赛维公司发展战略研究

发布时间：2020-06-07 12:37

【摘要】： 赛维公司是一家非标设备制造企业,公司成立于2002年初,市场切入点即是非标设备的研发、制造与销售,公司经过六年的不断壮大与发展,目前已经具备了一定的规模,尤其是在柔性制造系统(FMS)领域,赛维公司具备了相当的实力。我们在肯定已经取得的成绩同时,更加感觉到公司的生存与发展现在又将面临着一个新的转折点,公司已经转入了依靠核心竞争力面向市场的快速发展时期,如何做好已有业务,如何为公司找到新的利润增长点,这些都是值得我们思考的问题。 为了使赛维公司沿着正确合理的方向发展,我们首先对自身进行分析,找到不足之处,同时对所处的宏观经济环境和行业环境加以分析,然后结合实际情况制定出了公司未来五年的发展战略,其中包含发展指导思想、战略定位和战略描述等内容,更深层次的研究了公司核心竞争力该如何保持并加强,在此基础上我们制定了未来五年的发展目标,并制定出相应的技术发展战略、产品发展战略和资源整合战略。最后,我们根据公司的实际情况,结合未来的发展战略,提出了很多战略实施的保障措施,主要包括研发与生产环节、人力资源管理、公司行政管理和售后服务等方面,相信这些保障措施的提出能够保证发展战略的顺利实施,能够使赛维公司发展之路更加广阔和平坦。
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2008
【分类号】：F426.4

【参考文献】

相关期刊论文 前7条

1 王斌,张英杰,徐寅峰;异质产品市场竞争战略的博弈分析[J];商业研究;2005年19期

2 陈剑涛;战略联盟的稳定与战略联盟合作伙伴的选择[J];商业研究;2004年19期

3 吴昊,陈良猷;水平差异化产品的市场竞争战略分析[J];北京航空航天大学学报(社会科学版);2002年01期

4 章莉;;产品质量个性化的战略竞争与提升[J];产业与科技论坛;2007年02期

5 王毅,陈劲,许庆瑞;企业核心能力:理论溯源与逻辑结构剖析[J];管理科学学报;2000年03期

6 申荣华;浅议机械产品质量与国际竞争[J];机械设计与制造;2004年06期

7 焦金磊,孔静;实施产品质量改进,培育研发竞争优势[J];科学学与科学技术管理;2004年04期

，

本文编号：2701430