首钢矿业公司战略转型研究

发布时间：2020-01-29 06:56

【摘要】：2015年实施的供给侧结构性改革,明确了以去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板为重点的五大任务,而去产能位居这五大任务之首。供给侧结构性改革标志着中国经济已经进入调整转型的“新常态”。“新常态”对我国冶金矿山企业提出的“新要求”是:去低端产能,降制造成本。由于我国铁矿产品用途单一、产业链短、产品附加值低、抗风险能力弱,主要依赖成本竞争。相比国内,全球“四巨头”铁矿商凭借庞大的优质资源,大规模的投资建设,低成本产能快速释放,垄断地位进一步加强,使国际铁矿石市场出现供给过剩。这个时期的主要特征是:需求增速放缓,价格低位震荡,环境约束增强,成本刚性上升,经营压力加大,深层问题凸显,企业发展艰难。首钢矿业公司是首钢重要的钢铁原料基地,历经五十多年的快速发展,已成为国内具有较强影响力的大型矿山企业,采选技术装备水平、信息化管理水平位居同行业前列,为首钢乃至全国钢铁工业发展做出了贡献。纵观首钢矿业公司的发展历程,历经艰难曲折。特别是二十世纪九十年代末到二十一世纪初,矿价低迷,亏损严重。经过果断深化改革,分离辅助,分流人员,千方百计闯市场,激发了企业活力。虽然渡过了难关,但企业经营管理体制存在的深层次矛盾和问题没有得到彻底解决。随着我国经济进入“新常态”,钢铁业产能过剩的矛盾凸现,铁精矿粉价格出现了“断崖式”下降,一些深层次的问题开始暴露,企业发展由盛转衰,战略转型势在必行。本篇论文具体包括七部分。论文首先介绍选题的研究背景,梳理国内外研究现状,理清研究工具与方法。在此基础上,深入剖析企业的内外部环境,利用战略工具SWOT矩阵进行综合分析,使用QSPM工具对战略进行定量选择。开展矿产主业、相关产业和公益事业单位的战略描述,最后拟定战略转型的措施和战略转型的保障措施,以此来确保企业战略有效可行。论文通过研究首钢矿业公司的战略转型问题,对该企业的生产运营状况进行了实地调研,联系冶金矿山行业的发展现状,积极探讨在管理体制改革创新上,如何推动企业战略转型,为首钢矿业公司战略转型提供一个适用的解决方案,同时也为同行业的战略转型提供可供参考借鉴案例。
【图文】：

模型图,钻石体系,波特,模型

针对这个主题，波特提出“钻石体系”的分析架构。他优势的因素包括：：是指一个国家将基本条件(如自然资源、教育、基础建设高度的专业技巧与应用科技。：是指市场对该产业所提供产品或服务的需求数量和成熟度略、结构和竞争对手：企业的组织方式、管理方式、竞争方历史。若企业所在地鼓励创新，，企业就会有竞争力。另外，也会刺激企业不断地提升与改进。和支持产业表现：一个产业要想登峰造极，就必须有世界一业的企业竞争中获益，这些制造商及供货商形成了一个能促是一个动态的体系，它内部的每个因素都会相互影响，同时导魅力等都会对各项因素产生、很大的影响，如果掌握这些竞争优势。

战略选择,象限,扭转型,战略

内部因素分析矩阵总分为 2 分，按照 SWOT 四象限图（图4-1），首钢矿业公司应该选择的是 W-O 战略，也就是扭转型战略，即利用外部机会弥补内部弱点，使企业改劣势而获取优势的战略。扭转型劣势机会威胁增长型防御型多元化优势1 2 3 4432128
【学位授予单位】：兰州理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2017
【分类号】：F426.1

【参考文献】