非标准自动化设备研制类项目的管理问题研究

发布时间：2017-07-20 13:22

  本文关键词：非标准自动化设备研制类项目的管理问题研究

  更多相关文章： 项目管理 非标准自动化 GF项目 改进

【摘要】：项目管理方法目前已深入至人们的各行各业之中。其中非标准自动化设备的研发制造类项目,需按照客户产品特殊的定制要求,进行设备系统的研制。该类项目的主要特点是交付周期短,技术风险高以及范围变更频繁,从而加大了该类项目在项目管理执行过程中各个方面的难度。因此我们需要从实践中不断发掘问题,科学地优化并持续改进项目每个阶段的运作流程,严格把好项目周期中每一个环节的质量关。 本文对非标准自动化设备研制类项目的管理方法,制度及流程进行了深入调查研究和分析,运用现代项目管理理论总结指出了非标准自动化设备研制项目的特点及在项目管理过程中所出现的问题与不足。在此基础上,设计提出了项目管理模式、实施周期、前期计划与启动、风险管理、设计开发、采购与装配调试、执行和监控、内外部验收、现场安装调试以及相关理论培训和模拟实战等十个环节,在管理方法上具体的改进方案。同时,本人将改进方案实施于一个项目管理案例当中,取得了良好效果。
【关键词】：项目管理 非标准自动化 GF项目 改进
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F272;F426.4
【目录】：

• 摘要6-7
• Abstract7-8
• 目录8-10
• 第1章 绪论10-13
• 1.1 问题的提出10-11
• 1.2 国内外现状11-12
• 1.3 本文研究的主要内容、目标与方法12-13
• 第2章 非标准自动化设备研制项目的管理现状及其存在的问题13-21
• 2.1 非标准自动化设备研制项目的特点13
• 2.2 非标准自动化设备研制项目管理现状13-21
• 2.2.1 公司项目管理流程与方法13-18
• 2.2.2 存在的问题18-21
• 第3章 非标准自动化设备研制项目管理问题的改进方案21-40
• 3.1 项目管理模式的改进21-23
• 3.2 明确项目的生命周期23-24
• 3.3 项目启动阶段的改进24-28
• 3.3.1 项目经理提前参与前期报价方案审核24-25
• 3.3.2 新项目启动前的准备25-26
• 3.3.3 召开新项目启动会议26-27
• 3.3.4 制定项目干系人沟通计划27-28
• 3.4 项目风险管理改进28-29
• 3.4.1 项目风险识别讨论会28-29
• 3.4.2 预留风险应对储备金29
• 3.5 项目设计开发阶段的改进29-33
• 3.5.1 机械设计部门技能调查与结构调整30-32
• 3.5.2 明确机械设计组长任务与职责32-33
• 3.5.3 电气控制设计改进33
• 3.6 项目采购与装配调试阶段改进33-34
• 3.7 项目的执行和监控阶段的改进34-36
• 3.7.1 进行内部阶段性项目状况审核34
• 3.7.2 进行外部阶段性的项目状况审核与汇报34-35
• 3.7.3 开展甲乙双方高层管理者之间阶段性会议35
• 3.7.4 成本监控电子化系统改进35-36
• 3.8 项目内外部验收阶段的改进36-37
• 3.8.1 验收标准与计划的提前制订36-37
• 3.8.2 品质工程部(QE)主导项目内部预验收37
• 3.8.3 总经理最终核准内部预验收37
• 3.9 项目现场安装调试改进37-38
• 3.10 重视并加强相关理论培训和模拟实战38-40
• 第4章 项目管理改进方案的具体实施40-54
• 4.1 GF项目启动与规划阶段40-47
• 4.2 GF项目执行阶段的监控47-52
• 4.2.1 物料成本监控系统47-48
• 4.2.2 人力成本监控系统48-49
• 4.2.3 项目物料采购监控49-50
• 4.2.4 项目时间进度监控50-52
• 4.3 GF项目的验收阶段52-53
• 4.4 GF项目的最终成绩53-54
• 结论54-56
• 致谢56-57
• 参考文献57-59

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前1条

1 李星梅;乞建勋;苏志雄;;基于时差分析的资源均衡问题探究[J];中国管理科学;2007年01期

，

本文编号：568245