CQC公司的竞争战略研究

发布时间：2017-09-13 05:43

  本文关键词：CQC公司的竞争战略研究

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【摘要】：在高校智能水电表行业面临前所未有的机遇与挑战背景下,CQC公司正处于持续增长发展的关键时期,如何选择恰当合理的竞争战略，同时保障有效的实施，是公司未来取得竞争优势并赢得最终成功的关键所在。根据CQC公司所处的外部行业竞争环境和CQC公司具备的内部资源的情况,构建CQC公司的外部和内部因素评价矩阵，并分析公司所具备的的优势和劣势,通过SWOT矩阵找出公司应采取的各种可能的备选方案,运用SWOT四半维平面坐标模型确定公司的最佳战略方案组合是SO战略组合,采用QSPM分析法对SO战略组合进行评价。结果表明:公司的最优竞争战略是把握市场机遇、技术领先战略。根据CQC公司的竞争战略选择结果,运用竞争战略管理理论,从技术领先、开拓市场、提升客服质量、加强合作四个方面制定了公司详尽的竞争战略实施方案，以及公司竞争战略实施方案的评估体系和实施保障机制。
【关键词】：CQC公司 竞争战略 SWOT分析
【学位授予单位】：广东商学院
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F272;F426.46
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-6
• 目录6-8
• 1 引言8-15
• 1.1 选题背景和研究意义8-10
• 1.1.1 选题背景8-9
• 1.1.2 研究意义9-10
• 1.2 企业竞争战略理论概述10-12
• 1.3 研究内容和研究框架12-13
• 1.3.1 研究内容12
• 1.3.2 研究框架12-13
• 1.4 研究方法与可能创新点13-15
• 1.4.1 研究方法13-14
• 1.4.2 可能的创新点14-15
• 2 CQC 公司的外部环境15-26
• 2.1 宏观环境分析15
• 2.2 行业环境分析15-22
• 2.2.1 主要竞争对手16-21
• 2.2.2 新进入者的威胁21
• 2.2.3 顾客讨价还价的能力21-22
• 2.2.4 供应商讨价还价的能力22
• 2.2.5 替代品的威胁22
• 2.3 细分市场分析22-24
• 2.3.1 旧楼改造市场22-23
• 2.3.2 新楼栋建设市场23
• 2.3.3 热泵市场23-24
• 2.3.4 一卡通市场24
• 2.3.5 节能监管平台市场24
• 2.4 外部因素评价矩阵24-26
• 3 CQC 公司的内部环境26-37
• 3.1 主要资源26-28
• 3.2 主要业绩28-29
• 3.3 组织结构29-30
• 3.4 法人治理结构30
• 3.5 主要经济指标30-31
• 3.6 内部优势和劣势分析31-35
• 3.6.1 优势31-34
• 3.6.2 劣势34-35
• 3.7 内部因素评价矩阵35-37
• 4 CQC 公司的竞争战略选择37-43
• 4.1 使命和战略目标37
• 4.2 CQC 公司的 SWOT 分析37-40
• 4.2.1 SWOT 分析矩阵37-39
• 4.2.2 SWOT 四半维平面坐标39-40
• 4.3 CQC 的 QSPM 分析40-43
• 4.3.1 QSPM 分析矩阵40-42
• 4.3.2 竞争战略选择42-43
• 5 CQC 公司竞争战略的实施43-52
• 5.1 总体设计思路43-44
• 5.1.1 总体框架43
• 5.1.2 实施途径43-44
• 5.2 战略实施方案的主要内容44-50
• 5.2.1 技术领先44-46
• 5.2.2 拓展业务范围，，开辟新的市场46-47
• 5.2.3 提高售后服务质量47-49
• 5.2.4 资源互补，强强联合49-50
• 5.3 实施方案的动态评估和调整50-52
• 5.3.1 评估及考核体系50
• 5.3.2 动态调整方向50-51
• 5.3.3 执行保障机制51-52
• 结束语52-53
• 参考文献53-55
• 致谢55

【参考文献】

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本文编号：841871