NE重工多元化发展战略研究

发布时间：2017-09-05 10:34

  本文关键词：NE重工多元化发展战略研究

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【摘要】：随着近几年经济形势的走弱以及国家对房地产的调控力度加大,国内建筑机械行业的发展进入低谷。行业内的大型企业如三一重工、中联重科、徐州重工等也是举步维艰,库存积压特别严重。相关产业内的中小型企业受到的影响更大。如何减小目前行业低迷带来的影响,如何摆脱经营困境,使企业持续发展,是每家企业亟需仔细研究探讨的问题。 NE重工是一家民营中小型企业。是三一重工、徐工集团、德国PM等大型企业的战略合作伙伴。经过多年的发展,在建筑机械行业内有一定的知名度。在NE重工想进一步做大做强的时候,由于行业的萎靡以及自身发展的瓶颈,在经营上需要有所突破。得益于国家十二五计划,煤炭机械得到快速发展的机会,而NE重工也开始涉足煤炭机械。所以本文以NE重工作为研究对象,对其的发展战略进行研究。首先对战略管理的基本理论问题进行了探讨,分析了战略管理研究的基本方法,从而为全文的研究奠定了理论基础；随后,文章运用SWOT分析法、EVA分析方法、定位理论和波特五力竞争模型,对其发展的宏观环境以及行业的竞争态势进行了分析,基于上述的分析研究,对NE重工产品的战略选择进行了探讨,提出了多元化战略的方案。本文的研究能够使我们更好的了解民营企业战略管理的一些基本模式,同时为机械行业生产制造企业进行战略管理起到一定的参考和借鉴。
【关键词】：NE重工 多元化发展战略 煤炭机械 EVA SWOT
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F272
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 绪论10-13
• 1.1 研究背景10
• 1.2 论文研究的目的和意义10-11
• 1.2.1 研究目的10
• 1.2.2 研究意义10-11
• 1.3 研究内容、方法和技术路线11-13
• 1.3.1 研究内容11
• 1.3.2 技术路线11-12
• 1.3.3 研究的方法12-13
• 第2章 企业多元化发展战略综述13-26
• 2.1 企业多元化战略的概念13-15
• 2.1.1 企业多元化战略理论13
• 2.1.2 国外研究现状13-14
• 2.1.3 国内研究现状14-15
• 2.2 企业多元化发展战略分类15-17
• 2.3 企业多元化战略实施步骤17-18
• 2.4 企业多元化发展所需条件和进入方式18-19
• 2.4.1 多元化发展所需条件18
• 2.4.2 进入方式18-19
• 2.5 理论工具介绍19-26
• 2.5.1 SWOT分析19-20
• 2.5.2 波特五力竞争模型20-22
• 2.5.3 EVA分析22-24
• 2.5.4 定位理论24-26
• 第3章 NE重工战略发展环境与优劣势分析26-41
• 3.1 NE重工简介26
• 3.2 NE集团组织结构26-27
• 3.3 NE重工历年财务数据27
• 3.4 煤机缸市场分析27-29
• 3.5 波特五力竞争模型29-34
• 3.5.1 国内煤机缸行业内竞争分析29-31
• 3.5.2 买方议价能力31-32
• 3.5.3 卖方议价能力32
• 3.5.4 替代品分析32-33
• 3.5.5 潜在进入者分析33-34
• 3.6 SWOT分析34-38
• 3.7 定位分析38
• 3.8 原有主营产品和多元化主营产品对比分析38-41
• 第4章 NE重工多元化发展战略可行性分析41-46
• 4.1 问卷调研41
• 4.1.1 调研的目的41
• 4.1.2 调查的内容41
• 4.2 NE重工调研数据分析41-42
• 4.2.1 企业员工的基本状况41
• 4.2.2 被调查者的基本状况41-42
• 4.2.3 企业战略的价值调查42
• 4.2.4 制约企业战略发展的因素42
• 4.2.5 关于企业多元化发展战略应用方面的问题思考42
• 4.3 EVA分析42-45
• 4.4 NE重工多元化发展战略的前提条件45-46
• 4.4.1 NE重工多元化发展的动机45
• 4.4.2 NE重工多元化发展的时机45
• 4.4.3 NE重工多元化发展的目标45-46
• 第5章 NE重工多元化发展战略选择46-52
• 5.1 NE重工产品多元化46-48
• 5.1.1 巩固和加强主营业务46-48
• 5.1.2 提高煤炭机械产品的技术含量48
• 5.2 NE重工服务的差异化48-49
• 5.3 NE重工在定价方面的多元化49
• 5.4 NE重工品牌战略多元化49-50
• 5.4.1 品牌的概念与特点49
• 5.4.2 单一品牌战略49
• 5.4.3 多品牌战略49-50
• 5.5 NE重工多元化发展战略的实施保障50
• 5.6 NE重工多元化发展战略的实施过程50-52
• 第6章 结论与展望52-54
• 6.1 结论52
• 6.2 对未来研究工作的展望52-54
• 参考文献54-56
• 致谢56-57
• 附录一57-59
• 卷内备考表59

【参考文献】

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1 仇保兴;城市定位理论与城市核心竞争力[J];城市规划;2002年07期

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本文编号：797470