衡阳HY机械制造有限公司业务发展战略研究

发布时间：2017-06-06 08:09

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【摘要】：目前，钢铁行业市场低迷，正面临着巨大的挑战，衡钢集团也是如此。想要逆转当前的局势，关键在于能否制定出科学合理的战略规划，从而充分预见环境的变化，利用机遇并规避风险。 基于上述背景，本文以衡阳HY机械制造公司为研究对象，，依据战略管理等经典理论，运用PEST模型和SWOT分析分别对HY公司的宏观环境和内部条件进行了分析，认为存在的主要机会有：较好的区位条件、新技术的发展、劳动力充足。主要威胁有：融资环境较差、行业发展趋势短期不确定、环保要求不断提升、竞争较为激烈。具备的优势有：有较好的硬件条件、技术创新能力较强、有独立的ERP系统。劣势主要是产品线过窄、营销能力较差、没有形成清晰的企业文化、组织结构不太合理、员工文化水平较低、客户资源结构不合理。最后，根据HY公司的机会、威胁、优势和劣势，提出公司的总体业务发展战略以及发展目标，并据此提出业务发展竞争策略、组织设计策略、营销策略及人才发展策略以保证总体业务发展战略的顺利实施，希望此文对HY公司或同类型企业的发展具有一定的参考和借鉴意义。
【关键词】：钢铁 业务发展 战略
【学位授予单位】：南华大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F272;F426.4
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-6
• 第1章 导论6-12
• 1.1 研究背景和意义6-7
• 1.2 研究方法与研究内容7-8
• 1.3 战略管理理论综述8-12
• 第2章 钢铁行业背景分析12-18
• 2.1 钢铁行业现状12-14
• 2.2 钢铁行业未来的发展趋势14-18
• 第3章 HY 公司内部条件与外部环境分析18-25
• 3.1 HY 公司基本概况18
• 3.2 HY 公司内部条件分析18-21
• 3.3 HY 公司外部环境分析21-25
• 第4章 HY 公司业务发展与 SWOT 分析25-34
• 4.1 HY 公司业务介绍25-26
• 4.2 公司业务的发展现状26-27
• 4.3 SWOT 分析27-31
• 4.4 波士顿矩阵分析31-34
• 第5章 战略建议及保障条件34-51
• 5.1 HY 公司发展的整体目标34
• 5.2 业务发展竞争策略34-35
• 5.3 组织结构的设计策略35-38
• 5.4 营销策略38-47
• 5.5 人才发展策略47-48
• 5.6 保障机制48-51
• 第6章 结论与展望51-53
• 参考文献53-56
• 致谢56

【引证文献】

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1 吴寒芬;基于核心竞争力的武钢矿业多元化经营战略研究[D];武汉理工大学;2006年

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本文编号：425791