基于ERP系统的JM公司目标成本管理应用研究

发布时间：2019-11-16 16:21

【摘要】：成本管理模式的发展,一直是广大企业和财务工作者关注的焦点。通过结合煤炭企业的成本构成特点,采用案例研究与实证分析的方法,检验了目标成本管理模式对于煤炭企业成本管理的重要意义和实用价值。本文从目标成本管理的角度出发,以典型的煤炭制造企业JM公司为例,打破传统成本管理着眼于生产阶段的局限,向前扩展到煤炭成本构成分析阶段,借助ERP——集采购、生产、库存等各环节的成本预测、核算、控制、分析与考核的全过程管理系统,通过数据计算及评价,确定目标成本,分析解读JM公司的规划成本和支出,发现其存在问题并提出解决对策,挖掘可降低企业成本的隐性空间,进而提高企业经济效益。本文还给出了ERP系统下目标成本管理模式的信息系统运行架构,这不仅有利于该企业自身的可持续经营和发展,而且对煤炭行业的成本管理模式提供了有效信息,有助于煤炭企业成本管理的发展和完善。
【图文】：

吨煤成本（元/吨） 产量（万吨） 节约资金504.82 6.76479.58 6.79 197.53454.41 6 302.466 年度吨煤实际成本为 454.41 元/吨，比预测的年总共节省了 302.46 万元的费用，可知公司狠—成本，借助目标成本管理策略，在制定有效目责任，规范考核，落实奖罚，跟经济效益充分结强了职员的节约意识以及成本管理能力，，给公司标成本管理的功能实现功能的分类，见图 5-2。表 5-11 JM 公司 2016 年度降低成本情况汇总表

天津农学院硕士学位论文 ）业务部门负责将信息进行汇总，并将当期非可控成本的真正损耗递交，所以成本管理部门具有整理非可控成本损耗的功能。）传达真实成本损耗的通用行为，是（5）和（6）的上级模块。）成本管理部门负责汇总实际成本损耗，并将其分配下去，核算产品的实成本。）成本管理部门相应负责人根据目标成本和实际成本、产品的实际成本开分析与对照。0）成本管理部门负责在参照以往实际成本损耗资料的基础上，预测接下煤炭生产对象比较特殊，因而煤炭生产成本存在特殊之处，煤炭企业所管理系统流程也跟制造企业的存在本质上的区别[21]，具体情况见 JM 公司，见图 5-3。
【学位授予单位】：天津农学院
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2017
【分类号】：F426.21;F406.7

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本文编号：2561903