数控设备生产准备包管理应用研究

发布时间：2017-05-10 21:08

  本文关键词：数控设备生产准备包管理应用研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：庆安集团有限公司（简称庆安公司）创建于1955年，是我国“一五”时期的156项重点建设项目之一，专业从事机载作动技术和压缩机技术领域的研究和产品开发，现有产品为所有国产飞机配套。现隶属于中国航空工业集团公司机电系统分公司。 庆安公司根据现阶段的发展规划确定了“成为中国优秀的飞机附件供应商”的愿景，着力推进“由传统的机械加工方式向数控化制造方式转变”的发展战略。庆安公司主要机械加工分厂生产现场原有的普通车床、铣床、钻床等逐步被相应的数控机床替代，数控机床的数量日渐增多。截止2010年12月份统计数据显示，庆安公司生产现场所拥有的数控机床数量已达169台，数控设备数量占主要机械加工设备的46%，但数控设备利用率2010年平均值仅为28%。基于现有的多品种小批量的生产模式，如何充分发挥现有数控机床设备的功能，提高数控设备利用率，缩短零件生产周期，是目前庆安公司面临的严峻现实问题。 本文基于提升庆安公司航空产品零件数控加工生产质量和效率，缩短生产制造周期、提高数控机床设备应用效率的目标，借鉴应用先进制造系统技术中成熟稳定的理念和方法，结合企业实际分析制定应用策略。 首先，对先进制造系统相关基础理论及其发展历程进行了分析，对国内外先进制造系统的研究及应用现状进行了详细阐述。 其次，对数控设备生产准备包管理的核心问题进行了研究，对数控设备生产准备包管理的目标、运行流程、实现方法进行分析，详细阐述了数控设备生产准备包管理的关键环节。 在此基础上，根据数控设备生产准备包管理模式试点单位实践经验，，思考分析和策划全面推进生产准备包管理的支撑条件，论述庆安公司“由传统的机械加工方式向数控化制造方式转变”的发展战略有效执行的实现方式。 最后，分别从提升了数控工艺技术准备效率和水平、缩短了零件数控加工准备时间和生产周期、提高了数控机床设备利用率、保证了零件加工质量、提高了零件加工效率、提升了数控车间生产准备管理水平、培养了数控准备技术人才团队等方面对数控设备生产准备包管理模式的应用效果进行了评价。
【关键词】：先进制造系统 数控设备 生产准备包 管理模式
【学位授予单位】：西安工程大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：TH186
【目录】：

• 摘要2-3
• ABSTRACT3-7
• 1 绪论7-13
• 1.1 选题背景与研究意义7-8
• 1.1.1 选题背景7
• 1.1.2 研究意义7-8
• 1.2 国内外研究现状8-11
• 1.2.1 先进制造系统国内外研究现状8-9
• 1.2.2 数控加工效率问题的国内外研究现状9-10
• 1.2.3 生产准备管理技术的国内外研究现状10-11
• 1.3 研究的主要内容11-12
• 1.4 研究方案及可行性分析12-13
• 2 数控设备生产准备包管理的理论体系13-31
• 2.1 先进制造系统基础理论13-16
• 2.1.1 制造系统理论体系13
• 2.1.2 先进制造系统及技术13-16
• 2.2 数控设备生产准备管理特点分析16
• 2.3 数控加工工艺准备技术16-19
• 2.3.1 传统的数控加工工艺准备存在的问题16-17
• 2.3.2 高效数控加工工艺准备工作的实现方法17-19
• 2.4 数控加工生产组织技术19-24
• 2.4.1 数控加工生产组织的基本要求19-20
• 2.4.2 数控加工生产组织的方式20-22
• 2.4.3 数控加工的生产作业计划22-24
• 2.5 数控加工质量控制24-25
• 2.6 数控加工工装管理25-26
• 2.7 数控设备维护保障26-27
• 2.8 数控设备生产准备包管理信息化支撑技术27-31
• 2.8.1 MES 技术27-29
• 2.8.2 CAPP 技术29
• 2.8.3 DNC 技术29-31
• 3 数控设备生产准备包管理模式设计31-47
• 3.1 数控设备生产准备流程现状分析和构建思路31-33
• 3.1.1 数控设备生产准备流程现状和存在问题31-32
• 3.1.2 数控设备生产准备包管理流程构建思路32-33
• 3.2 数控设备生产准备包管理模式实现33-41
• 3.2.1 建立数控设备生产准备包管理运行流程模型34-35
• 3.2.2 建立数控设备生产准备包运行管理的规范35-38
• 3.2.3 数控设备生产准备包管理试点应用38-41
• 3.3 数控设备生产准备包管理的关键环节41-43
• 3.4 全面推广应用生产准备包管理模式的实现途径43-47
• 3.4.1 工作流程和管理规范制度的建立是前提43-44
• 3.4.2 完善组织，变被动服务为主动服务观念的转变落实是关键44-45
• 3.4.3 高技能数控准备技术人员队伍的巩固是保证45-46
• 3.4.4 信息化应用软件系统是平台46-47
• 4 数控设备生产准备包管理应用效果评价47-52
• 4.1 数控加工工艺技术准备水平提高47-48
• 4.2 数控机床设备利用率提高48-49
• 4.3 保证零件加工质量49-50
• 4.4 零件生产周期缩短生产效率提高50
• 4.5 数控车间准备管理水平提升50-51
• 4.6 培养了数控准备技术人才团队51-52
• 5 结论52-55
• 5.1 结论52-53
• 5.2 本论文存在的主要不足53-55
• 参考文献55-57
• 攻读学位期间发表文章57-60
• 致谢60

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：355470