长城电脑发展战略研究

发布时间：2017-05-17 05:07

  本文关键词：长城电脑发展战略研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：长城电脑作为IT行业的老牌国企,是国内历史最为悠久的计算机制造著名厂商之一。自成立二十余年来,一直致力于计算机及关键零部件的研发、制造、销售及服务。但近年来,长城电脑在目前业务领域已显著落后于国际国内竞争对手,除电源外的其他业务培育未见明显成效。整个电子信息产业市场竞争的日趋激烈、产品同质化加剧价格竞争；跨国公司主导产业发展格局、本土企业生存环境日益恶化,也对长城电脑加快发展提出了严峻挑战。 进入“十二五”以来,国家在确定加快培育和发展节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造、新能源、新材料、新能源汽车等战略性新兴产业的基础上,陆续出台了相关产业发展规划,对信息安全的重视程度也日益提高。同时,IT产业环境发生变化,行业面临重大变革,行业进入了“云物移大智”(云计算、物联网、移动互联、大数据、智慧城市)时代。 面对上述机遇与挑战,作为一家电子信息产业领域的国有控股企业,作为在一个完全市场化领域中求生存的企业,长城电脑为摆脱发展面临的困境,必须树立危机意识,迫切需要在优化现有业务的同时,实现企业的战略转型。 开展公司发展战略研究,是长城电脑适应集团公司中长期发展战略规划的重要举措,对于促进公司转型,突破资源环境约束,明确发展目标和路径,实现公司跨越式发展和各业务协同的目标,具有十分重要的意义。本文将对长城电脑转型期的发展战略进行研究,希望能够为长城电脑的转型发展提供思路,同时也对同行业的相关企业有所启示。
【关键词】：长城电脑 行业 环境 战略
【学位授予单位】：兰州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F426.671;F272
【目录】：

• 中文摘要3-4
• ABSTRACT4-6
• 一、引言6-11
• (一) 研究背景与意义6-7
• (二) 长城电脑公司简介7-8
• (三) 企业战略管理概论8-9
• (四) 研究方法与技术路线9-11
• 二、外部环境分析11-33
• (一) 宏观环境分析(PEST分析)11-18
• (二) 行业与市场环境分析18-29
• (三) 母公司环境分析29-31
• (四) 宏观及行业因素评价分析31-33
• 三、内部环境分析33-46
• (一) 长城电脑资源分析33-38
• (二) 长城电脑能力分析38-41
• (三) 长城电脑现状分析总结41-43
• (四) 长城电脑企业文化分析43-44
• (五) 长城电脑竞争力分析44-46
• 四、战略制定与决策46-55
• (一) 长城电脑战略目标体系46-48
• (二) 长城电脑发展战略制定48-51
• (三) 长城电脑的战略决策51-55
• 五、战略实施与控制55-64
• (一) 战略实施推进计划和任务55-57
• (二) 战略实施保障措施57-62
• (三) 战略控制62-64
• 结束语64-65
• 参考文献65-66
• 致谢66-67
• 作者简历67

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前7条

1 胡笑寒,万迪f ;战略控制方法的沿革与探析[J];管理工程学报;2003年04期

2 吕天文;;2010-2011年度电源产业发展分析与展望[J];电源世界;2011年09期

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6 邬贺铨;;大数据时代的机遇与挑战[J];求是;2013年04期

7 钱桂仑;;现代企业发展战略选择探析[J];现代管理科学;2008年03期

  本文关键词：长城电脑发展战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：372584