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C机械制造公司业务流程优化研究

发布时间:2017-05-13 01:08

  本文关键词:C机械制造公司业务流程优化研究,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:2011年以来,中国经济发展增速持续下滑,机械制造行业整体环境不容乐观。持续低迷的市场形势与不断攀高的运营成本带给企业越来越大的压力。机械制造企业在如此严峻的经济形势下如何赢得先机、平稳快速发展的关键是加快提升自身管理能力,强化企业运营效率和服务能力,而提升企业竞争力和管理水平的重要手段便是制造业的信息化,最有效的途径之一就是实施ERP。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身,能够通过标准化的业务流程,整合物流、资金流、信息流等企业资源,通过信息资源的共享,完善“人、财、物、产、供、销”运营机制,提升内部协同工作能力、运营效率和整体经营水平,提升全公司管理效率和竞争能力。而实施ERP的首要前提就是对原有业务方案流程的设计改善。 本文共分为7章,第1章引言主要阐述研究的背景、目的意义及使用的创新点;第2章为理论应用综述,主要涉及业务流程重组和里程碑项目实施方法论;第3章对C公司业务现状进行深入的分析,找出各个业务流程存在的问题;第4章、第5章、第6章分别针对C公司生产管理环节、物流管理环节、财务管理环节存在的问题进行需求分析,并对原有流程进行设计优化;第7章对全文进行归纳总结。 全文以C机械制造公司实施ERP期间对公司业务方案设计为例,通过对C公司行业现状及业务流程和管理方式中存在问题进行发掘和分析,将项目流程优化和企业目标管理有机结合,学习同行业先进管理经验,设计出最适合C公司的业务流程方案。
【关键词】:机械制造 业务流程 方案设计 目标管理
【学位授予单位】:山东大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2013
【分类号】:F273;F426.4
【目录】:
  • 目录4-7
  • Contents7-10
  • 摘要10-11
  • Abstract11-12
  • 第1章 引言12-16
  • 1.1 研究背景12-13
  • 1.2 研究目的13
  • 1.3 研究意义13-14
  • 1.4 研究内容与论文框架14-15
  • 1.5 创新点15-16
  • 第2章 理论和应用综述16-25
  • 2.1 业务流程重组(BPR)16-19
  • 2.1.1 业务流程优化思路16-18
  • 2.1.2 业务流程重整(BPR)的原则18-19
  • 2.2 目标管理19-22
  • 2.2.1 企业目标的特征19-21
  • 2.2.2 目标管理的三个阶段21
  • 2.2.3 目标管理的优缺点21-22
  • 2.3 流程优化与目标管理的关系22-25
  • 2.3.1 流程优化与目标管理融合的必要性22-23
  • 2.3.2 流程优化与目标管理融合的方法23-25
  • 第3章 C公司业务现状分析25-49
  • 3.1 公司简介及目标设定25-28
  • 3.1.1 公司简介25-26
  • 3.1.2 目标设定26
  • 3.1.3 部门流程优化的选择26-28
  • 3.2 生产管理模块现状分析28-36
  • 3.2.1 数据管理业务现状分析28-30
  • 3.2.2 计划管理业务现状分析30-33
  • 3.2.3 车间管理业务现状分析33-36
  • 3.3 物流管理模块现状分析36-45
  • 3.3.1 采购管理业务现状分析36-40
  • 3.3.2 库存管理业务现状分析40-42
  • 3.3.3 销售管理业务现状分析42-45
  • 3.4 财务模块现状分析45-49
  • 3.4.1 采购付款45-46
  • 3.4.2 订单收款46-47
  • 3.4.3 成本管理47-48
  • 3.4.4 总账48
  • 3.4.5 财务模块问题点48-49
  • 第4章 生产管理方案优化设计49-59
  • 4.1 数据管理需求分析及方案优化设计49-53
  • 4.1.1 新产品开发流程优化49-50
  • 4.1.2 物料编码维护流程优化50-52
  • 4.1.3 工艺路线维护流程优化52-53
  • 4.1.4 物料清单维护流程优化53
  • 4.2 计划管理需求分析及方案优化设计53-55
  • 4.2.1 年度计划维护流程优化54
  • 4.2.2 月计划维护流程优化54-55
  • 4.2.3 采购计划流程优化55
  • 4.3 车间管理需求分析及方案优化设计55-59
  • 4.3.1 任务单维护流程优化56-57
  • 4.3.2 生产领料流程优化57
  • 4.3.3 非生产物料领用流程优化57-58
  • 4.3.4 生产加工流程优化58
  • 4.3.5 产品完工入库流程优化58-59
  • 第5章 物流管理方案优化设计59-66
  • 5.1 采购管理需求分析及方案优化设计59-61
  • 5.1.1 零件采购流程优化59-60
  • 5.1.2 非生产物料采购流程优化60-61
  • 5.1.3 供应商门户61
  • 5.2 库存管理需求分析及方案优化设计61-63
  • 5.2.1 采购接收入库流程优化61-62
  • 5.2.2 仓库配料流程优化62-63
  • 5.2.3 完工入库流程优化63
  • 5.2.4 仓库盘点流程优化63
  • 5.3 销售管理需求分析及方案优化设计63-66
  • 5.3.1 客户资料维护流程优化64
  • 5.3.2 销售发货流程优化64-66
  • 第6章 财务模块方案优化设计66-72
  • 6.1 采购付款66-68
  • 6.2 订单收款68-69
  • 6.3 标准成本管理69-70
  • 6.4 总账管理70-72
  • 第7章 结束语72-74
  • 7.1 总结72
  • 7.2 展望72-74
  • 参考文献74-77
  • 致谢77-78
  • 学位论文评阅及答辩情况表78

【参考文献】

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1 祁辉;姚s,

本文编号:361250


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