流程评估与优化方法在叶片数字化制造流程重组中的应用

发布时间：2020-12-05 22:00

　　目前,我国制造业面临的形势严峻,由于基础薄弱、技术落后,与发达国家相比,存在着较大的差距;同时,随着全球经济的一体化发展趋势和越来越激烈的国际化市场竞争,更加使得我国的制造企业遇到了前所未有的挑战。为了振兴我国的制造业,运用先进的数字化技术和BPR管理思想对制造企业进行改造和整合,将可以迅速提高我国制造企业的综合竞争力。 本论文在XXX叶片数字化制造流程重组的背景下,借助数字化技术和BPR思想,对XXX公司叶片制造流程进行了实证研究。对涉及到的业务流程建模、流程评估分析与优化方法进行了全面的探讨。 分析评估企业业务流程,并对其进行优化重构对流程的高效有序执行具有重要意义。本论文对业务流程建模技术进行分类分析,论述Petri网理论的业务流程建模方法及应用。构建了基于流程成本、效率、质量和顾客满意度的综合流程评估指标体系。在此基础上,提出了结合宏观评估分析和微观评估分析的业务流程评估思想。利用基于标杆瞄准理论的宏观分析法可以对企业进行全面的整体的评估;而利用微观分析法可以对企业的业务流程进详细的深入的评估,以便找出导致流程高成本、低效率、质量不稳定、顾客满意度差等多方面、深层次... 

【文章来源】：西北工业大学陕西省 211工程院校 985工程院校

【文章页数】：81 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

宏观分析与微观分析之间的映射关系

造业务流程具有质量不稳、生产周期长、制造效率不高等特点。叶片生产过程涉及诸多业务部门，业务子流程众多而且复杂。本文选取XXX公司的叶片生产任务制定、接收和生产准备务业务流程为研究对象。其业务流程图如图5一3所示。此流程描述的就是先由生产处进行叶片任务信息的汇总、制定，然后就是由叶片厂、车间、生产工段、工具厂、供应处等接受生产任务信息进行生产前的毛5l

因此要尽量缩短其作业时间和降低其作业成本。以PDM信息系统平台为基础，考察生产任务制定、接受和生产准备流程的信息传递作业活动，尽量使用并行流程，可将以上业务流程优化和重构如图5一5所示。图5一5生产任务制定、接受和生产准备优化重构流程上图所示的业务流程优化过程说明:

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：2900163