机械制造资源重构研究

发布时间：2020-07-30 09:40

【摘要】： 敏捷制造是企业适应快速变化的市场需要，为获得最大竞争力而选择的企业模式战略。在现实的制造系统中，企业对制造资源的掌握和运用是不均衡的，是有差异的。因此，研究企业为什么选择敏捷制造战略结成网络联盟，要从制造系统中制造资源的分布，及各企业制造资源配置入手寻求答案。 本文首先运用企业敏捷性向量评价体系对制造企业资源优化配置进行了分析，创新性地得出，选择敏捷制造战略组建网络联盟的根本动因是寻求最具竞争力的资源配置组合。考察制造系统如何满足市场需求的过程，其实就是在求解制造资源最大竞争力组合的过程。网络联盟(虚拟企业)在客观上是制造企业群体共同趋向使市场竞争力最大化的动态组织过程。 为使决策者在寻找最具竞争力的制造资源组合时快捷、方便，既要对所需参与的需求竞争进行标准产品分解，更要对可选资源进行标准化和模块化处理，从而增强可比性，也使这种针对不同需求的资源配置过程得以持续。 接着，本文首次利用目前在工程领域较多使用的模糊数学的方法针对性地应用于求解最优资源组合之中，提出一种利用模糊综合评判寻找最具竞争力资源组合的方法。通过评价人定性评价后定量综合，经过一定的数学计算能够明确地指出最佳资源组合。这种方法在实践中具备可操作性。并论述了通过模糊综合评价得出的相对指标与通过向量计算得出的综合竞争力指标功能的等效性。 为实现优化的资源配置组建企业联盟的实践要求，本文提出一 摘要 个全新概念“制造资源协同体”(MRCO)，为敏捷制造的实际推广开 拓思路。初步论述了以MRCO为盟主的网络联盟模式，及其内部运 行机制、ERP的推行等相关问题。也为MRCO理论可能成为今后在 实践中推行敏捷制造的有效理论指导打下基础。 同时，另一方面，本文论述了目前国际制造业已出现的代工模 式与MRCO理论的关系。以理论为基础希望中国制造业眼光放远， 参与全球化的资源重构和优化配置，加快利用敏捷制造对企业进行 资源重构的步伐，通过代工等方式吸引全世界的制造业，最终推动 中国成为“世界工厂”。 最后本文针对机械科学研究院进行了实例模拟计算，反映出制 造资源的向量评价法同模糊综合评价法的实际应用价值及等效性。 以国外实践中己出现的MRCO为样板，希望机械科学研究院利用自 身优势拓展MRCO业务，开国内制造业之先河。
【学位授予单位】：机械科学研究院
【学位级别】：博士
【学位授予年份】：2003
【分类号】：TH164
【图文】：

制造企业经营模式的转变

来说是相对固定的。由于法律所属权的排他胜，有:E，CE，E:cE，E1nE:=必图5一IMRCO作为制造资源信息的捕捉者，在主动取得资源的基础资料后，即可进行优化配置。相比相对固定的企业资源，网络联盟是移动的配置，它可以象“套圈”游戏那样寻找竞争力最大化的资源组合。图5一1途径一:资源定，配置动与图5一l不同，图5一2中，信息捕捉者成为了一个篮子，它不会主动去取得资源信息，而是一个供供需各方集中交易的场所。集中市场象一个篮子

的拥有者与企业联盟备选企业之间应存在一层专业化的联盟盟主队伍(MRCO队伍)。因此说，MRCO是资源优化配置的需要。图5一4说明MRCO连接需求的拥有者和网络联盟备选企业。5.6制造企业改革与制造资源重构发展和提高一个国家制造业的整体水平，关键是形成强大的制造业企业群体。先进制造模式的推广，也必须建立在拥有一批内部运行机制、经营团队敬业精神和国家或地区的企业外部环境具有综合优势的制造企业群体的基础上。世界各制造强国无不拥有一批著名的制造企业，如美国的GM、GE、卡特皮勒、波音，德国的西门子、戴姆勒一克莱斯勒、大众，日本的东芝、三菱、丰田等。并且这些大企业通过产业间关联和企业间协作带动和领导着强大、专业化的制造业企业群体。这一企业群体主导着一个地区或一个行业的制造资源配置，使制造系统逐步形成以他为中心的态势，MRCO业一94一

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本文编号：2775363