产品研发项目的动态资源配置研究

发布时间：2020-03-22 21:42

【摘要】： 作为一项创新活动,产品研究与开发(RD)是当今企业经营活动的主要关注点。企业的资源,尤其是那些具备创造能力的研发人员,对产品研发取得成功发挥着至关重要的作用。在一定时间范围内,企业的资源总是有限的,资源配置效果直接影响整个研发项目的进度和质量。 本论文以项目管理理论为指导,分析和研究了产品研发项目的资源配置活动。在分析项目资源的特点,资源与项目管理三约束之间的关系之后,本论文研究了影响资源分配的因素,以及资源不足、资源拥塞、多项目下的资源冲突等存在于资源分配过程中的主要问题。通过研究发现,无法清楚、全面地掌握当前资源的分布与发展动态,导致资源经理无法根据资源的可供性做出正确的资源分配决策,是资源约束影响项目进度的根本原因。 依据项目资源分配管理的目标,通过进一步研究项目的动态特征,本论文提出一套为项目任务提供资源支持的新方案——产品研发项目的动态资源配置。该方案利用了项目管理中的资源动态信息,将分配过程可视化、资源可供性、资源配置与项目管理框架集成、资源配置风险应对能力作为资源分配管理的重点。由于从动态发展的角度考虑资源与项目资源分配活动的关系,并充分利用项目管理中资源动态的相关信息进行分配决策,该方案能够解决资源约束影响项目进度问题。及时、准确、高效的资源配置,能够保障有充足的可用资源满足产品研发项目的资源需求,从而加快产品研发的步伐。
【图文】：

图 4. 5 动态资源配置的四个环节确定当前项目进展是否需要变动资源分配资源调配计划态是更 新更 新图 4. 6 动态资源配置流程项目经理根据项目进度计划，确定项目些技能的人员，以及需要这些人员投入源需求计划不只是用来分配严格按顺序计划中的情况进行比较的一种手段。目活动，，估计其资源需求时必须综合考
【学位授予单位】：南京航空航天大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2007
【分类号】：TH472

【引证文献】

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1 张君;全球背景下的企业多项目研发资源管理模式研究[D];电子科技大学;2011年

2 李国恩;基于DSM模型的某航空研究所多项目资源配置研究[D];山东大学;2011年

3 徐涵晟;基于关键链的资源受限研发多项目管理[D];上海交通大学;2011年

4 吴亚卫;中央空调并行研发项目资源优化方法研究应用[D];上海交通大学;2011年

5 梁晓;基于关键链的动态多项目资源配置优化研究[D];北京化工大学;2008年

本文编号：2595667