协作产品开发过程管理技术研究

发布时间：2020-08-14 13:46

【摘要】：通过企业间协作进行产品开发已经成为日益普遍的工作方式,过程管理技术可以为协作产品开发的实现提供良好的支持。本文从构建基于过程的协作开发平台开始,对协作产品开发过程管理的总体框架、管理内容和实现技术进行了深入研究,主要内容包括: 协作产品开发过程管理的总体框架研究。首先分析了产品开发的协作需求,通过研究项目管理和工作流技术对协作的支持,阐明了基于过程管理构建协作产品开发平台的合理性。给出了协作产品开发过程管理的总体框架,并以项目管理和工作流技术的集成为重点,从集成原则、工作模式、过程模型的映射以及运行中的集成接口等方面进行了研究。 协作产品开发过程管理内容的研究。指出过程管理的内容由过程管理、支持管理和辅助管理三个层次的内容组成。针对过程管理和支持管理涉及的四个视图(过程、知识、组织和资源),提出了协作产品开发过程管理的层次模型,指出协作产品开发过程管理是一个包括协作层、企业层和操作层的多视图求解过程。 实现技术的研究。论文研究了两个技术:即协作层任务分解与伙伴选择以及协作产品开发过程集成。对于协作层任务分解,给出了四项原则,它们分别代表了过程与其它视图间的约束关系。并给出了任务分解的实现方法。对于伙伴选择,提出了一个基于成本的伙伴选择方法,并为该方法的实现提出了一个伙伴选择的三阶段优化方法。对于产品开发过程集成,提出了基于零部件间信息流约束的集成方法,实现了信息不完备状况下企业间过程的集成。以此为基础,提出了协作产品开发过程的任务调度算法。 原型系统研究。论文开发了WebPDM系统,结合985项目“网络化敏捷制造”中对步兵概念演示系统开发的管理,描述了本文理论和方法实现的系统结构、功能模块和实现技术。
【学位授予单位】：清华大学
【学位级别】：博士
【学位授予年份】：2005
【分类号】：TH166
【图文】：

第一章 绪 论提供从项目开始到项目结束覆盖整个项目生命周期的基于过程的结构化的项目管理方法，共包括 8 个过程（见图 1.5）。每个过程描述了项目为何重要（Why）、项目的预期目标何在（What）项目活动由谁负责（Who）以及这些活动何时被执行（When）。PRINCE 2 已风行欧洲与北美等国家。Sun、Oracle 等将 PRINCE作为实施项目的标准管理方法；香港特别行政区政府资讯科技署将 PRINC2 作为政府项目管理的标准指南[27]。

头盔在提供足够防护的情况下，不能太重。除此以外，系统还需满足隐蔽、保密、易于操作、自动化程度高和不易被敌方侦测等需求。图6.3 步兵盔壳体与步兵盔机械装置平台步兵概念演示系统的头盔分系统是一个涉及机械、电子、光学、材料诸多领域的高科技系统，主要包括以下几个功能模块：

第六章 基于 WebPDM 的系统实现与关键技术- 116 -图6.2 步兵概念演示系统的产品结构步兵概念演示系统是我国自己开发的单兵系统，由武器分系统和头盔分系统两部分组成，本文作者参与的 985 项目“网络化敏捷制造”，使用 WebPDM对头盔分系统的开发进行管理，图 6.2 就是其中的部分产品结构。单兵系统的开发必须以满足徒步士兵的作战环境要求为前提。体积、重量及功耗是单兵系统中需要考虑的几个重要问题。比如，考虑到士兵的负重能力，头盔在提供足够防护的情况下，不能太重。除此以外，系统还需满足隐蔽、保密、易于操作、自动化程度高和不易被敌方侦测等需求。图6.3 步兵盔壳体与步兵盔机械装置平台步兵概念演示系统的头盔分系统是一个涉及机械、电子、光学、材料诸多领域的高科技系统，主要包括以下几个功能模块：

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本文编号：2793110