内蒙古地矿局专业技术人才队伍建设对策研究

发布时间：2017-08-31 14:13

  本文关键词：内蒙古地矿局专业技术人才队伍建设对策研究

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【摘要】：地质勘查行业,简称地勘行业或地质行业,是主要从事野外地质勘查、找矿、矿业开发等工作的行业。地勘行业是一个基础性行业,是我国经济建设和发展的坚强后盾。新的时期,经济的发展对地质行业的发展提出了新的要求。地质行业的发展主要依靠的是地质专业技术工作人员。地质专业技术人员是指从事地质工作的具有相应的专业技术知识技能的相关人员。野外勘查工作的性质决定了它与其他行业相比较更为辛苦,相应地,地勘行业本身也要求从业人员具有更高的职业素质和职业技能。然而,在当下地质行业整体下行的环境中,地质专业技术人才在队伍建设方面所表现出的专业技术人才供需不平衡、人才总量缺乏等问题已经越来越成为制约地质行业长远发展的短板。相应地,内蒙古地矿局也面临着相同的问题。能否在专业技术人才管理制度方面有所突破,并在专业技术人才队伍建设方面制定更适合本局发展规划的管理机制,都将对内蒙古地矿局未来的发展方向产生重大的影响。基于此,本研究选取了人力资本理论、双因素理论及战略性人力资源管理理论真三个人力资源管理的经典理论作为理论支撑,运用了文献综述法与数据分析法相结合的方式,以内蒙古地质矿产勘查开发局(以下简称“内蒙古地矿局”)为例,将内蒙古地矿局专业技术人才队伍建设情况作为研究对象,对内蒙古地矿局的专业技术人才队伍管理现状做了调查和研究,从年龄结构、学历结构、职称结构、专业结构等方面展开分析,旨在找出现阶段内蒙古地矿局在专业技术人才资源管理方面存在的短处和不足,并有针对性地对这些问题提出有效的解决对策。首先通过阅读国内外相应的文献资料,学习了国内外相关学者在专业技术人才管理方面的研究方法和研究结论,为本研究提供借鉴意义;其次,研究了最近五年(2011-2015年)内蒙古地矿局的报表数据,分析了近五年来专业技术人才队伍的变化情况,并提出现阶段存在的问题;最后,结合本研究所运用的三个经典理论,对问题进行了分析,并提出了相应的解决方案和对策。
【关键词】：地勘行业 内蒙古地矿局 专业技术人员队伍 管理现状 对策研究
【学位授予单位】：中国地质大学(北京)
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F426.1
【目录】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 绪论11-24
• 1.1 选题背景和选题依据11-13
• 1.1.1 选题背景11-12
• 1.1.2 选题依据12-13
• 1.2 文献综述13-20
• 1.2.1 国外研究综述13-14
• 1.2.2 国内研究综述14-19
• 1.2.2.1 国内在专业技术人才组成结构方面的研究14-16
• 1.2.2.2 国内在战略性人力资源规划方面的研究16-17
• 1.2.2.3 国内在组织机构激励机制方面的研究17-19
• 1.2.3 国内外文献的启示19-20
• 1.3 研究目的和意义20-21
• 1.3.1 研究目的20
• 1.3.2 研究意义20-21
• 1.4 研究内容和研究方法21-24
• 1.4.1 研究内容21-22
• 1.4.2 技术路线及研究方法22-24
• 1.4.2.1 技术路线22
• 1.4.2.2 研究方法22-24
• 第2章 基础理论和概念24-29
• 2.1 基础理论24-26
• 2.1.1 人力资本理论24
• 2.1.2 双因素理论24-26
• 2.1.3 战略性人力资源管理理论26
• 2.2 相关概念26-29
• 2.2.1 人力资源的概念26-27
• 2.2.2 人力资源管理的概念27
• 2.2.3 地勘行业（地质行业）专业技术人员的概念27-29
• 第3章 内蒙古地矿局地质专业技术人员管理现状29-39
• 3.1 内蒙古地矿局（集团公司）的总体情况29-30
• 3.2 近年来内蒙古地矿局（集团公司）人员总量的变化特点30-32
• 3.3 专业技术人才队伍结构分析32-36
• 3.3.1 人员年龄结构32-34
• 3.3.2 人员学历结构34-35
• 3.3.3 人员专业技术职务（职称）结构35
• 3.3.4 人员专业结构35-36
• 3.4 现阶段专业技术人才队伍结构存在的问题36-39
• 3.4.1 专业技术人才总量的问题36-37
• 3.4.2 年龄结构的问题37
• 3.4.3 学历结构的问题37
• 3.4.4 职称结构的问题37-38
• 3.4.5 专业结构的问题38-39
• 第4章 专业技术人员结构问题的原因分析39-48
• 4.1 管理机制和管理观念相对落后39-40
• 4.1.1 人力资源管理和人事管理的区别39
• 4.1.2 传统人事管理仍占主导39-40
• 4.2 人员存在差别对待的现象40-41
• 4.2.1 工资待遇存在差别40-41
• 4.2.2 社会保障方面存在差别待遇41
• 4.3 专业技术人才引进缺乏计划性41-42
• 4.4 专业技术人才的流动42-45
• 4.4.1 退休减员的情况42-44
• 4.4.1.1 政策背景42-43
• 4.4.1.2 基于国家政策内蒙古地矿局（集团公司）人员退休情况43-44
• 4.4.2 人员自然流失的情况44
• 4.4.3 人员的非自然流失情况44-45
• 4.5 激励和绩效考核方面的缺失45-48
• 4.5.1 激励和薪酬方面45-47
• 4.5.2 绩效考核和管理方面47-48
• 第5章 加强和解决管理方面不足的对策48-52
• 5.1 制定对策的基本原则48
• 5.2 改善管理制度48-49
• 5.3 改善区别对待人员的现状49-50
• 5.4 加强自身建设，形成对人才有吸引力的组织50-52
• 5.4.1 构建和提升不易被复制的核心竞争力50
• 5.4.2 加强对人力资本的投资50-51
• 5.4.3 将组织发展与个人规划协调统一51-52
• 第6章 结论52-53
• 致谢53-54
• 参考文献54-55

【参考文献】

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本文编号：766050