星玛电梯公司的发展对策

发布时间：2021-11-28 09:54

　　伴随中国经济的快速发展,中国在承接全球电梯整机制造产业的国际间转移的同时,也正在成为全球最受关注的新装电梯市场。由于房地产业、城市公共建设等产业发展迅速,中国每年新装电梯市场一直保持着高速增长,2001至2007年间,中国电梯销量年均复合增长率（CAGR）为24.6%,销售额年均复合增长率为15.1%。而在这个日趋增长的市场中,世界知名的电梯企业纷纷踏至。随着电梯行业竞争的日趋激烈,每一个电梯生产厂商都在不断的针对市场发展趋势,制定相应的应对策略,并根据制定的发展对策对企业进行着整合。星玛电梯公司其前身是韩国“LG”电梯公司,一家国际化的跨国企业,最早与1994年进入中国市场。前期依靠其优异产品品质和灵活的销售策略,很快就在中国市场上占据一席之地,在客户心中具备良好的品牌声誉,是电梯行业性价比较高的产品之一。在2000年与美国OTIS电梯公司强强联合成立的星玛公司,为重新建立全球的电梯品牌而使用了新的品牌商标—SIGMA。在两家优势企业联合之前,韩国“LG”电梯已在中国市场占据一席之地,按常规发展,强强联合之后,其市场冲击力度应该更强,但在2000²006年之间,... 

【文章来源】：电子科技大学四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：85 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

星玛公司的LOGO

用户转换成本很低；一个战略行动如果取得成功，其部实力强大的公司在接收了行业中实力薄弱企业后，发起被接收的企业成为市场的主要竞争者；退出障碍较高，即竞争代价更高。在这里，退出障碍主要受经济、战略、感方面考虑的影响，具体包括：资产的专用性、退出的固定制、情绪上的难以接受、政府和社会的各种限制等。的每一个企业或多或少都必须应付以上各种力量构成的威业中的每一个竞争者的举动。除非认为正面交锋有必要而到很大的市场份额，否则客户可以通过设置进入壁垒，包保护自己。 当一个客户确定了其优势和劣势时(参见SWOT 位，以便因势利导，而不是被预料到的环境因素变化所损行业增长速度等等，然后保护自己并做好准备，以有效地反应。图 2-1。

图 3-3 2005 世界主要电梯公司品牌产量2005世界主要电梯公司品牌份额18%7%13%10%2%50%美国OTIS瑞士SCHINDLER日本三菱日本日立芬兰KONE其他图 3-4 2005 世界主要电梯公司品牌份额着世界经济的快速发展，以及世界人口的扩张，各个国家，特别是发对于房地产市场的发展，都非常重视，这样就给电梯行业带来了无限速扩张的机会。中国、印度、巴西、俄罗斯等经济的快速发展，房地


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