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拜耳材料科技有限公司基于作业的标准成本管理体系的研究

发布时间:2017-01-01 12:39

  本文关键词:基于作业的标准成本管理体系的研究,由笔耕文化传播整理发布。


《上海交通大学》 2010年

拜耳材料科技有限公司基于作业的标准成本管理体系的研究

占泉  

【摘要】: 标准作业成本管理体系于上世纪30年代诞生于美国,据统计,目前财富500强企业已无一例外地采用了这种管理体系。中国企业引入该体系只能追溯到80年代中后期,随着国民经济各行业竞争逐渐加剧,企业获得超额收益的可能性逐渐变小,迫使企业不得不重视对生产成本的控制。因此,标准作业成本管理体系在国内企业开始扮演着越来越重要的角色。然而,究竟有多少国内企业能够因地制宜,有效地量身设计和推行该体系呢? 本文首先将深入分析标准作业成本管理制度的理论基础以及现代企业如何将标准作业成本法与企业费用预算相结合,并对现代大型企业实施标准作业成本管理体系所广泛使用的SAP系统及其成本管理子模块进行了介绍。进一步通过深入剖析拜耳材料科技有限公司的标准作业成本管理体系实践以及我国制造型企业在推行该体系的过程中可能遇到的各种障碍,从而有针对性地提出我国制造型企业在推行该体系的过程中所应采取的对策及建议。简言之,障碍及相应对策和建议具体可归纳为以下几个方面: 第一,不能获得管理层的战略性支持。对策及建议:管理层应确保企业各职能部门的协作配合,并在企业组织架构、财务核算、业绩考核等体系的匹配设计方面进行战略支持及统一筹划。 第二,缺乏责任明确、流程通畅的业务流程。对策及建议:作业成本会计制度必须建立在清晰严密的业务流程之上,只有通过作业分析识别并消除不增值的作业及浪费,才能有针对性地控制成本。 第三,企业的信息化建设滞后。对策及建议:选择能够在集成性、功能模块之间数据传递准确性和及时性等方面与公司标准作业成本战略目标相匹配的信息系统。 第四,重市场、轻财务控制的现象普遍存在。对策及建议:企业应明确财务控制在节流方面的作用,积极推动财务部门从单纯的会计核算职能过渡到财务管控职能。 第五,企业对标准作业成本体系的理解不透彻。对策及建议:不同行业的企业,在标准成本差异的设计、标准成本制定和维护、运营环节关键控制点识别、成本驱动因素界定以及作业成本分摊标准制定等方面都需要根据企业自身经营特征度身定制。 本文的最终目的是提供一篇理论联系实践,对于国内制造型企业具有操作层面上借鉴意义的论文。

【关键词】:
【学位授予单位】:上海交通大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2010
【分类号】:F406.72
【目录】:

  • 摘要4-6
  • ABSTRACT6-11
  • 第1章 前言11-13
  • 1.1 研究背景和意义11-12
  • 1.1.1 研究背景11
  • 1.1.2 研究意义11-12
  • 1.2 论文指导思想和研究方法12-13
  • 1.2.1 指导思想12
  • 1.2.2 研究方法12-13
  • 第2章 理论综述—现代企业基于标准作业成本法的成本管理体系的理论依据13-28
  • 2.1 基本理论概念解释13-20
  • 2.1.1 标准成本法13-14
  • 2.1.2 作业成本法14-15
  • 2.1.3 标准成本法与作业成本法的融合15-16
  • 2.1.4 材料成本差异16-17
  • 2.1.5 制造费用成本差异17-20
  • 2.2 标准成本管理理念的延伸—企业费用预算20-23
  • 2.2.1 制造型企业费用预算与标准成本管理的关系20
  • 2.2.2 传统的业务支持部门费用预算模式及其缺陷20-21
  • 2.2.3 服务层级协议式(Service Level Agreement)的费用预算体系21-23
  • 2.3 基于SAP 平台下的标准成本管理体系23-28
  • 2.3.1.E RP 及SAP 系统概述23-25
  • 2.3.2.5 AP 系统中的成本管理子模块(CO MODULE)介绍25-28
  • 第3章 拜耳材料科技有限公司背景介绍28-30
  • 3.1 公司所处的化工行业运营特征28-29
  • 3.2 公司中国区业务运营特征介绍29-30
  • 第4章 拜耳材料科技有限公司标准成本管理体系研究30-47
  • 4.1 基于作业成本法的标准成本制定30-39
  • 4.1.1 标准材料成本制定30-33
  • 4.1.2 基于作业成本法的标准制造费用(包括人工成本)制定33-39
  • 4.2 拜耳材料科技有限公司成本差异的制定39-47
  • 4.2.1 材料及制造费用成本差异设置介绍39-43
  • 4.2.2 利用成本差异进行企业运营管理监督43-44
  • 4.2.3 利用标准固定制造费用和标准变动制造费用进行盈亏平衡决策44-45
  • 4.2.4 利用标准成本作为内部转让定价以及市场定价的参考45
  • 4.2.5 内部管理会计与外部财务会计准则之间的对接45-47
  • 4.2.5.1 期末成本差异在存货及销售成本之间的分摊45-46
  • 4.2.5.2 内部管理会计数据与外部财务会计准则的对接46-47
  • 第5章 拜耳材料科技有限公司标准作业成本管理体系对于我国制造型企业的启示.47-54
  • 5.1 中国制造业现状描述47-48
  • 5.1.1 廉价劳动力的成本比较优势在逐步退化47
  • 5.1.2 产能利用率不高的问题普遍存在于各行业47
  • 5.1.3 缺乏核心竞争力47-48
  • 5.1.4 目前国际外围环境仍然复杂48
  • 5.2 拜耳公司的标准作业成本管理模式在我国制造业推行可能遇到的障碍48-50
  • 5.2.1 不能获得管理层的战略性支持48-49
  • 5.2.2 缺乏与作业成本会计相匹配的业务流程体系49
  • 5.2.3 国内企业信息化建设滞后49
  • 5.2.4 重市场、轻财务控制的现象仍普遍存在49-50
  • 5.2.5 对标准作业成本体系的理解不透彻50
  • 5.3 针对拜耳公司标准作业成本管理模式在我国制造业推行障碍的对策及建议50-54
  • 5.3.1 引导管理层在战略上对该体系的推行予以重视50-51
  • 5.3.2 业务流程重组(BPR)是基础51-52
  • 5.3.3 配备与企业管理基础及成本管理战略目标匹配的信息系统52
  • 5.3.4 管理层应该重塑对企业财务管控职能的认知52-53
  • 5.3.5 企业对标准作业成本体系的设计应该量身定制53-54
  • 第6章 结论54-55
  • 参考文献55-57
  • 致谢57-58
  • 攻读学位期间发表的学术论文58-60
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