山推工程机械股份有限公司ERP系统的构建

发布时间：2020-04-24 06:00

【摘要】： 近年来我国推土机制造企业在国家宏观调控下面临着资金匮乏的压力、存量资产闲置的压力、巨大的成本压力。自去年开始,随着钢材等原材料持续涨价,这种压力几乎全部传递到了主机厂,使得本来盈利水平就很低的推土机制造企业很难支撑。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。因此我提出实施ERP是山推股份等推土机制造企业面对严峻的市场压力的“御寒”的有效方法。本文主要对山推股份以下部分进行了研究与分析: 第一.对山推股份企业现状及业务流程进行分析,指出山推股份目前存在着缺乏统一的基础数据、信息重复记录加大了工作量、数据统计口径不一致、信息传递滞后等问题,是导致山推股份目前生产成本及管理成本增加和企业的利润减少的主要因素。第二.对山推股份遇到的问题,提出项目成功三级流程法,遵循“整体规划,分步实施,重点突破,先易后难,逐步深入”的原则,对山推股份进行ERP项目规划。同时对成功ERP项目的因素进行了分析,对ERP系统实施方法的六个步骤:计划和安装、教育和业务系统模拟、制订详细的操作规程、数据转换计划、最终用户培训和切换、实施后评估,进行了阐述。第三.对山推股份ERP涉及的业务范围,分别从财务管理、采购管理、库存管理、存货核算、销售管理、生产数据及生产计划、车间管理、外协管理、成本管理、质量管理十个方面进行业务流程再造及系统功能设计,同时增加了人力资源管理及决策分析等方面的建议方案。本文创新点是我提出了ERP项目成功的三级流程法:企业规划流程法、BPR流程法、企业信息化实施流程。该方法注重与企业自身特点及企业现状相结合,重点分析企业最关心问题及产生原因,致力于解决企业最关心的问题,加强对企业核心业务的管理;该方法强调信息化建设过程中的分阶段实施方案,本着先进、适用的原则确定企业信息化系统的实施步骤,以不断挖掘企业发展潜力,推动企业管理的持续改善。
【图文】：

PDM系统,ERP系统,股份,集成模式

重要的基础管理工作，对企业管理标准化与规范化具有极大促进作用。尽管生产数据可以用手录入，但对于机械制造行业的庞大数据量，手工操作几乎是行不通的。建议引入及完善PDM系统，实现与ERP系统的有效集成，消除重复劳动，提高工作效率。PDM与E即系统集成的主要内容是PDM系统将PBOM和Routing传递给E即系统，ERP系统根据产品工艺信息安排企业的企业生产经营活动(如:计划、采购、配料、加工、装配和成本核算等)，协调企业各部门之间的工作。同时ERP产生的CBOM信息也可以传递给PDM系统，由PDM系统进行管理和维护。实现PDM与ERP系统的集成，可以采用直接数据库访问或中间接口文件两种方式，其数据交换模式如下图所示，用户可以根据所选用PDM、ERP系统的架构进行选择。根据山推股份现有PDM系统的使用情况，需要实现不同)一商，异构数据库之间的集成，直接进行数据访问难度较大，所以适合采用基于接口文件的集成方式，保持数据接口的相对独立性。

模式图,企业业务

山东大学硕士学位论文图1一IE即抽象企业业务模式图摘自~.e一work“·Com·cn企业管理信息化的目的，就是借助信息化手段高效率地完成管理任务。对于制造企业，其管理任务主要分为三类:即销售任务、生产任务、采购任务，他们之间的关系:销售任务确定了生产任务，而生产任务确定了采购任务。这是一般意义上的关系，，但在企业实际怜理运作中，则不一定完全是这种严格的确定关系。这取决于企业是按订单生产，还是按库存生产。更具说服力的是对于企业来讲，其采购还包含非生产性采购，其生产有时也会有产品试制的情况。考虑到这个现实
【学位授予单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2008
【分类号】：F270.7;F426.4

【引证文献】