CZZL机械厂竞争战略研究

发布时间：2017-09-05 00:01

  本文关键词：CZZL机械厂竞争战略研究

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【摘要】：在完全的市场经济条件下,竞争战略为企业的发展乃至一切生产经营管理工作指明方向,对于改善企业的内部管理,提高经济效益,赢得竞争优势有着至关重要的作用。 在计划经济时代,CZZL机械厂是交通部直属企业,是沥青路面机械制造行业中的翘楚。然而,进入本世纪后,企业不但没有随着中国公路事业的迅猛发展而发展壮大,反而逐渐陷入困境。 对此,本人依据所收集掌握的资料,结合所学的战略管理理论知识,据以拟定了CZZL机械厂的总体发展战略、竞争战略及实施对策,希望能对CZZL机械厂的生存和发展有所帮助。 文章共分成六个部分进行阐述。第一章绪论简要介绍本课题的研究背景、研究意义、国内外相关研究综述、本文的研究思路和研究方法。第二章是理论基础,简要介绍企业战略管理相关理论和分析工具。第三章对CZZL机械厂外部环境进行分析,运用PEST分析法分析企业所处的政治法律环境、经济环境、社会文化环境和技术环境,运用五力分析模型对企业的竞争对手、客户、供应商、潜在进入者及替代产品进行分析。第四章对CZZL机械厂的内部环境进行分析,具体分析企业各方面的优势和劣势。第五章在综合分析企业内外部环境的基础上,运用EFE矩阵,IFE矩阵以及SWOT分析矩阵确立企业的总体发展战略,即利用外部机会、克服内部劣势的稳定增长战略,运用迈克尔·波特的基本竞争战略理论确立企业的以集中化战略为中心,辅之以总成本领先的竞争战略。第六章阐述CZZL机械厂的战略实施对策。
【关键词】：CZZL机械厂 竞争战略 环境 SWOT分析
【学位授予单位】：湖南师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F272;F426.4
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 1 绪论8-14
• 1.1 本论文的研究背景8-9
• 1.2 本论文研究的意义9
• 1.3 国内外相关研究综述9-12
• 1.3.1 国外相关研究综述9-11
• 1.3.2 国内相关研究综述11-12
• 1.4 本论文的研究思路和研究方法12-14
• 2 理论基础14-20
• 2.1 企业战略管理概述14-15
• 2.2 迈克尔·波特的基本竞争战略理论15-17
• 2.3 PEST分析法17-18
• 2.4 EFE矩阵、IFE矩阵与SWOT分析法18-20
• 3 CZZL机械厂外部环境分析20-30
• 3.1 CZZL机械厂概况20-22
• 3.2 企业的PEST分析22-25
• 3.2.1 政治法律环境22
• 3.2.2 经济环境22-24
• 3.2.3 社会文化环境24
• 3.2.4 技术环境24-25
• 3.3 企业的五力分析25-30
• 3.3.1 竞争对手分析25-27
• 3.3.2 供应商的讨价还价能力27-28
• 3.3.3 顾客的讨价还价能力28
• 3.3.4 替代品的威胁28-29
• 3.3.5 潜在进入者的威胁29-30
• 4 CZZL机械厂内部环境分析30-39
• 4.1 内部优势分析30-32
• 4.1.1 出身战略物资生产企业,部属企业30
• 4.1.2 产品过硬,信誉卓著,客户信赖30-31
• 4.1.3 与路面机械科研机构合作密切31
• 4.1.4 拥有技术过硬的产业工人队伍31
• 4.1.5 成熟的制造工艺31-32
• 4.2 CZZL机械厂内部劣势分析32-39
• 4.2.1 企业办社会32-33
• 4.2.2 机构臃肿,人浮于事33-36
• 4.2.3 成本高昂,利润微薄36
• 4.2.4 管理落后,机制不活36-37
• 4.2.5 信息不灵,缺乏战略眼光37-38
• 4.2.6 融资能力差38
• 4.2.7 前途迷茫,人心涣散,人才流失38-39
• 5 CZZL机械厂战略的制定39-49
• 5.1 企业的战略定位与战略目标39-40
• 5.2 企业总体发展战略的的制定40-46
• 5.2.1 企业的外部因素评价矩阵(EFE矩阵)40-42
• 5.2.2 企业的内部因素评价矩阵(IFE矩阵)42-44
• 5.2.3 企业的SWOT分析矩阵44-46
• 5.2.4 企业的总体发展战略选择46
• 5.3 企业竞争战略的制定46-49
• 6 CZZL机械厂战略实施对策49-57
• 6.1 引进战略投资者,建立现代企业制度49-53
• 6.2 盘活资源53-54
• 6.3 收缩战线,重建昔日的局部优势54-55
• 6.4 进一步培育并强化企业的核心竞争力55-57
• 结束语57-59
• 参考文献59-61
• 致谢61-62

【参考文献】

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本文编号：794612