基于衰退产业的华硕集团战略研究

发布时间：2017-06-25 07:11

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【摘要】：PC产业经过30多年的高速发展,已经形成了一个规模庞大的成熟市场。但随着技术的发展,平板电脑,智能手机和云计算等逐渐侵蚀着原本属于PC产业的市场。自2012年增长率首次下滑开始,已逐步进入了衰退阶段。因此产业内部竞争愈发激烈,产业内的多数企业不可避免的碰到了经营业绩和利润双双下滑的局面。在衰退行业内参与竞争的企业,如何清醒认识产业的发展现状,如何选择合理的竞争战略并加以正确的实施,是企业所必需思考的首要问题,也是确保企业能够在竞争中存活并持续发展的重要问题。本文从产业生命周期理论、衰退产业战略理论等基础理论入手,结合笔者在华硕集团的多年工作经验,在广泛收集数据的基础上,使用竞争战略分析方法对华硕集团在PC产业衰退背景下的战略进行研究。首先,在文献综述的基础上对产业生命周期理论和衰退产业战略理论进行了梳理,总结出衰退产业中企业的战略选择路径;其次,在对PC产业特性及衰退特征和华硕集团的资源和能力进行分析的基础上,利用竞争战略分析方法对华硕集团的竞争优、劣势,未来的产品发展策略进行分析,进而提出了华硕集团的战略路径选择,及应该采取留守战略和创新战略以实现产业衰退的局面下实现永续经营的目标。最后,在战略实施层面,本论文提出了组织发展,价值链优化,全方位布局的产品战略,针对细分领域的子品牌战略,营销战略创新,战略联盟和财务及投资战略方面的实施。关于衰退产业中的企业策略选择研究过去少有人提及,因此本文希望透过针对华硕集团的实证分析,从现实层面来为衰退产业的企业竞争战略选择做出贡献,另一方面也希望藉由本论文的研究,为处于衰退产业中的其他类似企业提供一些可以复制或借鉴的经验。
【关键词】：PC产业 衰退产业 华硕集团 战略选择
【学位授予单位】：南京理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.671;F272
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 1 绪论10-19
• 1.1 华硕集团简介10-13
• 1.2 研究背景13-14
• 1.3 研究问题14
• 1.4 文献综述14-17
• 1.4.1 产业生命周期理论研究综述14-16
• 1.4.2 衰退产业的研究综述16-17
• 1.5 研究思路17-19
• 2 相关理论概述19-26
• 2.1 产业生命周期理论19-20
• 2.2 衰退产业战略理论20-22
• 2.2.1 衰退产业的定义20
• 2.2.2 衰退产业的识别与诊断20
• 2.2.3 衰退产业的战略选择20-22
• 2.3 竞争战略分析方法22-26
• 2.3.1 波特五力模型22-23
• 2.3.2 SWOT分析法23
• 2.3.3 GE矩阵法23-24
• 2.3.4 PEST分析法24-26
• 3 PC产业特性与衰退特征分析26-42
• 3.1 PC产业环境分析26-28
• 3.1.1 政治法律环境分析26-27
• 3.1.2 经济环境分析27
• 3.1.3 社会环境分析27
• 3.1.4 技术环境分析27-28
• 3.2 PC产业的经济特性28-33
• 3.3 PC产业竞争特性分析33-38
• 3.4 PC产业衰退特征表现38-42
• 4 华硕集团资源及能力分析42-57
• 4.1 人力资源分析42-45
• 4.2 财务资源分析45-49
• 4.2.1 财务会计分析45-47
• 4.2.2 财务比率分析47-49
• 4.3 业务资源分析49-53
• 4.3.1 产品类别49-50
• 4.3.2 各类产品销量及各地区销售占比50-51
• 4.3.3 主要产品的用途,生产制程及产品分类51-53
• 4.3.4 全球业务渠道布局53
• 4.4 研发能力分析53-57
• 4.4.1 工程师文化53-54
• 4.4.2 研发组织架构54
• 4.4.3 研发投入54-57
• 5 华硕集团的战略制定57-72
• 5.1 基于SWOT分析的竞争优势研究57-61
• 5.1.1 面临的挑战和威胁57-58
• 5.1.2 优势,机会和出路58-61
• 5.2 基于GE矩阵的产品战略选择研究61-65
• 5.2.1 模型构建及指标选取61
• 5.2.2 权重确定61-63
• 5.2.3 主要产品打分63-64
• 5.2.4 最终得分64-65
• 5.2.5 未来产品发展策略65
• 5.3 竞争战略路径65-69
• 5.3.1 领导战略可行性分析66
• 5.3.2 利基战略可行性分析66-67
• 5.3.3 收割战略可行性分析67
• 5.3.4 快速撤资可行性分析67
• 5.3.5 创新战略可行性分析67-69
• 5.4 华硕集团在PC产业衰退期的战略选择69-72
• 5.4.1 留守战略69-70
• 5.4.2 创新战略70-71
• 5.4.3 两大战略的内部平衡71-72
• 6 华硕集团的战略实施72-82
• 6.1 组织发展72-73
• 6.2 价值链优化73-76
• 6.3 全方位布局的产品战略76-78
• 6.4 针对细分领域的子品牌战略78-79
• 6.5 营销战略创新79-80
• 6.6 战略联盟80-81
• 6.7 财务及投资战略81-82
• 7 结论82-84
• 7.1 结论82
• 7.2 有待解决的问题82-84
• 致谢84-85
• 参考文献85-87

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本文编号：481207