二)帮助单位控制风险。
    (三)减少人才流失。
    (四)满足员工生活与心理需求。
三、地质勘查单位人力资源薪酬福利管理对策
    (一)建设健康的单位文化。
    (二)建立与薪酬福利挂钩的考核体系。
    (三)确立明确的薪酬分配原则。
    (四)改革单位内部薪酬福利管理方法。
    (五)实施弹性福利分配制度。
结束语



本文编号：3499287