南方机电项目信息管理系统
发布时间：2020-10-26 11:12
经济全球化与信息技术的不断进步和发展,在项目管理领域出现了新的机遇和挑战,从信息系统获取信息与管理企业资源和生产活动越来越成为企业的迫切要求。因此,构建一个具有伸缩性、开放性、便携性和安全性的项目管理系统成为现代企业的一种普遍需求。本课题就是在这样的环境下,以江苏南方机电有限公司为例,对离散制造型企业的项目信息管理进行研究开发。 本文首先对项目管理的相关知识进行了阐述,通过对论文的研究对象─江苏南方机电有限公司的实地调研,探讨了项目管理在该企业实施的现实意义,同时对应用技巧、编程所用技术以及关键性技术问题进行探讨。其次,本文依据企业的需求分析提出系统的总体框架,并用建模工具完成各模块的数据建模,建立了系统数据库。接着对系统中的主要功能模块的设计进行介绍。最后以一个具体的项目为例说明了使用本系统的要点、步骤以及注意事项。 软件系统建立在C/S多层分布式架构基础之上,以C++ Builder作为开发平台,以SQLServer2000为后台的数据库支持系统,应用了较为先进的STL(标准模板库)编码技术,融入了企业内部先进的项目管理思想,全面提高企业的项目管理和决策能力。
【学位单位】：江南大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2008
【中图分类】：TH186
【部分图文】：
图 1-1 项目分类项目管理的客体是项目发展周期中的全部工作。管理的主体是项目管理者者经营者（项目业主）。管理的目的是实现项目目标。管理的性质和功能身不是目的，而是实现一定目的的手段。项目管理的目标是：在有限的资证项目的时间、质量、成本达到最优化。管理的职能是计划，组织，控制。离开这些职能，项目的运转是不可能的，管理的目标也无法实现。管理的客观规律。管理是人的主管行为，而主观行为必然要受到客观规律的制理目标，达到预期效果，就必须尊重项目运行的客观规律。项目管理的操-2 所示。
图 1-1 项目分类项目管理的客体是项目发展周期中的全部工作。管理的主体是项目管理者，即投资者或者经营者（项目业主）。管理的目的是实现项目目标。管理的性质和功能决定了管理本身不是目的，而是实现一定目的的手段。项目管理的目标是：在有限的资源条件下，保证项目的时间、质量、成本达到最优化。管理的职能是计划，组织，控制、沟通和激励。离开这些职能，项目的运转是不可能的，管理的目标也无法实现。管理的依据是项目的客观规律。管理是人的主管行为，而主观行为必然要受到客观规律的制约。要实现管理目标，达到预期效果，就必须尊重项目运行的客观规律。项目管理的操作规程如图 1-2 所示。
）划分的小组结合起来组成一个矩阵，这样，同一名管理人员既同原职能部门保持与业务上的联系，又能同时参加产品或项目小组的工作。如图 1-3 所示，为某机械开发项目矩阵组织结构图。矩阵结构有利于组织各部分的协调与控制，能充分保证总体目标的实现。项目管理的工作跨越多个组织,项目管理的组织必须根据项目生命周期各个阶段的需要适时地调整组织配置,来保障组织高效,经济的运行,从这一方面来看,项目管理织又具有很强的柔性，因此，有人把项目组称为“企业动态组织”。（3）项目管理的方式是目标管理由于项目往往涉及多专业领域，而项目管理者不可能都成为每一个领域的专业人他们对每一领域虽有所了解,但不可能像专家那样了解深刻。项目管理者只能以综合者的身份，向被授权的专业人士说明应承担的工作责任，协商确定目标以及时间、、工作标准等限定条件，具体的工作细节则由被授权者自行处理。另外，项目管理经常反馈信息，检查监督并在遇到困难时及时协调，给予各方有关支持。因此，项理只是要求在限定的条件下实现项目目标，对具体的实现方法和手段具有很强的灵。
【参考文献】
本文编号：2856923
【学位单位】：江南大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2008
【中图分类】：TH186
【部分图文】：
图 1-1 项目分类项目管理的客体是项目发展周期中的全部工作。管理的主体是项目管理者者经营者（项目业主）。管理的目的是实现项目目标。管理的性质和功能身不是目的，而是实现一定目的的手段。项目管理的目标是：在有限的资证项目的时间、质量、成本达到最优化。管理的职能是计划，组织，控制。离开这些职能，项目的运转是不可能的，管理的目标也无法实现。管理的客观规律。管理是人的主管行为，而主观行为必然要受到客观规律的制理目标，达到预期效果，就必须尊重项目运行的客观规律。项目管理的操-2 所示。
图 1-1 项目分类项目管理的客体是项目发展周期中的全部工作。管理的主体是项目管理者，即投资者或者经营者（项目业主）。管理的目的是实现项目目标。管理的性质和功能决定了管理本身不是目的，而是实现一定目的的手段。项目管理的目标是：在有限的资源条件下，保证项目的时间、质量、成本达到最优化。管理的职能是计划，组织，控制、沟通和激励。离开这些职能，项目的运转是不可能的，管理的目标也无法实现。管理的依据是项目的客观规律。管理是人的主管行为，而主观行为必然要受到客观规律的制约。要实现管理目标，达到预期效果，就必须尊重项目运行的客观规律。项目管理的操作规程如图 1-2 所示。
）划分的小组结合起来组成一个矩阵，这样，同一名管理人员既同原职能部门保持与业务上的联系，又能同时参加产品或项目小组的工作。如图 1-3 所示，为某机械开发项目矩阵组织结构图。矩阵结构有利于组织各部分的协调与控制，能充分保证总体目标的实现。项目管理的工作跨越多个组织,项目管理的组织必须根据项目生命周期各个阶段的需要适时地调整组织配置,来保障组织高效,经济的运行,从这一方面来看,项目管理织又具有很强的柔性，因此，有人把项目组称为“企业动态组织”。（3）项目管理的方式是目标管理由于项目往往涉及多专业领域，而项目管理者不可能都成为每一个领域的专业人他们对每一领域虽有所了解,但不可能像专家那样了解深刻。项目管理者只能以综合者的身份，向被授权的专业人士说明应承担的工作责任，协商确定目标以及时间、、工作标准等限定条件，具体的工作细节则由被授权者自行处理。另外，项目管理经常反馈信息，检查监督并在遇到困难时及时协调，给予各方有关支持。因此，项理只是要求在限定的条件下实现项目目标，对具体的实现方法和手段具有很强的灵。
【参考文献】
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本文编号：2856923
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