大连机车公司物资供应管理研究
发布时间:2017-10-14 04:13
本文关键词:大连机车公司物资供应管理研究
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【摘要】:现代的企业要想在这个竞争激烈的社会中生存和发展下去,就必须提高自身的竞争优势。而在生产型企业中,减少库存占用,加快资金周转,缩短交期,最大限度地满足客户的需求,这些目标的实现与否直接影响着企业的经营。而这些目标的实现与企业的供应链管理水平有密切相关。随着全球一体化和信息技术的快速发展,实施供应链管理变得越来越普遍。作为企业价值创造的始端,物资供应也应该由传统的管理模式向新的管理模式转变,以适应供应链环境下企业健康发展的要求。当今企业之间的竞争,已经变成了供应管理成效的竞争。 针对大连机车物资供应现状,在广泛收集采购管理理论、集中采购理论、供应商管理,以及供应链管理、库存管理相关理论的基础上,运用比较分析,ABC分析等方法,对大连机车在物资供应管理中存在的问题进行了分析。对于企业物资管理系统中最为重要的采购管理和库存管理,则详细分析了存在问题的全方位立体因素,逐一分析研讨,并因地制宜地给出了应对处理建议。从全局着眼,宏观构建了大连机车的物资管理体系,对于相关的理论问题进行了综合论述。然后,针对现有管理中的主要的缺失环节和薄弱环节,提出了改进措施,并且为了确保改进措施的有序推进,从四个方面提出了保障措施。 本论文的研究适合于本公司实际情况,对于今后公司中类似问题的解决有一定的指导意义,同时也为同行业的其他企业的物资供应管理提供一定的参考。
【关键词】:物资供应管理 采购管理 供应链管理 供应商管理 库存管理
【学位授予单位】:大连理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2013
【分类号】:F274;F426.472
【目录】:
- 摘要4-5
- Abstract5-8
- 1 绪论8-11
- 1.1 研究背景及意义8-9
- 1.1.1 研究背景8
- 1.1.2 研究意义8-9
- 1.2 研究的主要内容9
- 1.3 论文研究的方法与技术路线9-11
- 2 相关理论和方法综述11-18
- 2.1 采购管理相关理论11-15
- 2.1.1 采购管理的概念和作用11
- 2.1.2 集中采购理论概述11-13
- 2.1.3 供应商管理的相关理论13-14
- 2.1.4 供应链管理的基础理论14-15
- 2.2 库存管理基础理论15-18
- 2.2.1 库存管理的概念与作用15-16
- 2.2.2 库存物资的分类方法16
- 2.2.3 库存管理的ABC分类方法16-18
- 3 大连机车物资供应管理现状分析18-30
- 3.1 物资管理现状分析18-25
- 3.1.1 物资管理部门及职责18-20
- 3.1.2 采购管理及流程20-24
- 3.1.3 库存物资管理及分类24-25
- 3.2 物资管理中存在的问题25-30
- 3.2.1 物资管理模式不清晰25-26
- 3.2.2 采购管理信息系统不完善26
- 3.2.3 供应商管理水平较低26-27
- 3.2.4 仓库运作缺乏有效管理27-28
- 3.2.5 储备资金占用较大整体库存偏高28-30
- 4 大连机车物资供应管理改进方案30-45
- 4.1 物资供应管理改进的原则和目标30-31
- 4.1.1 物资供应管理的改进原则30
- 4.1.2 物资供应管理的改进目标30-31
- 4.2 物资供应管理改进总体方案和组织结构31-34
- 4.2.1 一体化物流管理模式31
- 4.2.2 物流管理组织结构设计31-34
- 4.3 采购管理改进措施34-37
- 4.3.1 建立适合企业发展的采购模式34-35
- 4.3.2 采购控制策略和紧急采购策略35-36
- 4.3.3 建立先进的信息系统36-37
- 4.4 供应商管理改进措施37-41
- 4.4.1 供应商开发38-39
- 4.4.2 供应商业绩管理39-40
- 4.4.3 供应商培育40
- 4.4.4 供应商关系管理40-41
- 4.5 库存管理改进措施41-45
- 4.5.1 建立配送中心库存管理模式41
- 4.5.2 库存物资分类管理策略41-42
- 4.5.3 建立货位管理模式42-43
- 4.5.4 库存管理的作业流程43-45
- 5 大连机车物资供应管理改进方案实施保障措施45-50
- 5.1 加强组织领导45-46
- 5.2 优化人力资源配置46-47
- 5.3 提升信息化应用水平47-48
- 5.4 完善制度建设48-49
- 5.5 充分利用第三方物流49-50
- 结论50-51
- 参考文献51-52
- 致谢52-53
【参考文献】
中国期刊全文数据库 前5条
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,本文编号:1028913
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