地勘单位内控制度的实践与认识

发布时间：2024-03-30 21:58

　　市场化改革下,地勘单位的整合改制正处于关键时期。受制于以往的发展模式和管理方法,地勘单位的内控制度建设在改革进程中呈现出内控意识薄弱、制度自身缺陷、监控力度未到位以及信息沟通机制不健全等问题。基于此,提出了几点建议,以期为地勘单位内控制度建设提供助力,助推其实现稳步发展。

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【文章目录】：
0 引言
1 地勘单位中建设完善内控制度的重要性
    1.1 内控建设有助于获取的真实会计信息
    1.2 内控建设有助于制衡和监督内部权力,强化信息管理手段
    1.3 内控建设有助于组织管理的规范性、单位资产的安全性和财务风险的预防性
2 部分地勘单位中内控制度建设存在的漏洞
    2.1 内控建设意识淡薄
    2.2 组织制度和结构存有漏洞
    2.3 内控建设审计和监管力度不到位,风险防范机制不够健全
    2.4 信息沟通机制不健全
3 完善地勘单位内控制度建设的建议
    3.1 上下联动,全员参与,提升人员素质
    3.2 全方位多层次融合建设内控制度,建设风险评估预警机制
    3.3 强化监督管控力度
    3.4 创建高效沟通机制,创新内控建设技术



本文编号：3942998