TK电梯公司采购风险管理研究

发布时间：2017-10-10 09:09

  本文关键词：TK电梯公司采购风险管理研究

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【摘要】：随着全球经济一体化的不断发展，制造企业生存的外部环境发生着前所未有的变化。企业产品的寿命周期变得越来越短，产品品种数量不断飞速增长，客户对交货期的要求变得越来越高，只有在行业优势企业中开展横向合作，建立利益最大化的供应链体系，并实施供应链管理战略，才能在多变的市场竞争环境下脱颖而出。 处于横向一体化管理模式下的企业，需要面对来自世界各地的合作伙伴，供应商选择成本、供应商管理成本、物流成本会相应增加，同时企业采购环节所面临的风险，如供应商管理风险、物流风险、存货风险、交货期风险也随之增加，并将对企业的正常运作有直接的影响。在面对市场需求频繁波动的情况下，一旦缺乏有效可行的风险管理模式，在供应链的各个节点中风险将会如同“鞭子效应”一样，风险将被逐渐放大，从而严重影响整个供应链的价值产出。所以新的市场竞争环境对企业供应链的运作提出了更高的要求，而采购风险的合理控制正是一个企业不可忽视的核心竞争力。 本文将以TK电梯公司作为研究对象，，以理论知识作基础，运用科学的分析工具，以求达到的研究目的是，首先通过应用风险管理的方法及分析工具，全面系统的分析TK电梯公司的供应链体系和企业采购流程，全面系统的认识采购过程中所遇到的各类风险，如供应商供货风险、价格风险、单一供应商采购风险、突发事件风险、采购计划风险、人员风险、财务风险、合同风险和信息不对称风险等。最后，提出具有操作性的解决方案及建议。 按照风险识别、风险分析和风险控制的主要研究思路，得出TK电梯公司在当前的市场竞争环境下，如何应对风险的发生，通过何种手段降低风险对企业的影响程度。由于目前的采购风险管理的研究文献中，少有对单一行业的风险管理资料，希望本文能够以TK电梯公司采购风险管理案例研究的结果，应用到整个电梯行业中，为正在面对采购风险的企业出谋划策。
【关键词】：采购风险管理 供应商风险 单一供应商采购风险 战略合作伙伴
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F272.3;F416.4
【目录】：

• 中文摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 绪论10-16
• 1.1 选题背景10-12
• 1.1.1 多变的市场环境10
• 1.1.2 供应链管理的推行10-11
• 1.1.3 采购风险增加11-12
• 1.2 论文的研究目的及意义12-13
• 1.2.1 研究目的12-13
• 1.2.2 研究意义13
• 1.3 论文研究的思路及研究方法13-14
• 1.3.1 论文的研究思路13-14
• 1.3.2 论文的研究方法14
• 1.4 研究的主要内容和论文的结构框架14-16
• 1.4.1 研究的主要内容14-15
• 1.4.2 论文的结构框架15-16
• 第二章 理论基础16-25
• 2.1 相关概念及理论16-22
• 2.1.1 供应链管理16-17
• 2.1.2 供应链环境下的采购17-18
• 2.1.3 采购风险管理18-22
• 2.1.3.1 采购风险管理的定义18-19
• 2.1.3.2 采购风险识别的方法19-22
• 2.2 国内外研究综述22-24
• 2.2.1 供应链环境下采购风险的研究22
• 2.2.2 采购风险来源的研究22-23
• 2.2.3 采购风险评估的研究23
• 2.2.4 主要问题的分析与研究23-24
• 2.3 本章小结24-25
• 第三章 TK 电梯公司供应链管理现状分析25-33
• 3.1 行业现状分析25-27
• 3.1.1 产品及市场分析25-26
• 3.1.2 供应链环境分析26
• 3.1.3 政策背景分析26-27
• 3.2 企业现状分析27-32
• 3.2.1 企业概况27
• 3.2.2 供应链分析27-29
• 3.2.3 采购管理流程分析29-32
• 3.3 本章小结32-33
• 第四章 TK 电梯公司采购风险识别与分析33-45
• 4.1 采购风险识别33-35
• 4.1.1 确认采购风险类别33
• 4.1.2 确认采购风险等级33-35
• 4.2 采购风险分析35-44
• 4.2.1 外部采购风险35-41
• 4.2.2 内部采购风险41-44
• 4.3 本章小结44-45
• 第五章 TK 电梯公司采购风险控制的对策分析45-55
• 5.1 建立采购风险识别与评估体系45-46
• 5.1.1 专业团队定期会诊45
• 5.1.2 对风险物料进行分类控制45-46
• 5.1.3 明确采购人员的风险控制职责46
• 5.2 采购风险因素的控制对策46-54
• 5.2.1 建立质量检验关口前推对供货风险的控制46-48
• 5.2.2 建立供应商战略合作伙伴关系对供货风险的控制48-49
• 5.2.3 建立合理的供应商奖惩管理办法对供货风险的控制49-50
• 5.2.4 单一供应商采购风险的控制50-52
• 5.2.5 采用 JIT 规避采购计划风险52-53
• 5.2.6 财务流程规避采购财务风险53
• 5.2.7 合同管理规避采购合同风险53-54
• 5.2.8 人员管理规避采购人员风险54
• 5.2.9 价格风险的规避54
• 5.3 本章小结54-55
• 第六章 总结与前景展望55-56
• 6.1 研究总结55
• 6.2 研究工作展望55-56
• 致谢56-57
• 附录57-62
• 参考文献62-64

【参考文献】

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本文编号：1005508