SN集团目标传导式绩效管理体系研究

发布时间：2017-10-28 19:03

  本文关键词：SN集团目标传导式绩效管理体系研究

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【摘要】：无论是企业、政府还是其他组织,加强对员工的日常管理与考核始终是一个老大难问题。如何通过加强管理与考核,提升管理水平,提高员工队伍素质,建立更加公平合理的分配激励机制,从而促进企业或组织持续稳步健康发展是永远都在探讨和研究的课题。本文分析了国内煤炭行业十年发展黄金期结束后,转型发展煤化工等新型产业,但受全球经济不景气影响,化工行业发展规模迅速扩张,导致市场供大于求,发展遇到了巨大的困难和挑战,企业内部管理存在很多问题需要尽快调整优化。阐述了绩效管理变革的相关理论,分析了国内外绩效管理研究发展历程和推广应用的情况,以及推行绩效管理变革的重要意义。运用现场调查考察法、对比分析法、文献检索法等方法和途径,分析了SN集团绩效管理现状,存在的主要问题,以及这些问题产生的成因分析。本文重点就SN集团推行目标传导式绩效管理体系变革的过程进行了研究,介绍了推行目标传导式绩效管理应当遵循的基本原则、绩效管理体系设计的基本条件,以及构建目标传导式绩效管理体系的基本思路、工作流程、策略方法、需要把握的关键过程等。最后,从绩效管理企业文化的建设、建立与绩效管理机制相匹配的员工培训和激励机制等方面提出了实施目标传导式绩效管理的保障措施。目标传导式绩效管理变革能够减少管理的随意性、片面性、碎片性、经验依赖性,增强管理的规范化、标准化、系统化、科学化,提升各级管理人员的管理意识和管理水平,增强专业技术和技能操作人员钻研技术技能的积极性、主动性,提高工作效率,降低管理成本。希望通过研究能够为其他不熟悉绩效管理实施或者处于推行绩效管理初期的企业或组织提供学习借鉴、思考研究和推广运用的思路。
【关键词】：目标传导 体系 研究
【学位授予单位】：西北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F426.21
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第1章 绪论8-12
• 1.1 研究背景和意义8-10
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究的意义9-10
• 1.2 研究思路与方法10-11
• 1.2.1 研究思路10
• 1.2.2 研究方法10-11
• 1.3 论文的贡献11-12
• 第2章 相关理论研究12-16
• 2.1 目标管理理论12-13
• 2.1.1 目标管理的基本含义12
• 2.1.2 目标管理的原则内容和程序12
• 2.1.3 影响目标管理的主要因素12-13
• 2.2 绩效管理理论13-14
• 2.2.1 绩效管理的基本含义13
• 2.2.2 绩效管理与绩效考核的关系13
• 2.2.3 绩效管理的重要作用13-14
• 2.2.4 绩效考核的常用方法14
• 2.3 国内外研究现状14-16
• 2.3.1 国外研究现状14-15
• 2.3.2 国内研究现状15-16
• 第3章 SN集团绩效管理现状及存在问题16-26
• 3.1 SN集团的基本概况16-17
• 3.2 SN集团绩效管理的现状17-19
• 3.2.1 绩效管理体系的系统性方面17-18
• 3.2.2 绩效考核标准设计与评价机制18-19
• 3.2.3 对考核结果的重视程度19
• 3.2.4 绩效考核的反馈与沟通机制19
• 3.3 SN集团绩效管理存在的问题19-24
• 3.3.1 对绩效管理认识存在误区19-21
• 3.3.2 绩效管理功能作用发挥不够21-22
• 3.3.3 绩效管理未能体现均衡发展22-23
• 3.3.4 对绩效考核结果的运用和反馈不够23-24
• 3.4 SN集团绩效管理存在问题成因分析24-26
• 3.4.1 传统国有企业管理模式的影响24-25
• 3.4.2 信息化建设程度低的影响25-26
• 第4章 建立目标传导式绩效管理体系26-46
• 4.1 体系建立应遵循的原则26
• 4.1.1 绩效管理的原则26
• 4.2 SN集团进行绩效管理体系设计的条件26-28
• 4.2.1 突出绩效管理重点及指标确定26-27
• 4.2.2 科学合理构建绩效管理相关体系27-28
• 4.2.3 绩效管理体系设计的必备条件28
• 4.3 目标传导式绩效管理体系设计28-41
• 4.3.1 建立三级五型目标绩效考核体系28-34
• 4.3.2 建立科学完善的定量考核评价体系34-36
• 4.3.3 完善考核标准并严格考核挂钩36-37
• 4.3.4 建立有效的绩效管理沟通和反馈机制37-39
• 4.3.5 绩效管理需要把握五个关键过程39-41
• 4.4 建立科学的考核流程和推进计划41-45
• 4.4.1 科学的考核流程设计41-42
• 4.4.2 目标传导式绩效管理四个环节42-43
• 4.4.3 SN集团绩效管理流程43-45
• 4.5 完善绩效管理系统的监控机制45-46
• 第5章 目标传导式绩效管理体系保障措施46-50
• 5.1 重视传导式绩效管理企业文化建设46-48
• 5.2 与绩效管理匹配的员工培训48-49
• 5.3 建立与绩效管理匹配的激励制度49-50
• 第6章 结论50-52
• 6.1 主要结论50-51
• 6.2 局限性51
• 6.3 研究展望51-52
• 参考文献52-54
• 致谢54

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本文编号：1109514