A、B公司触控业务发展的探讨

发布时间：2023-06-18 03:24

　　久尹有限公司成立于1984年,是一家享誉国内外的机械设备制造商。以往十余年不断的努力和精进,久尹不但能自行设计和制造各种质量优良、效率高超且自动化的陶瓷电子组件,整厂生产及测试设备供应全世界客户使用,更能依客户的特定规格或需求条件而设计具有特殊功能的生产或测试设备。 公司于1999年起扩大与泰科集团多元化发展,寻求其它产品领域项目合作,扩大集团的多元化经营。双方就既有资源及发展需求决定设立触控面板生产工厂作为双方的新项目合作及后续计划的筹备中心。本论文以久尹公司的战略发展选择及如何实施战略重点,以提升工厂效益在全球化环境竞争中提供良好产品质量和服务,满足客户需求及企业长期获利成长为研究重点。 战略发展的选择影响了运营成败,论文内容主要透过久尹公司如何与跨国企业进行项目的投资筹备,光电产业趋势发展及既有产品市场的规模前景,分析公司的经营模式及资源规划整合能力是否能满足项目投资发展的需要,除既有的资源基础分析外,跨入新产业战略的选择及实施重点项目的展开,运营风险的评估,核心的专业能力如何建立,相关竞争者及产业的替代品规模现况,多元化发展目标设立及及企业长期转型的终极发展目标等进行了全方面的...

【文章页数】：50 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
1 导论
    1.1 研究问题的提出
    1.2 研究内容与思路构架
    1.3 主要结论
2 面板市场发展趋势
    2.1 触控产品市场分布
    2.2 技术成长及市场应用
3 光电产业的竞争分析
    3.1 潜在竞争对手的威胁
    3.2 替代品的威胁
    3.3 供货商
    3.4 客户需求
    3.5 市场内主要竞争者
4 A、B公司的SWOT分析
    4.1 触控制造地域分布概况
    4.2 触控厂商的概况
        4.2.1 日本厂商动态分析
        4.2.2 台湾厂商发展动态分析
        4.2.3 其它厂商分析
    4.3 触控面板技术未来发展趋势
    4.4 久尹公司SWOT分析
        4.4.1 SWOT分析
        4.4.2 久尹公司SWOT矩阵
        4.4.3 久尹公司运营定位
5 久尹公司未来战略发展选择
    5.1 久尹公司发展的战略目标
    5.2 低成本竞争战略
    5.3 专精化战略(纵向资源整合能力)
    5.4 专精化战略(精益生产/网络技术建立)
    5.5 差异化战略(产品服务及质量/全球化生产的资源)
6 公司战略的实施重点
    6.1 公司资源系统发展
        6.1.1 系统建立的背景
        6.1.2 公司导入ERP系统的目的
        6.1.3 公司资源系统重要性及改善方向
    6.2 落实精益生产模式
    6.3 项目发展的风险评估
        6.3.1 产品项目集中化优点
        6.3.2 产品项目依赖化缺点
7 结论
参考文献
致谢



本文编号：3834683