GH车灯有限公司物流优化研究

发布时间：2017-05-10 22:16

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【摘要】：汽车工业反映着一个国家的制造业实力。中国作为全球最大的汽车消费市场,拥有众多的国际国内整车制造厂家,为他们配套的汽车零部件企业更是多如牛毛。作为其中的一员,GH车灯有限公司如何赢得激烈的市场竞争,得到整车厂家的信赖?在整车厂家逐步推行精益生产的今天,又如何与整车厂家管理对接?这些都是GH车灯有限公司必须面对及解决的问题。虽然德国血统给了其优秀的技术基础,但是中国这片土地才是其生存的根本。本文运用经典物流理论,分析了GH车灯公司物流管理现状及面临的实际问题,提出了相应的解决方案,即在精益思想指导下建立精益物流体系。全文分为五大部分。首先,阐述了研究背景及意义,对国内外相关研究进行了综述；其次,介绍了精益物流的相关理论基础以及我国汽车零部件物流的现状；然后,介绍了GH车灯有限公司物流管理的现状,剖析了其面临的主要问题,比如整个供应链系统包括物流流程执行不顺畅、效率不高等；接着,针对性地提出了解决方案,即建立精益物流管理体系。
【关键词】：GH车灯公司 汽车零部件物流 精益物流管理
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F252;F426.6
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 绪论9-12
• 1.1 研究背景及意义9
• 1.2 国内外相关研究综述9-10
• 1.3 研究方法和思路10-12
• 第2章 精益物流管理理论综述及我国汽车零部件行业现状分析12-17
• 2.1 精益物流管理理论综述12-15
• 2.1.1 物流的基本内容12
• 2.1.2 物流管理的主要途径和方法12-13
• 2.1.3 精益物流理论综述13-15
• 2.2 汽车零部件行业的物流现状15-16
• 2.3 汽车零部件行业第三方物流16-17
• 第3章 GH车灯有限公司的物流管理现状及存在问题分析17-30
• 3.1 GH车灯有限公司简介17-19
• 3.1.1 GH车灯有限公司物流管理组织17-18
• 3.1.2 GH公司物流管理流程18-19
• 3.2 GH公司物流模式及问题19-20
• 3.2.1 GH公司物流模式简介19-20
• 3.2.2 GH公司物流模式面临的问题20
• 3.3 GH公司销售物流管理现状及存在的问题20-22
• 3.3.1 销售订单及物流管理20-21
• 3.3.2 销售物流管理存在的问题21-22
• 3.4 GH公司内部生产物流现状及存在的问题22-26
• 3.4.1 GH公司内部生产物流管理现状22-23
• 3.4.2 GH公司内部生产物流存在的问题23-26
• 3.5 GH公司供应物流现状及存在的问题26-30
• 3.5.1 GH公司供应物流现状26-27
• 3.5.2 GH公司供应物流存在的问题27-30
• 第4章 GH公司的物流管理优化研究30-46
• 4.1 精益物流管理的内容和意义30
• 4.2 GH公司精益物流管理的实施步骤30-31
• 4.3 GH公司精益物流工具的选择31-32
• 4.4 GH公司精益物流管理系统的建立32-33
• 4.4.1 关注客户真正的需求,即增值部分32
• 4.4.2 围绕流程设计的核心,即避免浪费32-33
• 4.5 GH公司精益物流管理系统的实施33-38
• 4.5.1 基础精益项目的实施33-35
• 4.5.2 内部仓库精益项目的实施35-36
• 4.5.3 供应链信息流精益化的实施36-38
• 4.6 GH公司精益物流管理系统的评估38-44
• 4.6.1 客户绩效评估38-39
• 4.6.2 财务绩效评估39-40
• 4.6.3 内部管理绩效评估40-41
• 4.6.4 内部客户满意度调查41-42
• 4.6.5 员工绩效评估42-44
• 4.7 优化第三方物流完善精益物流系统44-45
• 4.8 本章小结45-46
• 第5章 全文总结和展望46-47
• 参考文献47-49
• 致谢49-50
• 卷内备考表50

【参考文献】

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本文编号：355632