玉柴机械产业集群竞争战略研究
本文关键词:玉柴机械产业集群竞争战略研究
【摘要】:玉柴集团2012年实现销售收入累计415.73亿元,广西玉柴机器股份有限公司作为玉柴集团核心子公司,其发动机销量2012年继续保持行业绝对第一的位置,超过排名第二的竞争对手11万台,市场份额比去年提升了3个百分点。玉柴柴油机机械产业销量居我国柴油机行业第一,柴油机产业已经成为广西玉林市的支柱产业。柴油机机械产业集群是世界柴油机产业发展的趋势,集群的优势有利于推动柴油机产业的发展。玉柴机械产业集群的形成,是玉林市机械产业发展的机遇,对玉林今后的经济发展有重要意义。因此,如何进一步提升玉柴机械产业集群的竞争力是玉柴集团的当务之急。本文在产业集群的竞争力的理论基础上,深入地调查和研究玉柴机械产业集群竞争力现状。在深入对比其它柴油机企业的竞争力研究,提出玉柴机械产业集群的竞争战略。 本文运用比较分析的方法,分析玉柴三大竞争对手潍柴、云内动力、全柴等柴油机企业的竞争力情况;同时通过分析玉柴机械产业的外部环境,包括当前柴油机产业的需求,我国柴油机行业2005年-2012年发展状况;分析玉柴机械产业集群的内部环境,包括玉柴集团和玉柴工业园的情况;通过对玉柴机械产业集群相关的要素禀赋、企业结构、政府因素等方面的分析,得出玉柴机械产业集群的优势和劣势。运用SWOT矩阵分析玉柴机械产业集群竞争力,确定玉柴机械产业集群的质量、产品创新、销售服务、产业链延伸等方面的差异化战略,提出实现玉柴机械产业集群质量、产品创新、销售服务、产业链延伸等方面的竞争战略对策。
【关键词】:玉柴机械产业集群 竞争战略 差异化战略
【学位授予单位】:广西大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2013
【分类号】:F272;F426.4
【目录】:
- 摘要4-5
- ABSTRACT5-9
- 第一章 导论9-17
- 1.1 选题背景与研究意义9-15
- 1.1.1 选题的背景9-10
- 1.1.2 选题目的和意义10-11
- 1.1.3 相关研究文献综述11-15
- 1.2 研究的主要内容和重点15
- 1.2.1 研究的主要内容15
- 1.2.2 研究重点解决的问题15
- 1.3 研究的总体构思15-17
- 1.3.1 研究方法和思路15-16
- 1.3.2 研究中的主要问题和解决途径16-17
- 第二章 玉柴机械集群的外部环境分析17-32
- 2.1 柴油机产业链分析17-18
- 2.2 柴油机的国际国内市场状况18-22
- 2.2.1 2005年-2012年国内柴油机产销量概况19-20
- 2.2.2 2012年国内柴油机产销量概况20-22
- 2.3 玉柴机械产业的竞争对手分析22-32
- 2.3.1 国内柴油机企业概况22-23
- 2.3.2 玉柴机械产业的主要竞争对手的竞争力分析23-32
- 第三章 玉柴机械产业集群的内部环境分析32-44
- 3.1 玉柴机械产业集群概况32-36
- 3.1.1 广西玉柴机器集团有限公司概况32-34
- 3.1.2 玉柴工业园概况34-36
- 3.2 玉柴机械产业集群的内部分析36-41
- 3.2.1 相关的要素禀赋分析36-39
- 3.2.2 企业结构分析39-40
- 3.2.3 政府因素的分析40-41
- 3.3 玉柴机械产业集群的核心优势分析41-42
- 3.4 玉柴机械产业集群的劣势42-44
- 第四章 提升玉柴机械产业集群竞争力的战略确定44-50
- 4.1 玉柴机械产业集群的SWOT要素分析44-49
- 4.1.1 玉柴机械产业集群的挑战、机遇44
- 4.1.2 玉柴机械产业集群的优势、劣势44
- 4.1.3 玉柴机械产业集群SWOT矩阵44-48
- 4.1.4 玉柴机械产业集群SWOT矩阵分析评价48-49
- 4.2 战略选定49-50
- 4.2.1 玉柴机械产业集群的战略49
- 4.2.2 玉柴机械产业集群的竞争战略确定——差异化战略49-50
- 第五章 实现玉柴机械产业集群竞争战略的措施50-54
- 5.1 产品质量差异化战略措施50
- 5.2 产品创新差异化战略措施50-51
- 5.2.1 建立技术创新平台,培养产业集群创新功能50
- 5.2.2 加快技术人才队伍建设50-51
- 5.2.3 加大研发投入,加快新产品开发51
- 5.3 产品销售服务差异化战略措施51
- 5.4 产业链延伸差异化战略措施51-52
- 5.4.1 完善专业市场建设52
- 5.4.2 产业链延伸建设52
- 5.4.3 打造地方品牌,提升产业集群52
- 5.5 成本控制与风险控制52-54
- 结论与展望54-55
- 参考文献55-56
- 致谢56-57
- 攻读学位期间发表学术论文目录57
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,本文编号:591176
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