北方重工废钢破碎系统研发案例研究

发布时间：2017-06-16 13:05

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【摘要】：本文详细的介绍了北方重工集团有限公司与辽宁汇丰炉料有限公司合作开发年产40万吨废钢破碎系统成套工程项目的产品研发过程。北方重工设计研究院作为集团公司产品研发设计中心,负责完成废钢破碎系统的研发设计。在设计院全体员工的努力下该项目最终遵照合同完成,但也暴露出北方重工在项目研发管理过程中的一些问题,如频繁更换项目团队项目经理、项目团队员工状态低迷、部分设备性能不达标等。 北方重工设计研究院是集团公司的研发设计中心,负责集团公司的产品研发及管理。在项目研发管理上秉承的是自上而下的行政式管理。之前没有过系统成套项目制管理经验,此次为完成废钢破碎系统研发设计临时成立项目组,组织结构形式仍为职能式。这种结构形式造成项目经理职权不清,成员之间责任和隶属不明确。项目组缺乏相应的奖金分配制度,加上设计经验不足又缺乏知识管理手段及方法,所以造成管理混乱、员工工作状态低迷、部分设备性能的设计存在不足。 针对北方重工研发部门在废钢破碎系统研发设计项目管理中存在的问题,本文提出调整项目团队的结构形式为矩阵式组织结构形式,增加北方重工设计研究院的知识管理手段和方法,建立适合北方设计研究院情况的薪酬激励机制。希望通过以上的调整,能有效地加强北方重工的项目研发管理建设,提高北方重工的竞争实力。
【关键词】：废钢破碎 产品研发 项目管理
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：TF31;TH18
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 绪论8-11
• 1.1 研究意义及目的8-10
• 1.2 研究思路及方法10-11
• 2 案例正文11-24
• 2.1 北方重工简介11-14
• 2.2 行业介绍14-15
• 2.3 项目提出背景15-17
• 2.4 项目研发实施过程17-24
• 2.4.1 技术方案确定17-18
• 2.4.2 研发过程18-21
• 2.4.3 研发管理问题描述21-24
• 3 案例分析24-31
• 3.1 理论依据24-27
• 3.1.1 项目管理理论和项目组织结构24-25
• 3.1.2 员工激励理论25-26
• 3.1.3 知识管理理论26-27
• 3.2 原因分析27-31
• 3.2.1 项目组织的选择不合理27-28
• 3.2.2 缺乏激励机制系统28-29
• 3.2.3 缺乏知识管理手段和方法29-31
• 4 实施对策31-40
• 4.1 调整项目组织结构方案31-34
• 4.1.1 项目组织的设计原则31-32
• 4.1.2 项目组织的评选与选择32-34
• 4.2 完善和推行知识管理体系34-36
• 4.2.1 明确知识管理体系的内容34-35
• 4.2.2 有效的推行知识管理方法35-36
• 4.3 强化项目团队的薪酬激励措施36-40
• 4.3.1 建立和完善合适的薪酬制度37-38
• 4.3.2 恰当运用薪酬激励38-40
• 结论40-41
• 参考文献41-42
• 致谢42-43

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前4条

1 关力;麦克利兰和阿特金森及其成就需要理论[J];管理现代化;1988年01期

2 陆绍凯;项目管理的研究前沿[J];技术经济与管理研究;2005年01期

3 王明明;李艳红;戴鸿轶;;基于知识创新的科研团队知识管理系统研究[J];情报杂志;2006年09期

4 黄玉麒;;项目经理的管理现状及对策[J];施工技术;2010年S2期

中国博士学位论文全文数据库 前1条

1 商小虎;我国装备制造业技术创新模式研究[D];上海社会科学院;2013年

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本文编号：455434